西安建筑分公司的樣子，是實(shí)干奮斗的樣子！
近年來，面對新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下行和市場競爭日益加劇等諸多挑戰(zhàn)，中鐵一局建安公司西安建筑分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、公司關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的各項工作求，認(rèn)真履行把方向、管大局、保落實(shí)職責(zé)，著力在提升政治引領(lǐng)、發(fā)揮作用、隊伍建設(shè)、品牌創(chuàng)建、群團(tuán)建設(shè)質(zhì)量上下功夫，使黨建工作的“軟實(shí)力”成為助推分公司高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
群雁高飛頭雁領(lǐng)，政治引領(lǐng)明方向。分公司黨總支始終堅持把加強(qiáng)政治建設(shè)作為提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量的基礎(chǔ)性建設(shè)抓緊抓實(shí)抓到位。堅持把理想信念教育作為政治建設(shè)的首要任務(wù)，強(qiáng)化理論武裝，注重通過加強(qiáng)對全體職工的形勢任務(wù)教育、扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、落實(shí)黨組織“三會一課”制度、就系列講話和相關(guān)會議精神、企業(yè)改革發(fā)展形勢、大商務(wù)管理體系、強(qiáng)基增效等內(nèi)容進(jìn)行深入、系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實(shí)到各項工作部署上來，鼓舞士氣、激勵斗志，引領(lǐng)思想，積極投身企業(yè)改革。
其次，注重學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化和多樣化，先后組織黨員赴陜甘邊照金革命根據(jù)地、寶雞眉縣的扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念館、延安楊家?guī)X革命舊址、葛牌蘇維埃紀(jì)念館、川陜革命根據(jù)地紀(jì)念館、何挺穎烈士故居等紅色教育基地開展實(shí)地踐學(xué)、主題黨課暨交流座談等活動，感受了老一輩無產(chǎn)階級革命家百折不撓、奮斗不息的革命精神，時刻謹(jǐn)記黨的教誨，不忘初心、牢記使命，以更加飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)工作中。再次以“演講比賽”，“知識競賽”、“道德講堂”等為載體，創(chuàng)造性構(gòu)筑職工思想政治工作學(xué)習(xí)“三大平臺”，通過豐富多彩的學(xué)習(xí)展示活動，檢驗學(xué)習(xí)教育成果，教育廣大黨員干部堅定理想信念，爭做擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展改革大任的時代新人，以實(shí)際行動為黨旗增光添彩。
融入項目抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。分公司黨總支始終堅持 “黨建與強(qiáng)企同頻共振”管理理念， 發(fā)揮黨建優(yōu)勢， 把工作成效同促科學(xué)決策、 促搶工大干、 促安全質(zhì)量、 促爭先創(chuàng)譽(yù)相結(jié)合推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。一是注重把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入決策機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)黨政會簽、重大事項集體研究決策等制度， 確保在企業(yè)管理、改革發(fā)展等重大問題上堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。二是同步建立基層項目黨建工作考核辦法， 開展月度檢查，將黨建工作與施工生產(chǎn)、項目管理工作同部署、同考核，同評比，全面壓實(shí)基層黨組織主體責(zé)任。三是以 “黨員帶頭抓安全，確保身邊無事故”活動為驅(qū)動， 調(diào)動全體黨員積極參與安全管理， 努力實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全的全面監(jiān)管。四是依托“勞動競賽”、“高揚(yáng)黨旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動， 在各項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 關(guān)鍵崗位設(shè)置 “黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)” ， 黨員奮戰(zhàn)在一線，奉獻(xiàn)在現(xiàn)場，帶領(lǐng)廣大職工搶抓工程建設(shè)黃金期， 高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)工程建設(shè)。