拉清單 定責(zé)任
兵團(tuán)建工水電集團(tuán)八建公司
 多舉措推進(jìn)任務(wù)承攬工作

      烏魯木齊訊（通訊員 蔣澤娟）“要仔細(xì)梳理各類項(xiàng)目、持續(xù)盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)2023年發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)好頭、起好步。”一季度以來(lái)，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)八建公司以“自然生長(zhǎng)法”為指引，以績(jī)效考核、“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”為抓手，持續(xù)激發(fā)各層級(jí)活力,拉清單、定責(zé)任，多措并舉推進(jìn)任務(wù)承攬工作，凝心聚力共建共乘“企業(yè)列車”。
      一、提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，堅(jiān)持“承攬為要”。一是持續(xù)穩(wěn)住兵團(tuán)市場(chǎng)基本盤，進(jìn)一步加大對(duì)兵團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以“要定青山不放松”的韌勁，繼續(xù)深耕兵團(tuán)市場(chǎng)。二是重點(diǎn)突破疆內(nèi)自治區(qū)地方市場(chǎng)，以現(xiàn)有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)與伊犁地區(qū)、哈密地區(qū)、博州片區(qū)等地區(qū)行業(yè)主管部門的溝通交流，提高自治區(qū)市場(chǎng)占有率。三是逐步拓展疆外市場(chǎng)，加強(qiáng)與疆外設(shè)計(jì)院尤其部屬大院的溝通聯(lián)系，以西安、廣州為基點(diǎn)，成立辦事機(jī)構(gòu)、派駐職工。
      二、優(yōu)化升級(jí)企業(yè)資質(zhì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加快資質(zhì)升級(jí)，力爭(zhēng)取得電力工程總承包二級(jí)、建筑工程總承包二級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取“百花齊放”局面。二是補(bǔ)充資信弱項(xiàng)，努力提升各級(jí)市場(chǎng)評(píng)價(jià)和誠(chéng)信平臺(tái)信用，增加市政、公路板塊的信用評(píng)價(jià)，維護(hù)好各級(jí)各類平臺(tái)，為任務(wù)承攬打好基石。三是爭(zhēng)取通過(guò)水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)，使公司綜合實(shí)力得到提升。四是進(jìn)一步提高銀行授信能力，為企業(yè)前行提供有力保障。
      三、抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是積極吸納具有建造師證書、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力的社會(huì)成熟人員，充實(shí)承攬人才；二是加強(qiáng)與內(nèi)地院校的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期的校企合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展壯大做好人才儲(chǔ)備。三是激發(fā)自有職工取證動(dòng)能，提高員工整素質(zhì)，選拔優(yōu)質(zhì)管理人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高項(xiàng)目整體管理能力。四是嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，簽訂責(zé)任書、獎(jiǎng)勤罰懶。
      四、靶向發(fā)力，狠抓作風(fēng)建設(shè)。按照集團(tuán)黨委安排部署，扎實(shí)開(kāi)展“作風(fēng)整治年”活動(dòng)，推行“一線工作法”，走出去承攬，不是走出去“完任務(wù)”，提高工作效能，重點(diǎn)懲治不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為相關(guān)責(zé)任人。
      面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，唯有主動(dòng)作為，因勢(shì)而動(dòng)，方能在洶涌的市場(chǎng)大潮中劈波斬浪、勇毅前行。目前，八建公司全體職工正全力以赴朝著年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拼搏努力。