烏魯木齊訊（通訊員 張艷 張瑞梅）12月31日，兵團(tuán)交建公司召開了2022年度兵團(tuán)交建中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職測評會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部共計86人參加了會議。
由于疫情影響，為盡量減少人員聚集帶來的風(fēng)險，公司黨委一改以往面對面集中述職模式，創(chuàng)新啟動“線上+線下”的會議形式，確保述職測評工作圓滿完成。會上，中層領(lǐng)導(dǎo)干部以數(shù)據(jù)支撐、用事實說話，聚焦工作曬成效、查擺問題明舉措、展望未來談打算，圍繞2022年履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行了客觀、全面的總結(jié)。在匯報成績、總結(jié)亮點的同時，也實事求是地剖析了自身存在的問題，制定了有針對性地工作措施，力求推進(jìn)2023年各項工作再上新臺階。述職后，采用“上評、互評、員工代表評”相結(jié)合的模式進(jìn)行民主測評。
在述職測評中，公司黨委嚴(yán)格述評程序，聚焦全過程抓實抓細(xì)，確保述出責(zé)任、評出壓力、考出成效，用一天的“考試”，全面檢閱中層領(lǐng)導(dǎo)干部2022年的成績，通過“答卷”“閱卷”，對存在的問題進(jìn)行“把脈問診”、開出良方，對制約發(fā)展的瓶頸“對癥下藥”、提質(zhì)增效，切實謀深謀實明年工作，以更加穩(wěn)健的步伐、更加奮進(jìn)的姿態(tài)，全面鞏固提升公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
黨委副書記、總經(jīng)理趙睿龍作總結(jié)講話，對各基層單位及各職能部門2022年取得的成績表示肯定。他指出，2022年，中層領(lǐng)導(dǎo)干部在黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司改革發(fā)展大局，緊盯重點任務(wù)和中心工作，戰(zhàn)疫情、謀發(fā)展，各項工作都交了一份滿意的“答卷”。并強調(diào)，大家要以此次會議為契機，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，及早謀劃2023年工作，繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，繼續(xù)強化“答卷”意識、保持“趕考”狀態(tài)，眾志成城、勇毅前行，實現(xiàn)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大推動，始終以實干擔(dān)當(dāng)作為踐行二十大精神的生動實踐。
會議要求，公司上下要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為強大動力，深刻把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，真抓實干、埋頭苦干，更好地“扛起新使命、譜寫新篇章”，要按照北新路橋集團(tuán)黨委提出的“市場為王，利潤是根”管理理念，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”控制目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，努力踐行“12343”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”這一條主線，正確處理好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展效益，發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平；要加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化和完善交建的考核體系，大力推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立一支精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、善管理的人才隊伍；要建立健全資金管理、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的全面管理制度，始終將合法合規(guī)經(jīng)營貫穿于身產(chǎn)經(jīng)營的全過程；要壓實“四大指揮部”責(zé)任，督導(dǎo)落實各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全方位落實“1+7”項目管理指導(dǎo)手冊，進(jìn)一步提高項目管理質(zhì)效，深化作風(fēng)建設(shè)，加強能力建設(shè)，對頑瘴痼疾要敢于動真碰硬，切實把肩上的責(zé)任扛起來，把工作的標(biāo)桿樹起來，不斷提高憂患意識、爭先進(jìn)位意識，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，推動公司各項工作全面進(jìn)步、全面提升。
由于疫情影響，為盡量減少人員聚集帶來的風(fēng)險，公司黨委一改以往面對面集中述職模式，創(chuàng)新啟動“線上+線下”的會議形式，確保述職測評工作圓滿完成。會上，中層領(lǐng)導(dǎo)干部以數(shù)據(jù)支撐、用事實說話，聚焦工作曬成效、查擺問題明舉措、展望未來談打算，圍繞2022年履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行了客觀、全面的總結(jié)。在匯報成績、總結(jié)亮點的同時，也實事求是地剖析了自身存在的問題，制定了有針對性地工作措施，力求推進(jìn)2023年各項工作再上新臺階。述職后，采用“上評、互評、員工代表評”相結(jié)合的模式進(jìn)行民主測評。
在述職測評中，公司黨委嚴(yán)格述評程序，聚焦全過程抓實抓細(xì)，確保述出責(zé)任、評出壓力、考出成效，用一天的“考試”，全面檢閱中層領(lǐng)導(dǎo)干部2022年的成績，通過“答卷”“閱卷”，對存在的問題進(jìn)行“把脈問診”、開出良方，對制約發(fā)展的瓶頸“對癥下藥”、提質(zhì)增效，切實謀深謀實明年工作，以更加穩(wěn)健的步伐、更加奮進(jìn)的姿態(tài)，全面鞏固提升公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
黨委副書記、總經(jīng)理趙睿龍作總結(jié)講話，對各基層單位及各職能部門2022年取得的成績表示肯定。他指出，2022年，中層領(lǐng)導(dǎo)干部在黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司改革發(fā)展大局，緊盯重點任務(wù)和中心工作，戰(zhàn)疫情、謀發(fā)展，各項工作都交了一份滿意的“答卷”。并強調(diào)，大家要以此次會議為契機，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，及早謀劃2023年工作，繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，繼續(xù)強化“答卷”意識、保持“趕考”狀態(tài)，眾志成城、勇毅前行，實現(xiàn)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大推動，始終以實干擔(dān)當(dāng)作為踐行二十大精神的生動實踐。
會議要求，公司上下要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為強大動力，深刻把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，真抓實干、埋頭苦干，更好地“扛起新使命、譜寫新篇章”，要按照北新路橋集團(tuán)黨委提出的“市場為王，利潤是根”管理理念，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”控制目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，努力踐行“12343”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”這一條主線，正確處理好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展效益，發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平；要加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化和完善交建的考核體系，大力推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立一支精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、善管理的人才隊伍；要建立健全資金管理、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的全面管理制度，始終將合法合規(guī)經(jīng)營貫穿于身產(chǎn)經(jīng)營的全過程；要壓實“四大指揮部”責(zé)任，督導(dǎo)落實各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全方位落實“1+7”項目管理指導(dǎo)手冊，進(jìn)一步提高項目管理質(zhì)效，深化作風(fēng)建設(shè)，加強能力建設(shè)，對頑瘴痼疾要敢于動真碰硬，切實把肩上的責(zé)任扛起來，把工作的標(biāo)桿樹起來，不斷提高憂患意識、爭先進(jìn)位意識，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，推動公司各項工作全面進(jìn)步、全面提升。
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