2022年，西港錦天城、李家河、禮泉一中、禮泉職中、御井路公租房、保租房、涇河薈錦坊、光電微波等一大批有代表性的工程項目緊鑼密鼓的開工建設(shè)，在建的先進(jìn)光子器件工程創(chuàng)新平臺項目迎來西安全市一季度重點(diǎn)項目百人觀摩團(tuán)、西安中鐵卓越城項目在業(yè)主2021年四季度過程管理考核暨季度綜合檢查中位居榜首，中鐵一局建安公司新運(yùn)北塬基地改造項目主體順利封，國家級“一帶一路”國際商事法律服務(wù)示范區(qū)EPC工程項目獲得西安市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、西安建筑業(yè)綠色施工示范工程；西安中鐵絲路總部項目（第一批）、（第二批）獲得西安市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、西安建筑業(yè)綠色施工示范工程；中鐵卓越城1標(biāo)段項目獲得西安市第二批文明工地、西安建筑業(yè)綠色施工示范工程；三原棚改獲得咸陽市2022年第一批文明工地；涇河.薈智廣場項目獲得西咸新區(qū)2022年度第一批新區(qū)級文明工地。分公司兩項QC成果榮獲省級獎項，1個科研課題獲得中鐵一局科學(xué)技術(shù)二等獎。五是積極通過技術(shù)黨課，調(diào)動廣大黨員緊密圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗兩大任務(wù)，通過不斷摸索和鉆研，發(fā)明創(chuàng)造一系列小工具、小技術(shù)、小設(shè)備，以新運(yùn)北塬項目部為代表的“四新”應(yīng)用成效和“小改小革”成果不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。黨總支為分公司跨越式發(fā)展打造的“紅色引擎”引領(lǐng)推動了分公司在規(guī)模發(fā)展的道路上“加速度優(yōu)質(zhì)跑”。
完善機(jī)制強(qiáng)隊伍， 持續(xù)發(fā)展強(qiáng)支撐。堅持黨管干部原則，多措并舉解決施工一線結(jié)構(gòu)性缺員難題，以正確的選人用人育人導(dǎo)向引領(lǐng)激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，切實(shí)保證干部選任質(zhì)量， 做到人崗相適、人盡其才，努力打造既懂管理又業(yè)務(wù)能力過硬的復(fù)合型人才隊伍。一是完善后備干部管理辦法， 抓好優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)， 注重選拔政治覺悟高、 業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的年輕干部走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，通過選用、試用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、面試+筆試考核等多個環(huán)節(jié)，織密干部“選管育用”全鏈條，為選準(zhǔn)用好干部把好關(guān)。二是加強(qiáng) “才隊伍” 建設(shè)，通過任職前廉潔談話，階段性工作督導(dǎo)、系統(tǒng)性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)年輕干部才能在新崗位上成長為政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上有本事的生力軍和接班人。三是注重思想引導(dǎo)，充分發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、組織生活會、民主生活會作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時引導(dǎo)和教育領(lǐng)導(dǎo)班子成員要胸懷大局、相互補(bǔ)位，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。四是通過分公司《后備干部管理辦法》、“月度全員績效考評”，“星級員工評定”、“分公司大培訓(xùn)”等各種考核和培訓(xùn)成長機(jī)制，不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，努力營造人人成才、人盡其才的人才環(huán)境。自2021年以來分公司累計30余人參加了公司“星火行動 ”管理干部精英遴選，截止目前，累計已有23人通過一級建造師考試，8人取得注冊造價師，9人被評定為高級職稱，90余人被評定為中級職稱，100余人參加并通過了“十大員”取證，為分公司發(fā)展提供了源源不斷的人才支撐。
