作風建設提升年 | 兵團建工水電集團八建公司：精準施策轉作風，靶向發(fā)力樹新風

       烏魯木齊訊（通訊員 蔣澤娟）轉作風，樹新風。今年是水電集團“作風建設提升年”，兵團建工水電集團八建公司積極落實水電集團黨委安排，旨在提升機關引領發(fā)展能力和服務基層質效，推進作風建設向基層延伸，以過硬作風、一流業(yè)績，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
      作風就是形象，作風就是力量。八建公司黨總支貫徹落實水電集團黨委“作風建設提升年”總體部署，堅持從節(jié)點抓起，找準“靶子”、查清“病灶”、對癥下藥，帶動作風整體轉變、推動新風走深走實。
       積極響應 全面部署。年初以來，八建公司黨總支召開2023年黨建工作推進會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，對2023年作風建設工作進行了重點強調和詳細部署，要求公司要全面落實“作風建設提升年”各項任務，充分發(fā)揮示范引領作用，切實增強服務意識、著力提升服務基層能力，確保作風建設層層深入，促進機關、項目煥發(fā)新風新貌。公司機關、各支部積極響應，在工作會、組織生活會、周例會等會議上，對作風建設持續(xù)強調、加強部署，全面營造干事氛圍。
      深入查擺 聚焦問題。在水電集團的統(tǒng)一部署下，八建公司立足實際，扎實打造“五型”機關，以“我要干”自驅型、時間敏感型、同心同向型、持續(xù)學習型、廉潔自律型的“五型”為引領，堅定唱響“提升”主題，堅決推進“作風建設”往深走，往實走。公司機關各部門、各項目部，嚴格開展自糾自查，認真檢視突出問題，制定公司制度、工作流程培訓計劃，積極開展整改、落實、監(jiān)督，通過雙向全面深入查擺，聚焦重點問題，精準落實整改。
      靶向發(fā)力 精準施策。一是做好制度建設。八建公司融合水電集團相關管理辦法制定切實可行的作風提升方案，對上下班考勤、請銷假、值帶班制度再次明確，每天分3次進行指紋考勤，進行周公示，月匯總，納入績效考核；外出必須報備，填寫外出登記表，全面對日常行為進行規(guī)范。二是做好過程監(jiān)督。八建公司紀檢組刀刃向內，對“四項經濟工作”、績效考核、安全生產等重點工作推進情況進行全面監(jiān)督，上至公司班子成員，下至項目一線工作人員，對“懶、散、慢、拖”等違反工作紀律的全部一視同仁，毫不姑息，2023年截止目前“亮相”班子成員2人，副科以上2人，一線職工1人。
      精準施策轉作風，靶向發(fā)力樹新風。八建公司將帶領全體成員，奮發(fā)進取，真抓實干，持之以恒為水電集團打造“百億集團”貢獻力量