10月3號下午，中鐵十一局二公司格巧項目部召開10月份工程例會暨大干四季度勞動競賽運動大會，部署落實10月份施工計劃及關(guān)于開展格巧項目“大干四季度完成產(chǎn)值4.5億”勞動競賽活動的工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主管、工區(qū)經(jīng)理、總工和施工隊管理人員50余人參加了會議，會議由項目黨工委專職副書記李朝剛主持。

　　目前，正是項目施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，也是格巧項目年度各項工作的攻堅階段?，F(xiàn)階段項目隧道工程成為全線控制性工程，工期已經(jīng)嚴(yán)重影響通車目標(biāo)。為實現(xiàn)公司“雙百億”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，兌現(xiàn)業(yè)主2019年底保通目標(biāo)，根據(jù)公司及業(yè)主總體部署，經(jīng)項目辦公會研究決定從 2018年10月1日至2018年12月31日，掀起以“大干四季度，完成產(chǎn)值4.5億”為主題的勞動競賽活動。商務(wù)副經(jīng)理趙駿宣布了施工任務(wù)、節(jié)點目標(biāo)、考核辦法及獎懲措施，確立勞動競賽目標(biāo)，對于工區(qū)和各部門的的工作情況也進(jìn)行了詳細(xì)的部署。

　　公司副總經(jīng)理兼項目部總經(jīng)理李岳峰在會議上強(qiáng)調(diào)，各施工隊要以講政治的高度對待本次施工大干勞動競賽活動，在戰(zhàn)略上要充滿信心、敢打必勝;在戰(zhàn)術(shù)上要科學(xué)組織、合理安排。施工中利用好各類施工資源，充分調(diào)動全員施工生產(chǎn)積極性和工作潛能，及時掃除和克服影響施工生產(chǎn)的各種障礙，保質(zhì)保量完成下達(dá)的施工計劃目標(biāo)任務(wù)。

　　公司副總經(jīng)理兼項目部總經(jīng)理李岳峰對于當(dāng)前形勢綜合全線的標(biāo)段施工任務(wù)分析，下一步中要積極響應(yīng)市委市政府的通車目標(biāo)，施工任務(wù)迫在眉睫。各工區(qū)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，以講政治的高度對待本次施工大干勞動競賽活動，充分發(fā)揮鐵道兵敢打硬仗、敢闖難關(guān)的優(yōu)良作風(fēng)，勇挑重?fù)?dān)，不找理由，不尋退路，堅決完成本次施工大干計劃任務(wù)，為圓滿實現(xiàn)項目大干四季度目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。項目部、工區(qū)和施工隊要進(jìn)行深入、廣泛的動員，快速掀起施工大干。要使全體參建員工深刻認(rèn)識本次大干活動的重要性和緊迫性，科學(xué)合理地將計劃任務(wù)分解到月、周、日。完成計劃時要總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)保持高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn);未完成計劃時要認(rèn)真分析原因，及時報告項目部并采取必要的措施糾偏、彌補(bǔ)欠產(chǎn)。各工區(qū)每周對完成情況進(jìn)行統(tǒng)計。在周例會上對完成情況進(jìn)行匯報，對于連續(xù) 2 周未能完成分解計劃的工點，項目應(yīng)及時組織專門會議分析原因、制定趕工措施方案。要加強(qiáng)隱患排查整治，守住質(zhì)量安全紅線。大干期間，施工任務(wù)繁重，人員、設(shè)備投入多，加強(qiáng)項目質(zhì)量安全管理尤為重要，各工區(qū)及施工隊要加強(qiáng)認(rèn)識，做好自查自糾、整改閉合工作，堅決杜絕質(zhì)量安全事件的發(fā)生。保持信息溝通順暢，服務(wù)現(xiàn)場現(xiàn)場。“大干四季度”勞動競賽活動期間，項目部全體人員及工區(qū)要保持全天 24 小時手機(jī)開機(jī)，確保施工隊與項目部信息溝通順暢，及時為施工隊提供服務(wù)工作，樹立一切為勞動競賽服務(wù)的思想。做到超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，特別是控制性及節(jié)點工程，一定要責(zé)任到人，準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，保障到位，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　項目黨工委專職副書記李朝剛講到開弓沒有回頭箭，“大干四季度”工作事不宜遲。一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光。我們要抓住這大好時光總結(jié)之前的不足和經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)變和改善工作方法，振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難，不負(fù)重任，早日實現(xiàn)公司“雙百億”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，兌現(xiàn)業(yè)主2019年底保通目標(biāo)!