他是奮進的開創(chuàng)者，勤學篤行，砥礪奮進敢為人先；他是卓越的引領者，聽從指揮，敢打硬仗能打勝仗；他是堅毅的探索者，敢于擔當，堅持不懈攻堅克難，他就是兵團建工集團北新國際公司資陽分公司的支部書記李德旺，自2002年大學畢業(yè)后赴兵團工作，1983年出生的李德旺已經(jīng)在建筑行業(yè)奮斗二十年有余，成為很多人眼中名符其實的“老建工人”。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。參加工作二十年來，李德旺扎根施工一線，足跡遍布國內(nèi)國外，在不同的單位鍛煉成長，先后擔任過北新國際安哥拉區(qū)贊古項目經(jīng)理、安哥拉區(qū)總工程師、副總經(jīng)理、北新國際西非區(qū)黨支部書記、總經(jīng)理、資陽分公司黨支部書記。常年拼搏奮戰(zhàn)在艱苦的施工一線的工作經(jīng)歷將其鍛煉成長為了一位懂技術、善管理的工程管理人員。他在公司市場開拓、經(jīng)營管理、工程建設等方面都作出了突出貢獻。
力學篤行干事創(chuàng)業(yè)的“領頭雁”
中國古典名著《尚書》有言：“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，事業(yè)的成功是由于有遠大的志向和辛勤的勞作，用這句話來解釋李德旺為何能取得今天的成就恐怕是再合適不過的了。深夜的辦公樓，總有一盞燈徹夜通明。屋內(nèi)的電腦前，李德旺揉了揉眼，望向指針指向12的鐘表，起身沏了一壺茶，繼續(xù)整理當日工作的重要內(nèi)容，這僅是李德旺日常工作的一個畫面。李德旺常說：“是企業(yè)給了我事業(yè)的平臺，我能做的就是忠誠敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。”通過項目的精細化經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新，李德旺實現(xiàn)了自己對企業(yè)的誓言。
在公司面臨市場競爭激烈、局面難以打開的情勢下，李德旺清楚地認識到，要想在瞬息萬變的市場中謀得主動權，需要憑借公司強大的內(nèi)生動力。作為資陽分公司的黨支部書記，他也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性和緊迫性，只有自己專業(yè)本領過硬，才能具備價值引領能力，才能帶領分公司快速發(fā)展。
“作為分公司班子領導要以身作則，方案計劃定得再好也是停留在紙面上的，實踐出真知，迎難而上，提升自己，做一棵屹立不倒的胡楊，讓年輕人看到我在沖鋒陷陣，他們自然會向我看齊。”李德旺說。
多年的項目管理經(jīng)歷，培養(yǎng)了他堅韌不拔、敢于擔當?shù)钠犯瘛Ｈ粘９ぷ魃钪?，他積極參加相關學習培訓，熟練掌握崗位技能，全面拓寬市場營銷、經(jīng)營管理、黨建理論、安全生產(chǎn)等知識，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高能力素養(yǎng)，在他來到北新國際公司的十余年里，他先后獲得了優(yōu)秀項目經(jīng)理、建工師優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“建工師青年五四獎章”“兵團青年五四獎章”等多項榮譽。在他的領導下，安哥拉贊谷項目累計完成產(chǎn)值32.757億元，實現(xiàn)利潤1.14億元。近4年來國內(nèi)外承攬項目近9.15億元。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。當前，幫助公司走出困境開拓市場是我的首要任務，我更要頂住壓力，發(fā)揚兵團精神，不僅在分公司內(nèi)部起到模范帶頭作用，更要領導分公司給北新國際公司各單位帶個好頭。”李德旺說。
培養(yǎng)人才帶隊伍的“好導師”
2022年，在師黨委“自然生長法”的指導下，四川資陽分公司市場開拓力度空前加大，李德旺帶領其市場開發(fā)團隊全年累計完成市場承攬任務4.77億元。“目前分公司市場開拓團隊建設剛起步，市場開發(fā)變數(shù)大，如何讓人員不流失，讓基層人才輩出，主要考驗的就是我傳幫帶的能力。”李德旺說。
