什么是一名項目經理的“初心”?

　　北新路橋集團國際工程事業(yè)部第九師白楊市至烏拉斯臺項目經理白天泉說：“項目盈利、職工幸福，大家都能團結一心把生產搞上去，這既是我的初心，也是我的使命。”

　　白天泉不僅是一名老黨員，還是兵團路橋建設的一名“老兵”。自1995年進入兵團路橋公司以來，白天泉二十八年如一日，始終奮戰(zhàn)在施工一線，先后參與建設工程項目十余個，他將青春和汗水都揮灑在了施工一線的熱土上，憑借著愛崗敬業(yè)、真抓實干、拼搏進取的不懈勁頭練就了一身過硬本領，以精益求精的態(tài)度贏得了業(yè)主的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。

　　嚴于管理，以經營效益展現(xiàn)崗位擔當

　　作為項目經理，白天泉早已把項目部建設當成自家的事，始終發(fā)揮“領頭雁”作用，他深知“火車跑得快全靠車頭帶”的道理，始終用行動帶頭踐行自己說過的“禁止”和“期盼”。

　　孤燈寒影，殘月高懸，項目部總有一間辦公室的燈亮到深夜。幾張草稿紙、一支筆、一個煙灰缸，這是白天泉辦公桌上最常見的東西。他總是一遍遍的根據項目施工計劃計算著項目成本和利潤，嚴格把控著項目進展情況，幾乎不用看報表，所有的數據都銘記于心。

　　工程質量管理是項目經理的重要職責。白天泉把工程質量管理作為工作的第一要務，不斷帶領項目全體員工提升質量意識。扎根九師市場多年來，他所管理的項目不僅展現(xiàn)著企業(yè)的良好形象，也為自己贏得了較好的口碑。2022年，第九師白楊市至烏拉斯臺公路項目(以下簡稱烏拉斯臺項目)在工程質量、進度、安全等方面多次受到九師交通運輸局、兵團質監(jiān)站等上級部門的表揚和認可。作為項目經理，抓項目技術隊伍建設，抓重點工程節(jié)點進度，抓人員思想教育......不論大大小小的事，只要和工程質量相關，他就會親自把關。

　　安全生產是白天泉時常掛在嘴邊的話，他總是和大家說不要干舍本逐末的事情。在他的觀念里，修路造橋和修路造橋的人都是為了造福大眾，因此，在項目管理上，他始終把安全施工作為管理的重中之重。他給項目工作定調子：安全第一、穩(wěn)中求進。每次周例會他都會提到這一句話。他曾拍桌子表示，項目部要始終堅持“寧當惡人、不當罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認認真真、扎扎實實地做好安全生產管理工作。他堅持帶頭組織開展安全生產工作督導檢查，帶領項目人員充分認識安全生產工作的重要性，緊繃安全生產這根弦。

　　標準化管理是撬動項目運轉的關鍵，也是白天泉極度關注的工作之一。他常說，質量、安全、進度是山上的大旗，項目建設就是拔旗，各科室協(xié)同運轉就是奔跑的動力引擎。要想跑的快，就得各科室配合到位，要想配合到位，就得進行科室標準化管理。定職責、定責任人、定流程順序，定期解決難點、堵點。作為項目經理，他主導推動烏拉斯臺項目職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產事物公開有序。施工現(xiàn)場管理模式嚴格，注重部門間的溝通協(xié)作，實行了責任到人、技術施工一體化管理。為了提高員工素質與技能，烏拉斯臺項目實行月度、年度考核機制，以此激發(fā)員工工作積極性，并取得明顯成效。

　　愛于助人，以真誠之心凝聚蓬勃力量

　　周例會上，白天泉總是板著臉，嚴厲的看著大家，這種嚴厲出于他對工作的負責。走過風風雨雨幾十年，他深知“嚴管才是厚愛”的道理，更明白“項目沒有好的效益，就不可能造福職工群眾”。在日常工作生活中，他時刻以黨員標準嚴格要求自己，以身作則。他堅持常學常新，時刻保持危機感，他教導年輕同事要珍惜工作機會，熱愛企業(yè)，熱愛生活。他總是不定期組織項目部員工觀看安全、建筑施工培訓視頻，毫無保留地把自己經驗知識傳授給同事們。在他的帶領下，項目部涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀員工，他們勤于學習，善于思考，敢打敢拼。

　　2021年項目剛進場時，大家都生活在一個空曠的大院里，荒草萎蔫，景象悲涼，毫無生機與活力。白天泉說，項目部是個“大家庭”，大家共同努力把項目干好、把生活過好，幸福感就來了。他帶領大家拿起鋤頭，扛起鐵锨，開墾移苗、打耕播種，幾個月后，大院就換了一種景象。站在項目部門口一眼望去，院內干凈整潔、花草喜人、條耕有致、景色宜人。

　　白天泉常說：“凡事用力去做，最多能做到合格，而用心去做，才能做到優(yōu)秀。”2022年，在他和項目部班子成員的團結帶領下，項目部各項工作正安全優(yōu)質，穩(wěn)步推進。

　　花團錦簇雖榮耀,成功全賴汗?jié)裆?。白天泉始終堅守初心使命，勇挑重擔，哪怕已過知命之年，依然不覺疲憊，帶領著項目團隊，馳騁在祖國大地上，一步步去實現(xiàn)著人生理想。