圖木舒克訊（通訊員 皇甫秉淑）3月13日，北新路橋集團圖昆公路（三師段）二標項目組織各施工班組長召開施工生產(chǎn)周例會，總結(jié)上周施工生產(chǎn)完成情況，對施工現(xiàn)場進行安排部署，項目班子成員及各施工班組負責人參加會議。
       會上，項目工程部部長對各施工隊完成進度進行總結(jié)，指出各施工現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進度等方面存在的問題和不足，對各施工班組施工中遇到的困難進行分析解決，并根據(jù)各班組節(jié)點任務(wù)重新制定獎罰措施。
       隨后，項目經(jīng)理董軍針對項目進度情況提出五點要求要求：一是嚴格按照設(shè)計要求組織施工，遵守監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計審批程序報檢，嚴抓工程質(zhì)量；二是各施工隊結(jié)合實際工程量配置人員機械設(shè)備，合理安排施工工序，堅決摒棄等、靠、要思想，想方設(shè)法有效提高施工進度，確保10月施工計劃任務(wù)順利完成；三是把安全擺在首位，各班組長充分發(fā)揮帶頭作用，加強現(xiàn)場班組管理水平，加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識與現(xiàn)場防范措施，做好組內(nèi)人員交流溝通，營造和諧工地氛圍；四是要高度重視農(nóng)民工工資管理工作，安全環(huán)保部門和農(nóng)民工工資管理部門形成聯(lián)動，深入現(xiàn)場對是否涉及拖欠農(nóng)民工工資情況進行排查，及時解決拖欠工資、勞務(wù)糾紛等不穩(wěn)定因數(shù)，保障農(nóng)民工工資足月支付；五是物資設(shè)備部要及時落實物資進場儲備工作，保障物資有效供給，鋼筋、水泥等主要材料不得影響到現(xiàn)場施工，嚴格把控重要施工部位、主要工序施工及所需物資材料，不斷提高項目部管理水平和管控能力。
       通過召開此次會議,分析了當前施工中存在的相關(guān)問題，并提出了解決措施。更是進一步的使各參建人員能夠及時了解各施工工點現(xiàn)場工作情況，提高了對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的把控能力，為項目施工“大干”提供了堅實有力保障。