烏魯木齊訊（通訊員 徐藝源）2月17日，兵團(tuán)交建公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。公司高管、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)人員等共計(jì)141人參加會(huì)議。公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師楊偉娜主持會(huì)議。
      會(huì)上，公司3位項(xiàng)目代表結(jié)合2022年各自所承擔(dān)的工作任務(wù)和項(xiàng)目管理工作，分別從開工的前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度安排、安全管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、完工結(jié)算及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面作了經(jīng)驗(yàn)分享，通過(guò)生動(dòng)的施工管理實(shí)踐和親身工作經(jīng)歷，談經(jīng)驗(yàn)、講體會(huì)、說(shuō)心得。與會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極踴躍發(fā)言，每個(gè)人都保持著“心中有火、眼中有光”的最佳學(xué)習(xí)交流奮進(jìn)狀態(tài)，讓經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)變得生動(dòng)、熱烈，充滿擔(dān)當(dāng)干事的激情。
     會(huì)議指出，要牢固樹立“項(xiàng)目為要、管理為要、清收為要、效益為要”的理念，深入貫徹“1+7”項(xiàng)目管理辦法，以成本效益管理為中心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利，落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制，提高項(xiàng)目盈利能力。
     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工一線的管理者，要以此次座談會(huì)為契機(jī)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。要貫徹落實(shí)好《“1+7”項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，圍繞成本效益管理“一個(gè)中心”，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，壓實(shí)壓細(xì)責(zé)任，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，做到向書本學(xué)、向身邊人學(xué)、帶問(wèn)題學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，積極營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)好學(xué)的良好氛圍；要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要樹立團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，各司其職；要積極推進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，有效降低成本；要杜絕麻痹思想，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查不放松、質(zhì)量驗(yàn)收不降低，確保工程質(zhì)量可控、安全質(zhì)量受控。
      公司黨委副書記、總經(jīng)理趙睿龍作總結(jié)講話，他指出這是一場(chǎng)務(wù)實(shí)、精簡(jiǎn)、高效的會(huì)議，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理代表的經(jīng)驗(yàn)分享使大家聽(tīng)后深受啟發(fā)，進(jìn)一步開闊了思維，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，對(duì)于啟發(fā)管理思想、理清管理思路、提高管理技巧有很大的幫助。同時(shí)，他對(duì)今后工作提出幾點(diǎn)要求：一是要切實(shí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理交流會(huì)精神。各項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，查找問(wèn)題，整改落實(shí)，規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門要加強(qiáng)管理，對(duì)照崗位職責(zé)，找準(zhǔn)不足，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)工作；二是樹立大局意識(shí)，維護(hù)公司利益。各項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，把工作統(tǒng)一到公司決策中去，不打折扣，提高執(zhí)行力；三是聚焦公司“1+3+1”項(xiàng)目管理理念，（即：1個(gè)是標(biāo)后交底，3個(gè)是施工全過(guò)程中的控制、糾偏及總結(jié)，1個(gè)是二次經(jīng)營(yíng)貫穿全過(guò)程的理念）助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      交流會(huì)成效顯著，會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式進(jìn)行，本次會(huì)議落實(shí)了“1+7”項(xiàng)目管理模式，提出了“1+3+1”項(xiàng)目管理理念，對(duì)提升成本管理及經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)公司持續(xù)向好發(fā)展具有十分重要的意義。