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要推動因素。李德旺十分注重團隊的能力建設，總是力爭做到干一個項目，鍛煉一支隊伍。一方面注重標準化管理。用標準化來引領不會管理的人知道按什么標準去管理，以提升項目部管理人員的管理能力；另一方面注重培養(yǎng)年輕人，給年輕人提供施展才能的舞臺，學習知識的機會，盡力挖掘他們的潛力。
外人看到的是，李德旺的團隊是一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍。沒有看到的是他為團隊建設所做出的辛勤努力。一直跟跟隨李德旺的老員工總是說“李書記既是我的領導，也是我的好大哥。”李德旺堅持率先垂范，積極主動帶新人跑市場，給年輕人在實際工作中鍛煉的機會，堅定不移地運用“自然生長法則”指導工作，把資陽分公司市場開發(fā)團隊建設成了一支老中青結(jié)合的能打硬仗的隊伍。
面對市場開拓任務艱巨、項目不等人的緊迫形勢，李德旺幾乎放棄了所有的周末節(jié)假日休息時間，帶領團隊只為加強與地方政府部門、核心重點客戶的常態(tài)走訪對接，建立起工作溝通聯(lián)系機制。他積極對接屬地其他企業(yè)以及外部專業(yè)咨詢團隊，深入探索屬地政企合作市場營銷新模式，著力提升公司經(jīng)營水平。
他深知“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”每每遇到急難險重的工作任務，他總是沖在前頭身先士卒、以身作則。“我要讓團隊里的年輕人知道這件事可以做到，而且一定能做到。給他們信心和成就感，這樣在他們獨自面對市場開拓這項工作的時候就會游刃有余，不會膽怯。”李德旺說。
狠抓黨建促發(fā)展的“扛旗人”
任職資陽分公司黨支部書記以來，資陽分公司黨支部開創(chuàng)“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”“黨建+市場承攬”的新管理模式，以績效考核為牛鼻子，推動分公司“自然生長”，營造“變要我干為我要干”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使得分公司黨員職工的工作熱情、主人翁精神進一步提升，將資陽分公司黨支部打造成為十一師“堡壘指數(shù)”示范點、建工集團“重點廉潔示范工程”先進項目部、北新國際先進基層黨組織。
特別是在事關企業(yè)生存發(fā)展的市場開拓工作中，李德旺作為黨支部書記，帶動全員收集市場信息，列出工作清單、摸排資金情況，選擇出優(yōu)質(zhì)項目，不分晝夜開展市場接洽，通過一年努力，終于在四川資陽以外的湖南懷化打開市場，2022年在湖南承攬兩個項目，共計2.312億元。
作為一名黨員，李德旺堅持把“講政治”作為第一要求，以絕對忠誠之心恪守為政之德，將重要理論、重要精神、重要決議第一時間學習領會，堅持前后對照學、循環(huán)往復學，做到強讀強記、常學常新。同時要求黨支部做到結(jié)合實際需要學，針對市場開發(fā)中投融資需要，對各種產(chǎn)業(yè)政策、投融資理論進行學習和探討，開闊思路、推動工作。
“以前是‘人管人’，現(xiàn)在有了制度引領，有了‘黨建+生產(chǎn)經(jīng)營’，我們走向‘制度引領’，班子成員、公司每個職工分工明確，工作更具實效，真正體現(xiàn)了師黨委‘自然生長法則’的精神。”李德旺說。（通訊員 潘仁龍）
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。參加工作二十年來，李德旺扎根施工一線，足跡遍布國內(nèi)國外，在不同的單位鍛煉成長，先后擔任過北新國際安哥拉區(qū)贊古項目經(jīng)理、安哥拉區(qū)總工程師、副總經(jīng)理、北新國際西非區(qū)黨支部書記、總經(jīng)理、資陽分公司黨支部書記。常年拼搏奮戰(zhàn)在艱苦的施工一線的工作經(jīng)歷將其鍛煉成長為了一位懂技術、善管理的工程管理人員。他在公司市場開拓、經(jīng)營管理、工程建設等方面都作出了突出貢獻。
力學篤行干事創(chuàng)業(yè)的“領頭雁”
