宿州訊（通訊員 劉繼紅）連日來，北新路橋集團(tuán)安徽宿固高速公路TJ02合同段項目經(jīng)理部持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委三屆三次（擴大）會議精神、集團(tuán)紀(jì)委三屆三次（擴大）會議精神以及集團(tuán)四屆五次職代會會議精神，將各項會議決策、部署落實到項目施工建設(shè)過程，以“兩會”精神為引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程。
集團(tuán)公司“兩會”召開以來，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織項目全體職工召開專題學(xué)習(xí)會，第一時間將會議精神傳達(dá)到每一位職工，同時利用學(xué)習(xí)小組、微信工作群、LED屏、項目宣傳欄等載體，持續(xù)開展“兩會”精神學(xué)習(xí)宣貫。
項目經(jīng)理羅先鴻要求，各部室、各小組在今后一段時間要持續(xù)開展學(xué)習(xí)“兩會”精神，深學(xué)細(xì)悟，將會議精神融入到項目建設(shè)過程，研判、分析項目現(xiàn)狀，結(jié)合會議精神明確工作目標(biāo)、制定工作計劃，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程。要將會議精神與實際工作有機集合，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢風(fēng)險防范意識，抓牢、抓穩(wěn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵點，切實守住安全生產(chǎn)紅線。要統(tǒng)一思想，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實“1+7”項目管理制度，強化作風(fēng)建設(shè)，不斷提搞工程建設(shè)質(zhì)量及效率，高效完成年度任務(wù)目標(biāo)。
宿固TJ02合同段全體職工將切實統(tǒng)一思想，明確行動目標(biāo)，以集團(tuán)“兩會”精神為指引，以時不待我的奮進(jìn)精神，奮勇爭先、敢爭一流的盡頭，凝心聚力、真抓實干，以實際行動為集團(tuán)、公司的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)公司“兩會”召開以來，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織項目全體職工召開專題學(xué)習(xí)會，第一時間將會議精神傳達(dá)到每一位職工，同時利用學(xué)習(xí)小組、微信工作群、LED屏、項目宣傳欄等載體，持續(xù)開展“兩會”精神學(xué)習(xí)宣貫。
項目經(jīng)理羅先鴻要求，各部室、各小組在今后一段時間要持續(xù)開展學(xué)習(xí)“兩會”精神，深學(xué)細(xì)悟，將會議精神融入到項目建設(shè)過程，研判、分析項目現(xiàn)狀，結(jié)合會議精神明確工作目標(biāo)、制定工作計劃，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程。要將會議精神與實際工作有機集合，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢風(fēng)險防范意識，抓牢、抓穩(wěn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵點，切實守住安全生產(chǎn)紅線。要統(tǒng)一思想，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實“1+7”項目管理制度，強化作風(fēng)建設(shè)，不斷提搞工程建設(shè)質(zhì)量及效率，高效完成年度任務(wù)目標(biāo)。
宿固TJ02合同段全體職工將切實統(tǒng)一思想，明確行動目標(biāo)，以集團(tuán)“兩會”精神為指引，以時不待我的奮進(jìn)精神，奮勇爭先、敢爭一流的盡頭，凝心聚力、真抓實干，以實際行動為集團(tuán)、公司的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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來源：中鐵物貿(mào)集團(tuán)西安有限公司作者：于晨津、潘聲晏
