中鐵十八局合銅項(xiàng)目：“雙肩包”中乾坤大
近日，一群“背包客”在中鐵十八局合銅9標(biāo)項(xiàng)目部受到熱議，他們頭戴安全帽，身穿工作服，肩上都背著一個(gè)黑色的“雙肩包”奔波在項(xiàng)目部的每一個(gè)施工作業(yè)面。對(duì)于一線技術(shù)員來說“雙肩包”是一個(gè)百寶袋。
項(xiàng)目部的技術(shù)人員“雙肩包”除了裝著對(duì)講機(jī)、卷尺、手電筒、還有技術(shù)交底書、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄本、安全隱患排查清單、質(zhì)量管控要點(diǎn)、施工責(zé)任表包里統(tǒng)統(tǒng)都有，乍一看，有些“眼花繚亂”，卻沒有一件是多余的，這樣樣都是工程人寶貝。對(duì)工地青年來說，“雙肩包”不僅僅是一份責(zé)任，更是督促大家不斷學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，也是一種自我鞭策，時(shí)刻在提醒自己要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在干中學(xué)，在學(xué)中干。
正在工地上值班的大學(xué)生小段認(rèn)為把圖紙、卷尺等統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)“背包”里隨身攜帶，隨時(shí)隨地都能拿出資料來進(jìn)行查詢、比對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控也是有理有據(jù)，比以前更便捷，安全管理也如虎添翼。安全隱患排查清單、質(zhì)量管控要點(diǎn)詳細(xì)梳理了在施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全隱患，有了這本“寶典”，施工人員可以高效地辨識(shí)出現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范施工所帶來的安全隱患，在本子上可以詳細(xì)記錄常見的施工問題，便于大家不斷“溫故知新”，向施工隊(duì)講解注意事項(xiàng)，及時(shí)制止并督促施工隊(duì)伍整改，時(shí)刻把控工程質(zhì)量。
“像我們這些新來的大學(xué)生，管理施工現(xiàn)場(chǎng)還是有軟肋，理論知識(shí)大體能行，一旦用到實(shí)際就是頭疼的問題，尤其是現(xiàn)場(chǎng)各類型材的規(guī)格型號(hào)、搭接方法總需要拿著圖紙來一一對(duì)照，這樣一來資料圖紙不熟悉的經(jīng)驗(yàn)不豐富的毛病就被克服了。”說話間，從包中順手拿出卷尺，對(duì)剛剛綁扎好的鋼筋進(jìn)行著測(cè)距，“距離把控與設(shè)計(jì)圖紙一致……”自從技術(shù)員有了雙肩包，工程合格率也提高了。
項(xiàng)目部青年的雙肩包里的安全隱患排查清單、質(zhì)量管控要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范。這是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)花了功夫，從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度、安全管理制度、平安工地創(chuàng)建要求中搜集齊的干貨。剛開始大家都覺得是浪費(fèi)時(shí)間，自從工地出現(xiàn)雙肩包之后，大家認(rèn)識(shí)到這些干貨的重要性。
 幾乎所有的技術(shù)員都反映太實(shí)用了，簡直是需要啥就來啥，一目了然，可以在上下班路上，工地業(yè)余休息時(shí)間，利用碎片化的時(shí)間來完成學(xué)習(xí)。對(duì)于新學(xué)員，項(xiàng)目部有工程技術(shù)專題培訓(xùn)對(duì)隧道、橋梁結(jié)構(gòu)、路基土方、附屬施工、路面結(jié)構(gòu)等施工圖紙進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)后大家在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流討論，當(dāng)場(chǎng)消化，結(jié)合工程實(shí)際，解析施工要點(diǎn)，做到知其然知其所以然。另外有導(dǎo)師同步跟進(jìn)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行工程技術(shù)手把手地教，直到15名學(xué)員都能獨(dú)當(dāng)一面。
在合銅項(xiàng)目部，“雙肩包”是每一位工程人的錦囊寶典，這是與提質(zhì)增效，建設(shè)品質(zhì)工程緊密相結(jié)合的，在這個(gè)過程中“雙肩包”里的工期節(jié)點(diǎn)表、工程責(zé)任清單促進(jìn)工程進(jìn)展。
面對(duì)、工程量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、施工建設(shè)任務(wù)交叉進(jìn)行等實(shí)際，科學(xué)調(diào)度工程進(jìn)展，倒排工期，以日保旬，以旬保月，工期節(jié)點(diǎn)表詳細(xì)標(biāo)注工程建設(shè)總量、當(dāng)前工程進(jìn)展、周進(jìn)度、剩余工程量，還明確列出了工程推進(jìn)過程中存在的困難和問題。工程責(zé)任清單經(jīng)過充分討論把施工的重點(diǎn)問題和制約施工進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)問題，根據(jù)班子成員的職責(zé)分工和具體問題的輕重緩急，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)限。
通過雙肩包，著力在推進(jìn)工程建設(shè)精益化管理上狠下功夫，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)，使工程進(jìn)展躍然紙上、一目了然、清晰可見，強(qiáng)化過程管控，不斷提高工效、保證質(zhì)量，讓精細(xì)化施工看得見、摸得著，從而提升企業(yè)品牌影響力。