昆玉訊（通訊員 朱靜）兔年在絢爛的煙花中開啟新征途，清新的晨霧耀滿天空，迎來一個充滿希望和嶄新的新紀元。在這個朝氣蓬勃的伊始，為迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，北新路橋集團公司職代會、集團黨委三屆三次（擴大）會議在北新路橋集團總部勝利召開。本次會議精心部署了集團公司2023年的重點工作，凝心聚力，攜手并進，為高質(zhì)量發(fā)展，履行兵團職責使命中發(fā)揮上市公司引領作用而努力。
　    第十四師公鐵聯(lián)運項目經(jīng)理王恩利高度重視貫徹集團“兩會”精神，于2月17日，組織項目領導班子、各部門負責人、黨員干部、職工就兩會精神進行了學習和交流。并結(jié)合項目實際情況，理清工作思路，明確部署了2023年項目的各項工作。
　　 同時，在會議上，項目根據(jù)公司黨委的要求，就項目工程進展的現(xiàn)狀進行了全面的分析，并由各部門主要負責人做了陳述報告，總結(jié)各部門通力合作方法，深刻分析在工程建設中存在的問題，提前謀劃好2023年工程順利開展建設健全新思路。通過交流，各部門有了清晰明確的工作思緒，為在新的一年中，努力建設標準化班子提供了最有力的保障。
　　 通過學習集團“兩會”精神和項目管理意見后，項目經(jīng)理王恩利根據(jù)文件精神和內(nèi)容，就2023年的工作部署做了詳細的要求：第一，項目全體職工在今年的工作中要時刻以黨的二十大精神、集團“兩會”精神作為開展工作的重要指導方向；第二，嚴格項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)目前的形勢及狀況，要及時調(diào)整和整合項目資源，進一步科學合理地編排好施組，為全面完成生產(chǎn)任務打好基礎；第三，嚴控安全質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量在可控的狀態(tài)下進行，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生；第四，建立項目獎勵機制，為確保工程進度和完成生產(chǎn)任務而形成有力的推動。第五，做好企業(yè)文化宣傳，加強品牌建設，突出項目有形文化建設，宣傳報道項目先進事跡、工程進展，塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，以行業(yè)標桿成功占領市場；第六，繼續(xù)深化項目標準化管理，提高項目管理水平，使項目的各項工作完全機動性的開展下去。
　　本次學習集團“兩會”精神會議同時還通過項目網(wǎng)絡信息平臺進行發(fā)布，引發(fā)了項目全體職工的學習熱潮，使得項目全體職工達到了真正的凝心聚力，堅定信心。為打開兔年新格局卯足了勁，誓要在新的征途上闖出一片天地，以佳績助推項目發(fā)展！