生意人講究小生意在得利，大生意在得人。商場(chǎng)上縱橫馳騁、屢戰(zhàn)屢勝的能手，也是人情練達(dá)的行家。企業(yè)和商場(chǎng)一樣也是濃縮的社會(huì)，有了過(guò)硬的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)，才能笑傲于市場(chǎng)，立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展需要提高專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，這些都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍。畢竟產(chǎn)品是人做出來(lái)的，市場(chǎng)是人開(kāi)發(fā)出來(lái)的，技術(shù)是人創(chuàng)造出來(lái)的，人才濟(jì)濟(jì)是企業(yè)做大的一條重要捷徑。
“得人則興，失人則衰，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的人才造就一流的企業(yè)。”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得主動(dòng)、占有優(yōu)勢(shì)、獲得發(fā)展，必須在挖掘、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫。
要有“伯樂(lè)相馬”的慧眼，善于挖掘人才。在管好現(xiàn)有人才，用好現(xiàn)有的人才基礎(chǔ)上做足文章。挖掘人才既要挖掘每個(gè)人才的潛能，又要留住人才。通過(guò)政策支持，適時(shí)提出目標(biāo)，提供平臺(tái)，暢通人才晉升渠道，摒棄浮躁之氣，鼓勵(lì)工匠精神。讓每個(gè)人都有施展才華“出人頭地”的機(jī)會(huì)。制定良好的激勵(lì)制度，賞罰分明，讓人才榮譽(yù)多起來(lái)，錢(qián)袋鼓起來(lái)，確保實(shí)用人才典型能樹(shù)起來(lái)，讓他們有“面子”有“票子”，營(yíng)造使人才脫穎而出的環(huán)境。發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，引導(dǎo)員工比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步、爭(zhēng)當(dāng)人才。
從工作需要出發(fā)知人善任，以事?lián)袢?，以崗定人，用人之長(zhǎng)，根據(jù)一個(gè)人才能及其方向和大小安排適當(dāng)?shù)膷徫?，做到人崗相適、人盡其才，讓可干事的人能干事。對(duì)基層人才結(jié)構(gòu)要優(yōu)化組合、均衡搭配，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的最佳效果，凝聚最強(qiáng)大的合力，讓能干事的人干成事。
要有“不拘一格降人才”的魄力，大膽使用人才。“技術(shù)是國(guó)之利器，人才是興國(guó)之本”習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要聚天下英才而用之。對(duì)于能干事的人，要打破常規(guī)，堅(jiān)持“不為所有，但求所用”。科技是發(fā)展的有力引擎，要聚焦 " 高、精、尖、缺 " 人才，建立人才庫(kù)，通過(guò)正式調(diào)動(dòng)、聘用等方式剛性引進(jìn)，以及采取兼職、講學(xué)、科技合作、短期聘用等方式柔性引進(jìn)高層次人才，促進(jìn)科技創(chuàng)新課題落地開(kāi)花結(jié)果，讓既有成果迅速推廣應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。
另外在人才選用上要突破傳統(tǒng)條框的束縛，破除各種規(guī)則，對(duì)于一些服務(wù)于企業(yè)，擁有實(shí)力的非常之才的人，要視他們?yōu)?quot; 專(zhuān)業(yè)尖子 "。他們沒(méi)有學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)，但是不能簡(jiǎn)單論“以出身論英雄”。要堅(jiān)持“用能人不用完人，”用他們的長(zhǎng)處，廣開(kāi)綠色通道，不拘一格、大力引進(jìn)，讓這一部分沒(méi)有身份的“編外”人才與“在編”人才平起平坐，避免不平衡心理，這樣激發(fā)更多人才的積極性，為企業(yè)增加效益。同時(shí)，對(duì)引進(jìn)優(yōu)秀人才在待遇、就醫(yī)、家庭等方面給予優(yōu)惠政策，讓一大批高層次優(yōu)秀人才聚攏到企業(yè)中來(lái)。
要有“自我造血”的本領(lǐng)，靈活塑造人才。新鮮血液永遠(yuǎn)是企業(yè)的希望和底氣，要成為企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力離不開(kāi)企業(yè)“自我造血”，即內(nèi)部培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而青年員工更是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源泉，青年人才通過(guò)接受專(zhuān)業(yè)教育，知識(shí)豐富，適應(yīng)性強(qiáng)，但是在也并非全能、樣樣精通。企業(yè)需求是多層面、多類(lèi)型、多領(lǐng)域的，這就需要通過(guò)入職培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式促使新員工盡快熟悉公司環(huán)境，認(rèn)可公司企業(yè)文化，融入職工隊(duì)伍，找準(zhǔn)定位按照崗位職責(zé)"補(bǔ)短板",快速形成戰(zhàn)斗力。人才成長(zhǎng)不是自己瞎琢磨的，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要延伸到有潛能的專(zhuān)業(yè)人才，一對(duì)一或者多對(duì)一，制定責(zé)任狀，明確教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)，盡可能實(shí)現(xiàn)“師有所教，徒有所學(xué)，學(xué)有所得，得之能用”，零距離傳授經(jīng)驗(yàn)，造就一代企業(yè)技術(shù)中堅(jiān)力量。
要注重青年干部的培養(yǎng)，給他們成長(zhǎng)搭建鍛煉平臺(tái)。打破論資排輩，均衡照顧理念，給更優(yōu)秀、更合適、更有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆俗銐虬l(fā)展空間，幫助他們立足自身專(zhuān)業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)由“一專(zhuān)一能”向“一專(zhuān)多能”的跨越。把干部培養(yǎng)工作落在實(shí)處，形成系統(tǒng)的人才鏈條，避免出現(xiàn)“青黃不接”，不斷為干部隊(duì)伍注入新活力。
“多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績(jī)”。事業(yè)留人、感情留人、待遇留人才可以擴(kuò)大人才總量，提高人才質(zhì)量，盤(pán)活人才存量。搭平臺(tái)、造氛圍，建機(jī)制，在政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛(ài)，不僅要做的紅紅火火，更需要做的扎扎實(shí)實(shí)，有能力的人才能真正成為公司發(fā)展道路上的主力軍。