2022年9月，北新路橋集團西安分公司成立6個“兩金”清收指揮部，22名領(lǐng)導(dǎo)干部完成認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)金額的480.22%，該分公司全年累計完成“兩金”清收指標(biāo)的101.32%，榮獲北新路橋集團“兩金清收”先進單位。

　　朝著問題走，迎著困難上。2022年以來，北新路橋集團西安分公司牢固樹立“兩金”清收就是創(chuàng)收增效的理念，貫徹“自然生長法”，堅持“一線工作法”，以“四項經(jīng)濟工作”指揮體系工作機制為載體，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出立責(zé)壓責(zé)、密切協(xié)調(diào)溝通及健全監(jiān)督考核等多項舉措強拳出擊，破除“兩金”清收堅冰，為助力企業(yè)輕裝上陣奠定堅實基礎(chǔ)。

　　牽住“牛鼻子”，種好“責(zé)任田”。該分公司及時成立“兩金”清收專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“誰產(chǎn)生、誰收益、誰清收”工作思路，認(rèn)真梳理欠款，明確目標(biāo)責(zé)任，完善制度體系，對任務(wù)進行了逐人逐級分解，建立起由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的長效化常態(tài)化工作機制，并制了定詳細的分階段實施計劃，按照各項目具體情況、清欠難度擬定時限，通過確責(zé)壓擔(dān)和建立清單的形式讓工作推進實起來、動起來、緊起來，把“兩金”清收變成全員一項重點工作任務(wù)。

　　在該分公司“兩金”清收中，西安分公司黨總支書記張衛(wèi)國親力親為，多次主動與業(yè)主對接溝通，無論在節(jié)假日，還是在疫情期間，始終按照約定付款節(jié)點協(xié)商催收應(yīng)收賬款，特別是在做完手術(shù)未完全康復(fù)時，依舊帶病赴業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室“扎營”清收。

　　一個問題一個問題跟進解決，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，一個方案一個方案有序推出。為高效率完成“兩金”清收工作，該分公司始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變工作思路，拓寬清收渠道。一方面，采取責(zé)任到人、責(zé)任到事的措施，安排專人盯人、盯事、盯節(jié)點，堅持發(fā)函、協(xié)商、蹲守，持續(xù)極大與在建項目、完工項目業(yè)主方的對接協(xié)調(diào)力度，積極敦促業(yè)主方做好變更驗驗及計量確認(rèn)等基礎(chǔ)性工作，全力推進竣工項目結(jié)算有序進行。另一方面，采取商品房抵賬、辦理保理業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融以支付工程款形式還款等方式，穩(wěn)妥實現(xiàn)“兩金”清收，年內(nèi)通過簽訂房產(chǎn)抵賬協(xié)議，收回應(yīng)收賬款1595550.16元，實現(xiàn)了應(yīng)收應(yīng)付同時清理。積極通過法律訴訟手段維護自身利益，面對拖欠周期長、回款難度大的欠款方“應(yīng)函盡函、應(yīng)訴盡訴”，并采用財產(chǎn)保全、土地拍賣等方式進行盤活。

　　“兩金”清收既是一場“攻堅戰(zhàn)”，更是一場“持久戰(zhàn)”，既要拿出啃“硬骨頭”的狠勁，也得有跋涉的韌勁。面對矛盾有辦法，面對問題有路徑，該分公司在抓穩(wěn)抓牢“兩金”清收指揮部工作落實落地及跟蹤反饋的同時，嚴(yán)格按照績效考核制度實施原則，將“兩金”清收指標(biāo)與薪酬獎金相掛鉤，薪酬分配“上不封頂突出發(fā)展空間，下不保底突出風(fēng)險防控”，績效考核從“及格制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賽跑制”，強化正向激勵“鼓勁”作用，變“要我干”為“我要干”，讓壓力和激勵共同發(fā)力，制定相應(yīng)清收激勵政策，充分調(diào)動干部職工參與清收工作的積極性和主動性，多在思路和方法上創(chuàng)新，確保“兩金”清收“應(yīng)收盡收、應(yīng)回盡回、顆粒歸倉”。