2020年在武漢首次集中爆發(fā)的新冠疫情作為一種突發(fā)性的外部沖擊，影響廣泛而深遠(yuǎn)，已改變了全球幾十億人民的正常生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道。那么，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)行業(yè)，在后疫情時(shí)代又該何去何從呢?
房地產(chǎn)行業(yè)的崛起總是伴隨著一國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，美國(guó)、日本還有很多其他國(guó)家都驗(yàn)證了這個(gè)規(guī)律，中國(guó)也不例外。自1998年住房制度貨幣化改革后，市場(chǎng)提供按揭貸款，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了繁榮和迅猛發(fā)展，和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一路高歌猛進(jìn)，但是民生、通脹等問題也不斷凸顯。從2016年國(guó)家首次提出“住房不炒”的宏觀調(diào)控框架，到2018年按下緊急暫停鍵達(dá)到新一輪調(diào)控的最高點(diǎn)，房?jī)r(jià)不再攀升，但是依然居高不下，房產(chǎn)似乎一直是與高價(jià)值、高投資回報(bào)緊密相連的，全民炒房成為一個(gè)時(shí)代的印記。2020年新冠疫情爆發(fā)初期，房地產(chǎn)經(jīng)歷了巨大的沖擊，交房難，還貸難，高杠桿和債務(wù)問題不斷顯現(xiàn)，恒大事件驚動(dòng)全國(guó)。疫情會(huì)成為壓垮駱駝的最后一根稻草嗎?中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)因?yàn)橐咔橛绊懟芈?，還是會(huì)U型倒掛后逆勢(shì)上行?疫情后的房地產(chǎn)或?qū)⒂瓉硇碌淖兙帧?/p>
影響房地產(chǎn)行業(yè)最重要的因素是貸款利率和市場(chǎng)熱度。很多房開企業(yè)的融資成本高昂，對(duì)貸款利率極度敏感。市場(chǎng)的需求也是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來預(yù)期最直觀的表達(dá)。疫情后，國(guó)家必然會(huì)有重大的政策調(diào)整。百業(yè)待興，卻內(nèi)憂外患。既要有大動(dòng)作，又不能被鉆了空子;既要穩(wěn)定大盤，又要不失靈活。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要審慎而靈活的宏觀調(diào)控制度為中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨輪保駕護(hù)航。疫情的影響下老百姓開支銳減，很多人由炒房和買房熱過渡到觀望態(tài)度，百姓買房回歸理性，剛性需求成為主旋律，高昂的房?jī)r(jià)似乎會(huì)成為過去。但是，另一方面，房?jī)r(jià)在短期內(nèi)又不能下落太多。在2018年的一次普及調(diào)查中顯示，如果房?jī)r(jià)下降30%，70%的中層階級(jí)將被重新劃分為貧民，因?yàn)樗麄兊拇蟛糠址e蓄都?jí)涸诹朔孔由?，房?jī)r(jià)的崩盤會(huì)直接卷走他們的畢生財(cái)富，斷供等事項(xiàng)又會(huì)引發(fā)新一輪的金融危機(jī)，這會(huì)帶來社會(huì)的極大不穩(wěn)定性。同時(shí)，崩盤也會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)、家具、裝飾、建筑材料等眾多產(chǎn)業(yè)的凋零，進(jìn)一步產(chǎn)生通脹，加劇兩級(jí)分化。當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化依然還有發(fā)展空間，結(jié)構(gòu)性紅利依然存在，教育資源依然相對(duì)緊張。疫情后，由于信譽(yù)擔(dān)保等原因，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)的集中調(diào)配統(tǒng)籌框架下，一二線城市的大型房開企業(yè)和國(guó)企會(huì)更容易融到相對(duì)緊缺的資金，融資成本相比于中小企業(yè)更低，因此四五線的小城市房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)進(jìn)一步衰敗，而一二線城市的大型房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)因本身的優(yōu)勢(shì)而放大優(yōu)勢(shì)，成為通吃的贏家。房地產(chǎn)行業(yè)的兩級(jí)分化會(huì)進(jìn)一步加大。
如同在鋼絲上舞蹈，房產(chǎn)行業(yè)未來之路道阻且長(zhǎng)。如果不想像日本一樣房產(chǎn)徹底崩盤帶來十幾年經(jīng)濟(jì)的倒退，中國(guó)或許可以借用科技之手和人才之靈，消化滯脹，帶領(lǐng)房產(chǎn)行業(yè)走出凜冬。比如從傳統(tǒng)的混凝轉(zhuǎn)土構(gòu)建走向模塊化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集裝箱似的快速搭建與隨意組裝;從依賴材料的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向依賴人才的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)外包給其他低成本勞動(dòng)力的國(guó)家，而在結(jié)構(gòu)、外觀、功能設(shè)計(jì)上做文章;發(fā)明新的可降解和可重復(fù)使用的低成本科技材料運(yùn)用在建筑上，這樣百姓富了，青山綠水也來了。
后疫情時(shí)代，唯一不變的可能就是變化。大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人、人工智能的運(yùn)用等都加速了社會(huì)的變革和行業(yè)的轉(zhuǎn)型，一切穩(wěn)定轉(zhuǎn)瞬即逝。那么作為一名建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)人員，我們應(yīng)該做些什么來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并防范自身危機(jī)的產(chǎn)生呢?答案可能在我們每個(gè)人的心中，畢竟方法千萬條，不動(dòng)淚兩行。有夢(mèng)想、有憂患意識(shí)、提升自我、學(xué)會(huì)借力等等等等，這些方法論和一腔熱血都敵不過兩個(gè)字——覺醒，真正意義上的持續(xù)的覺醒!疫情的發(fā)生加速了當(dāng)代人的覺醒，危機(jī)感啟示我們向內(nèi)而生。只有發(fā)自內(nèi)心的改變自己，行動(dòng)起來才能創(chuàng)造更多的可能。
愿你我心中有日月，眼中有星河，手中有螢火，后疫情時(shí)代一起創(chuàng)造屬于我們的星辰大海!