立足實(shí)際創(chuàng)品牌，因地制宜求實(shí)效。黨總支始終堅持把創(chuàng)建“建安紅”黨建子品牌建設(shè)作為提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量的綜合性建設(shè)抓緊抓實(shí)抓到位。以創(chuàng)建“先鋒模范工程”和“文化示范項目”為目標(biāo)，成立了以黨總支書記為組長、副書記為副組長，其他班子成員為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《“建安紅”黨建子品牌實(shí)施方案》，確定了以分公司整體去創(chuàng)建“先進(jìn)模范工程”，以咸陽新運(yùn)北塬項目部、西安咸陽機(jī)場項目部為“文化示范項目”的重點(diǎn)創(chuàng)建項目。通過各種會議對子品牌創(chuàng)建情況進(jìn)行了動態(tài)了解和掌握，依托企業(yè)文化理念宣傳、小桔燈公益志愿服務(wù)、“愛心雨露”、“幫幫樂”等各種活動，營造良好的創(chuàng)建氛圍。分公司黨總支通過黨建子品牌的創(chuàng)建，引導(dǎo)職工將對企業(yè)的責(zé)任感、使命和榮譽(yù)感轉(zhuǎn)化為了為企業(yè)創(chuàng)造出來更大生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的動力，截止9月底，分公司2022年經(jīng)營攬活完成65.68億元，完成公司下達(dá)年度確保計劃60億元的109.46%。
心系職工謀發(fā)展，凝心聚力促和諧。分公司黨總支始終用實(shí)際行動踐行“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”“以人為本、同建共享”的理念，切實(shí)提升員工的幸福指數(shù)，不斷匯聚企業(yè)發(fā)展力量。在保障職工權(quán)益上，規(guī)范了職代會、民管會制度，符合條件的在建項目，每年召開率達(dá)到100%，充分保障了職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利；在解決職工實(shí)際困難上，從職工家庭、子女、婚戀等實(shí)際情況出發(fā)，將有特殊原因和困難的職工安排在適合的工程項目上，給予實(shí)實(shí)在在的幫助和關(guān)懷。在凸顯關(guān)愛厚度上，（1）加大投入“三工建設(shè)”、在建所有項目健身運(yùn)動器械、洗衣機(jī)、熱水洗浴設(shè)施齊全，員工宿舍統(tǒng)一配置了空調(diào)、單人床、便攜衣柜、洗漱用品和全新的床上用品。食堂菜譜每周更新、飯菜搭配合理、營養(yǎng)均衡。五一、中秋、國慶等節(jié)假日期間通過豐富多彩、形式多樣的文化體育活動，讓一線職工在搶工大干的忙碌間隙體會到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，收獲快樂，讓基層項目更有“家”的味道，提升員工的獲得感。（2）深入推進(jìn)“五同”管理，當(dāng)好農(nóng)民工的“娘家人”。春節(jié)前夕，克服疫情影響，積極聯(lián)系政府部門幫助農(nóng)民工有序返鄉(xiāng)，開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，按時支付農(nóng)民工工資。注重改善協(xié)作隊伍的生活條件，定期檢查農(nóng)民工宿舍食堂衛(wèi)生狀況。堅持“夏送清涼”“冬送溫暖”，逢年過節(jié)“送關(guān)懷”活動，邀請農(nóng)民工參加項目文體活動和節(jié)日慶?；顒?，確保農(nóng)民工在繁忙的施工之余，感受到項目的關(guān)懷和生活的溫馨。（3）引導(dǎo)項目團(tuán)支部深入開展“冬日暖陽”、“關(guān)心關(guān)愛留守兒童”、“夢想護(hù)航 助力中高考”“新員工 心關(guān)愛”志愿服務(wù)和關(guān)心關(guān)愛活動，引導(dǎo)青年力量，在彰顯社會責(zé)任中積極奉獻(xiàn)，在崗位實(shí)踐中磨練成才，在奮斗干事中建功立業(yè)。在共享改革成果上，建立職工收入穩(wěn)定增長機(jī)制，分公司在崗員工人均收入每年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，真正做到了發(fā)展成果與員工共享。
一路走來，分公司黨總支多次被集團(tuán)公司授予“三星級黨支部”，團(tuán)總支先后獲評股份公司“紅旗團(tuán)支部”、集團(tuán)公司“青年文明號”榮譽(yù)，工經(jīng)部被股份公司工會授予“先進(jìn)女職工集體”。
奮斗中的分公司，正以自我革新迎接著機(jī)遇挑戰(zhàn)，以不懼艱險戰(zhàn)勝重重困難，以深化改革實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以黨建引領(lǐng)，譜寫著高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。