(西安訊)春風(fēng)浩蕩滿目新,揚帆奮進正當(dāng)時。
2月11日,中鐵一局建安公司西安建筑分公司2022年度“雙先”表彰會、四屆一次職代會、第四次工會會員代表大會暨2023年工作會在公司26樓多功能廳召開。中鐵一局建安公司工會主席、副總經(jīng)理楊東雷,以及人力資源部、工會等部門負責(zé)人到會指導(dǎo)。西安建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各基層項目部負責(zé)人、專兼職書記以及全體職代會職工代表、部分先進代表約70人參加會議。
本次大會的主要任務(wù)是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,堅決貫徹落實集團和建安公司總體工作安排和部署,聚焦培育競爭優(yōu)勢,促進營銷量質(zhì)雙升;聚焦項目管控、提升高效履約能力;聚焦大商務(wù)管理、提升盈利能力;聚焦改革創(chuàng)新、提升管理效能;聚焦強基增效、強化風(fēng)險防控,努力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。
會上,楊東雷對西安建筑分公司近年來在工會工作上開展的系列活動和取得的效果表示肯定,針對分公司以后長足發(fā)展從四方面提出中肯的建議。一是分公司要加大滾動營銷獎勵力度,對在滾動營銷工作上有突出貢獻的個人和項目要給予大力表彰和獎勵,要有“有活則活,無活則死”的營銷意識。集中分公司屬地優(yōu)勢和力量,開展好經(jīng)營開發(fā)工作。二是針對分公司在不斷發(fā)展中科技創(chuàng)新水平與規(guī)模發(fā)展存在較大差距的現(xiàn)狀,分公司要加大科技創(chuàng)新力度,通過科技創(chuàng)新,促進管理人員在過程中得到鍛煉和成長,通過創(chuàng)新的思路和方法,不斷提高企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。三是要向管理要效益。要針對企業(yè)經(jīng)營成本居高不下的情況,深層次的去思考企業(yè)管理存在的根源問題到底在哪里,通過提高管理效率,降低經(jīng)營成本,才能真正地實效經(jīng)營效益最大化。四是要持續(xù)、扎實、深入地開展好工會工作。工會工作在助推企業(yè)施工生產(chǎn)和關(guān)心關(guān)愛職工生活中發(fā)揮著重要職能作用,各基層項目部要結(jié)合公司每年的勞動競賽主題,科學(xué)制定勞動競賽方案,深入研究,科學(xué)安排,穩(wěn)步推進,以勞動競賽為契機,助力施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進;同時要看到“幫幫樂”等工會品牌活動在深入開展過程中發(fā)揮出的無形作用,要看到我們在關(guān)心關(guān)愛工作上還有很多工作要做,要積極通過開展團建等特色活動,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。要關(guān)注職工文化生活和精神生活需求,實現(xiàn)職工物質(zhì)文化與精神文化雙豐收,增強職工的歸屬感和榮譽感。
表彰會上,工會主席楊波宣讀了《西安建筑分公司2022年度“雙先”表彰決定》,楊東雷及與會領(lǐng)導(dǎo)分別對2022年度1個“五好項目經(jīng)理部”、2個“先進集體”、1個“優(yōu)秀作業(yè)隊”和40名先進個人進行了表彰獎勵。
職代會上,西安建筑分公司經(jīng)理白濤在大會上作了題為《聚焦強基增效 提升管理水平 為推動西安建筑分公司高質(zhì)量發(fā)展奮勇前進》的行政工作報告。報告全面回顧總結(jié)了西安建筑分公司三年來在發(fā)展壯大中取得的優(yōu)異成績,深刻分析了分公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,安排部署了分公司2023年重點工作任務(wù)。
報告對分公司2023年的重點工作提出八個方面的奮斗方向。一是創(chuàng)新營銷理念,努力實現(xiàn)源頭創(chuàng)效;二是科學(xué)組織管理,全面完成年度施工生產(chǎn)任務(wù);三是狠抓工作落實,切實提升安全質(zhì)量管理水平;四是持續(xù)加強大商務(wù)管理,提升項目經(jīng)濟效益;五是加大雙清工作力度,改善資產(chǎn)質(zhì)量;六是大力推進片區(qū)項目集群化管理,有效釋放管理潛能;七是加強人才隊伍建設(shè),滿足經(jīng)營生產(chǎn)需求;八是加強黨建工作,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上對領(lǐng)導(dǎo)班子、項目領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司機關(guān)部門負責(zé)人進行了民主測評,現(xiàn)場公布投票結(jié)果。代表們分三個代表團對經(jīng)理行政工作報告、第三屆工會委員會工作報告、三屆三次職代會提案辦理落實情況報告暨四屆一次職代會提案審理工作報告、2022年業(yè)務(wù)招待費使用情況、五險二金收繳、管理、使用情況、2022年工會會費收繳和經(jīng)費使用情況、共保合同履行情況等進行了討論。
白濤代表企業(yè)方、楊波代表職工方共同簽訂了《2023年共保合同》;白濤還分別與御井路公租房、榆林西港錦天城、李家河項目部簽訂了《2023年安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書》。
工作會上,白濤、劉改民分別傳達了公司職代會會議精神并對分公司2023行政和黨建工作進行重點安排和部署。
會議期間,分公司專兼職副書記代表還在大會上進行了基層黨建工作現(xiàn)場述職,劉改民結(jié)合述職項目業(yè)務(wù)特點和黨建工作實際進行了提問和點評,肯定了成績,指出了不足,提出了2023年的具體工作要求和希望。
會議還選舉產(chǎn)生了分公司第四屆“兩委會”委員。大會在宏亮的中國中鐵司歌《開路先鋒》聲中勝利閉幕。
會議現(xiàn)場
