（西安訊）11月7日，中鐵一局建安公司黨委書記、執(zhí)行董事劉金果一行到西安建筑分公司就經營管理、人才培養(yǎng)、干部培訓、大商務管理等領域開展調研交流。西安建筑分公司領導班子及相關職能部門等20余人參會。
        劉金果在座談交流前介紹了此次調研活動的背景和目的。他指出，此次調研不僅僅是了解分公司在落實“三項制度“改革工作上開展的一些工作，也是對分公司成立近10年以來進行的一次系統(tǒng)的管理梳理和深入交流，目的在于幫助分公司解決在快速發(fā)展中出現(xiàn)的各種資源短缺以及扁平化管理等突出問題，為分公司實現(xiàn)資源優(yōu)化整合和共享提供意見和建議，幫助分公司充分發(fā)揮集群化管理優(yōu)勢，為分公司強基增效不斷賦能。
        針對分公司下一步管理和工作方向，劉金果從“管理體系”和“條線管理”兩方面作了進一步要求。
        在構建“管理體系”現(xiàn)上，他強調：要做好計劃管理，在經營攬活前就要提前綜合考慮各方面資源是否匹配到位，以確保負責地向業(yè)主交出一個精品工程；要細化流程管理，確保“人人有事干，事事有人干”，充分發(fā)揮出分公司集群化管理優(yōu)勢；要強化組織管理，確保每個崗位的責任與權利相匹配，積極通過各種獎勵辦法和考核機制，把組織管理的活力激發(fā)出來；要重視戰(zhàn)略管理，明確分公司的奮斗目標、前進道路和發(fā)展使命；要注重文化管理，沒有文化的企業(yè)就沒有靈魂，在市場中不會長久，要注重提煉和總結企業(yè)文化，要把分公司“以虧損為恥”、“能打勝仗”等多年來形成的管理理念和工作作風凝練成為分公司的企業(yè)文化；在做好“條線管理”上，他指出：要加強人才培養(yǎng)，敢于給年輕干部壓擔子，倒逼青年干部去學習、去思考、去行動；要確保執(zhí)行力落實到位，整合優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)一人多崗，摒棄管理人員只管理不實操的思想；要加強財務管理，強化風險防范，提高風險意識，在開源節(jié)流上下功夫；要聚焦大商務管理，做到“垂直管理”，整合部門，打破常規(guī)，進行考核獎勵，鼓勵多勞多得；要盡快出臺分公司《標準化施工手冊》，形成技術成果共享，要建立健全復核機制，以避免因工程技術人員發(fā)生差錯而影響工程的質量和后期交付；要加強黨建引領，做好對基層項目管理干部在“一崗雙責”、“三重一大”、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督和提醒、完善淘汰考核機制。
         西安建筑分公司經理白濤結合分公司近兩年的發(fā)展現(xiàn)狀，從集約化管理、屬地經營、生產組織、干部培養(yǎng)、選人用人、職工培訓、績效考核等多方面做了匯報。
        調研期間，由公司黨委組織部、人力資源部（黨委干部部）、生產技術管理部（工程技術分部）、財務部、生產技術管理部（物資設備分部）以及商務管理部等部門負責人組成的調研組，深入到各對口部門展開交流探討，共同圍繞物資集中采購招標、工程技術人員能力提升、大商務管理推進、黨建等工作就目前存在的問題以及如何進一步改進和提高上暢談了自己的想法和思路。在近1個多小時的交流中，大家暢所欲言、將工作中遇到的問題以及對項目管理的深度思考、進行了真實的反映和表達。
        隨后，分公司領導班子表示，接下來分公司將迅速落實此次調研指出的相關建議，全力推進分公司集群化工作，加快分公司改革步伐，把各項工作做好，做到位。（楊曉芳）