摸準(zhǔn)降本增效的“石頭”，實(shí)現(xiàn)“過河”跨越式發(fā)展。2022年，北新路橋集團(tuán)西安分公司堅持穩(wěn)重求進(jìn)總基調(diào)，聚焦?fàn)I收產(chǎn)值關(guān)鍵點(diǎn)，聚力經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻堅戰(zhàn)，牢固樹立“項目為要、管理為要、清收為要、效益為要”理念，以“四項經(jīng)濟(jì)工作”為重點(diǎn)，打通制約產(chǎn)值利潤“最后一公里”，以“靶心向內(nèi)”為導(dǎo)向，推進(jìn)“層層生長、人人生長”，將提質(zhì)降本增效思路貫穿始終，著力探索提高人均產(chǎn)值新路徑。

　　落準(zhǔn)產(chǎn)值增長點(diǎn)。下好謀劃“先手棋”，練就管理“真功夫”。西安分公司緊盯核心指標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化“自然生長法則”理念，活躍創(chuàng)新思維、找準(zhǔn)破解路徑，把項目管理提升和降本提質(zhì)增效作為產(chǎn)值創(chuàng)收的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　“一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切聚焦項目干”。該分公司以“1+7”項目管理法實(shí)施推進(jìn)為依托，不斷強(qiáng)化管理前置、健全組織保障、提升履約能力，全面抓好所屬各項目產(chǎn)值指標(biāo)、計量結(jié)算、“兩金”清收、治欠保支等重點(diǎn)工作，堅持用項目效益來衡量工作成效，倒逼管理提升，同時，在績效考核的約束激勵下逐步搭建起責(zé)權(quán)利清晰的項目管理體系。牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，在成本控制方面狠下功夫，結(jié)合項目全過程管控目標(biāo)持續(xù)對開展施工方案優(yōu)化，多渠道降控成本，做好工程施工計劃及工序的合理編排，根據(jù)進(jìn)度適時調(diào)整措施，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。通過優(yōu)化方案設(shè)計、精益過程管理，從而把提質(zhì)降本增效向經(jīng)營管理每一個環(huán)節(jié)延伸。

　　筑好人才蓄水池。轉(zhuǎn)方式，變瓶頸為抓手，挖潛力，變低效為高效。要發(fā)展，合理用人是關(guān)鍵，西安分公司高度重視“選育用留”干部人才隊伍建設(shè)工作。

　　該分公司緊緊抓住績效考核“牛鼻子”工程，堅持推動績效考核常態(tài)化，制定高管層、副職領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人薪酬和業(yè)績考核辦法，按季度對分公司副職領(lǐng)導(dǎo)績效考核及各在建項目業(yè)績考核評定工作。加快推進(jìn)薪酬分配體系建設(shè)，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，著力推動薪酬分配向作出重要貢獻(xiàn)的人才和關(guān)鍵崗位傾斜，大力推行員工公開招(競)聘，全員績效考核，末等調(diào)整、不勝任退出制度，營造“能者上優(yōu)者獎庸者下”的競爭氛圍，激發(fā)變“要我干”為“我要干”干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時，在選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)上牢牢把關(guān)，堅持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，力求做到選賢擇優(yōu)、公平公正，堅持人崗相適工作導(dǎo)向，多詢問意見，多發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，真正做到把最好的人才放在最合適的位置，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才。積極加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育，重點(diǎn)突出創(chuàng)新型技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，根據(jù)公司經(jīng)營及業(yè)務(wù)開展需要合理制定年度培訓(xùn)計劃，幫助人員完成知識技能的更新以及知識結(jié)構(gòu)的重組，補(bǔ)齊能力短板。同時，強(qiáng)化項目“傳幫帶”，堅持“老帶新”，并建立多崗位輪崗鍛煉機(jī)制，在幫助人員提高業(yè)務(wù)能力水平、積累實(shí)踐工作經(jīng)驗的同時，迅速找準(zhǔn)自身定位。

　　把好作風(fēng)效能關(guān)。“困難于其易、為大于其細(xì)”。西安分公司始終以推動工作提質(zhì)增效、作風(fēng)扎實(shí)深入為核心，聚力解決思想“癥結(jié)”，提升能力“弱項”，彌補(bǔ)作風(fēng)“短板”，推動整體工作更加高效、更加有力、更加務(wù)實(shí)，為指標(biāo)任務(wù)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)貢獻(xiàn)個人力量。

　　該分公司通過績效激勵和考核“鞭策”，進(jìn)一步深化“業(yè)績就是尊嚴(yán)，結(jié)果體現(xiàn)價值”的思維觀念，積極培養(yǎng)職工主人翁意識，鼓勵員工根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，發(fā)揮主觀能動性、拓展工作領(lǐng)域、創(chuàng)新工作方法，不斷探索提高工作水平的新措施、新途徑。做好賦能提效、改進(jìn)作風(fēng)的“應(yīng)用題”，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，提升“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的“三如”危機(jī)意識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)作用，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。同時，該分公司高度重視先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，將宣傳評比作為激勵廣大職工礪能強(qiáng)效的重要舉措，通過深入發(fā)掘先進(jìn)典型，選樹模范標(biāo)兵，持續(xù)營造“以奮斗者為本”的濃厚氛圍，激勵全員見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)，共同凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。