2月11日,中鐵一局建安公司西安建筑分公司2022年度“雙先”表彰會、四屆一次職代會、第四次工會會員代表大會暨2023年工作會在公司26樓多功能廳召開。中鐵一局建安公司工會主席、副總經(jīng)理楊東雷,以及人力資源部、工會等部門負責(zé)人到會指導(dǎo)。西安建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各基層項目部負責(zé)人、專兼職書記以及全體職代會職工代表、部分先進代表約70人參加會議。
本次大會的主要任務(wù)是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,堅決貫徹落實集團和建安公司總體工作安排和部署,聚焦培育競爭優(yōu)勢,促進營銷量質(zhì)雙升;聚焦項目管控、提升高效履約能力;聚焦大商務(wù)管理、提升盈利能力;聚焦改革創(chuàng)新、提升管理效能;聚焦強基增效、強化風(fēng)險防控,努力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。
會上,楊東雷對西安建筑分公司近年來在工會工作上開展的系列活動和取得的效果表示肯定,針對分公司以后長足發(fā)展從四方面提出中肯的建議。一是分公司要加大滾動營銷獎勵力度,對在滾動營銷工作上有突出貢獻的個人和項目要給予大力表彰和獎勵,要有“有活則活,無活則死”的營銷意識。集中分公司屬地優(yōu)勢和力量,開展好經(jīng)營開發(fā)工作。二是針對分公司在不斷發(fā)展中科技創(chuàng)新水平與規(guī)模發(fā)展存在較大差距的現(xiàn)狀,分公司要加大科技創(chuàng)新力度,通過科技創(chuàng)新,促進管理人員在過程中得到鍛煉和成長,通過創(chuàng)新的思路和方法,不斷提高企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。三是要向管理要效益。要針對企業(yè)經(jīng)營成本居高不下的情況,深層次的去思考企業(yè)管理存在的根源問題到底在哪里,通過提高管理效率,降低經(jīng)營成本,才能真正地實效經(jīng)營效益最大化。四是要持續(xù)、扎實、深入地開展好工會工作。工會工作在助推企業(yè)施工生產(chǎn)和關(guān)心關(guān)愛職工生活中發(fā)揮著重要職能作用,各基層項目部要結(jié)合公司每年的勞動競賽主題,科學(xué)制定勞動競賽方案,深入研究,科學(xué)安排,穩(wěn)步推進,以勞動競賽為契機,助力施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進;同時要看到“幫幫樂”等工會品牌活動在深入開展過程中發(fā)揮出的無形作用,要看到我們在關(guān)心關(guān)愛工作上還有很多工作要做,要積極通過開展團建等特色活動,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。要關(guān)注職工文化生活和精神生活需求,實現(xiàn)職工物質(zhì)文化與精神文化雙豐收,增強職工的歸屬感和榮譽感。
表彰會上,工會主席楊波宣讀了《西安建筑分公司2022年度“雙先”表彰決定》,楊東雷及與會領(lǐng)導(dǎo)分別對2022年度1個“五好項目經(jīng)理部”、2個“先進集體”、1個“優(yōu)秀作業(yè)隊”和40名先進個人進行了表彰獎勵。
職代會上,西安建筑分公司經(jīng)理白濤在大會上作了題為《聚焦強基增效 提升管理水平 為推動西安建筑分公司高質(zhì)量發(fā)展奮勇前進》的行政工作報告。報告全面回顧總結(jié)了西安建筑分公司三年來在發(fā)展壯大中取得的優(yōu)異成績,深刻分析了分公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,安排部署了分公司2023年重點工作任務(wù)。
報告對分公司2023年的重點工作提出八個方面的奮斗方向。一是創(chuàng)新營銷理念,努力實現(xiàn)源頭創(chuàng)效;二是科學(xué)組織管理,全面完成年度施工生產(chǎn)任務(wù);三是狠抓工作落實,切實提升安全質(zhì)量管理水平;四是持續(xù)加強大商務(wù)管理,提升項目經(jīng)濟效益;五是加大雙清工作力度,改善資產(chǎn)質(zhì)量;六是大力推進片區(qū)項目集群化管理,有效釋放管理潛能;七是加強人才隊伍建設(shè),滿足經(jīng)營生產(chǎn)需求;八是加強黨建工作,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上對領(lǐng)導(dǎo)班子、項目領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司機關(guān)部門負責(zé)人進行了民主測評,現(xiàn)場公布投票結(jié)果。代表們分三個代表團對經(jīng)理行政工作報告、第三屆工會委員會工作報告、三屆三次職代會提案辦理落實情況報告暨四屆一次職代會提案審理工作報告、2022年業(yè)務(wù)招待費使用情況、五險二金收繳、管理、使用情況、2022年工會會費收繳和經(jīng)費使用情況、共保合同履行情況等進行了討論。
白濤代表企業(yè)方、楊波代表職工方共同簽訂了《2023年共保合同》;白濤還分別與御井路公租房、榆林西港錦天城、李家河項目部簽訂了《2023年安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書》。
工作會上,白濤、劉改民分別傳達了公司職代會會議精神并對分公司2023行政和黨建工作進行重點安排和部署。
會議期間,分公司專兼職副書記代表還在大會上進行了基層黨建工作現(xiàn)場述職,劉改民結(jié)合述職項目業(yè)務(wù)特點和黨建工作實際進行了提問和點評,肯定了成績,指出了不足,提出了2023年的具體工作要求和希望。
會議還選舉產(chǎn)生了分公司第四屆“兩委會”委員。大會在宏亮的中國中鐵司歌《開路先鋒》聲中勝利閉幕。
會議現(xiàn)場
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來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:張聰聰