烏魯木齊訊（通訊員  任振東）近日，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)市政路橋公司召開物資設(shè)備集采工作專題會議，聽取了2022年物資設(shè)備集采工作情況的專項匯報，通報各項目部2022年集采工作完成情況，并對2023年的物資設(shè)備集中采購工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和要求。
會議指出，全公司要深入貫徹落實十一師國有企業(yè)集采平臺管理辦法（試行）文件精神，建立全師國有企業(yè)統(tǒng)一高效的集采平臺，加強集中采購是貫徹落實上級黨委關(guān)于加強集中采購管理、防止國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險要求的具體行動之一，也是落實推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措之一。年初召開本次集采工作專題會對于進(jìn)一步推進(jìn)公司提質(zhì)增效具有十分重要的意義，通過集中采購為企業(yè)降低采購成本，提高采購?fù)该鞫?，達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。
會議強調(diào)，公司全體各級管理人員一是要不斷提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到上級黨委及公司黨總支的決策部署上來，切實增強集中采購管理的責(zé)任感；堅定不移，堅決落實“自然生長法則”，牽牢績效考核“牛鼻子”工程，掀起“要我干變我要干"的大干、實干熱潮；二是要加強協(xié)作，不斷提高采購質(zhì)量和效率；三是要嚴(yán)守規(guī)矩、守住底線，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。
會議要求，一是要不斷加強能力建設(shè)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和制度，加快培養(yǎng)一支懂工程、懂技術(shù)、懂商務(wù)、懂法務(wù)、守底線的能打硬仗的復(fù)合型采購隊伍；二是要進(jìn)一步加大供應(yīng)商引入，增強采購競爭力。協(xié)同推進(jìn)材料批量采購，實現(xiàn)以量換價，降本增效。創(chuàng)新采購模式，穩(wěn)步推動大宗物資的集采工作，深化聯(lián)采創(chuàng)效；三是要持續(xù)加強采購規(guī)范性建設(shè)和時效性管理，杜絕拆分采購等現(xiàn)象。對于發(fā)生的不規(guī)范事項，要進(jìn)一步加大約談、通報和處罰，督促責(zé)任單位嚴(yán)格審核把關(guān)。
會議要求，各科室、項目部要認(rèn)真落實會議精神，講規(guī)矩守底線，班子成員要帶頭互相監(jiān)督，確保采購流程合規(guī)、價格合理；要及時反思與復(fù)盤目前存在的問題，并進(jìn)行經(jīng)驗反饋總結(jié)，共同推動市政路橋公司集采工作再上新臺階。