中國古典名著《尚書》有言：“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，事業(yè)的成功是由于有遠大的志向和辛勤的勞作，用這句話來解釋李德旺為何能取得今天的成就恐怕是再合適不過的了。深夜的辦公樓，總有一盞燈徹夜通明。屋內(nèi)的電腦前，李德旺揉了揉眼，望向指針指向12的鐘表，起身沏了一壺茶，繼續(xù)整理當日工作的重要內(nèi)容，這僅是李德旺日常工作的一個畫面。李德旺常說：“是企業(yè)給了我事業(yè)的平臺，我能做的就是忠誠敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。”通過項目的精細化經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新，李德旺實現(xiàn)了自己對企業(yè)的誓言。
在公司面臨市場競爭激烈、局面難以打開的情勢下，李德旺清楚地認識到，要想在瞬息萬變的市場中謀得主動權，需要憑借公司強大的內(nèi)生動力。作為資陽分公司的黨支部書記，他也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性和緊迫性，只有自己專業(yè)本領過硬，才能具備價值引領能力，才能帶領分公司快速發(fā)展。
“作為分公司班子領導要以身作則，方案計劃定得再好也是停留在紙面上的，實踐出真知，迎難而上，提升自己，做一棵屹立不倒的胡楊，讓年輕人看到我在沖鋒陷陣，他們自然會向我看齊。”李德旺說。
多年的項目管理經(jīng)歷，培養(yǎng)了他堅韌不拔、敢于擔當?shù)钠犯瘛Ｈ粘９ぷ魃钪?，他積極參加相關學習培訓，熟練掌握崗位技能，全面拓寬市場營銷、經(jīng)營管理、黨建理論、安全生產(chǎn)等知識，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高能力素養(yǎng)，在他來到北新國際公司的十余年里，他先后獲得了優(yōu)秀項目經(jīng)理、建工師優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“建工師青年五四獎章”“兵團青年五四獎章”等多項榮譽。在他的領導下，安哥拉贊谷項目累計完成產(chǎn)值32.757億元，實現(xiàn)利潤1.14億元。近4年來國內(nèi)外承攬項目近9.15億元。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。當前，幫助公司走出困境開拓市場是我的首要任務，我更要頂住壓力，發(fā)揚兵團精神，不僅在分公司內(nèi)部起到模范帶頭作用，更要領導分公司給北新國際公司各單位帶個好頭。”李德旺說。
培養(yǎng)人才帶隊伍的“好導師”
2022年，在師黨委“自然生長法”的指導下，四川資陽分公司市場開拓力度空前加大，李德旺帶領其市場開發(fā)團隊全年累計完成市場承攬任務4.77億元。“目前分公司市場開拓團隊建設剛起步，市場開發(fā)變數(shù)大，如何讓人員不流失，讓基層人才輩出，主要考驗的就是我傳幫帶的能力。”李德旺說。
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要推動因素。李德旺十分注重團隊的能力建設，總是力爭做到干一個項目，鍛煉一支隊伍。一方面注重標準化管理。用標準化來引領不會管理的人知道按什么標準去管理，以提升項目部管理人員的管理能力；另一方面注重培養(yǎng)年輕人，給年輕人提供施展才能的舞臺，學習知識的機會，盡力挖掘他們的潛力。
外人看到的是，李德旺的團隊是一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍。沒有看到的是他為團隊建設所做出的辛勤努力。一直跟跟隨李德旺的老員工總是說“李書記既是我的領導，也是我的好大哥。”李德旺堅持率先垂范，積極主動帶新人跑市場，給年輕人在實際工作中鍛煉的機會，堅定不移地運用“自然生長法則”指導工作，把資陽分公司市場開發(fā)團隊建設成了一支老中青結(jié)合的能打硬仗的隊伍。
面對市場開拓任務艱巨、項目不等人的緊迫形勢，李德旺幾乎放棄了所有的周末節(jié)假日休息時間，帶領團隊只為加強與地方政府部門、核心重點客戶的常態(tài)走訪對接，建立起工作溝通聯(lián)系機制。他積極對接屬地其他企業(yè)以及外部專業(yè)咨詢團隊，深入探索屬地政企合作市場營銷新模式，著力提升公司經(jīng)營水平。
他深知“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”每每遇到急難險重的工作任務，他總是沖在前頭身先士卒、以身作則。“我要讓團隊里的年輕人知道這件事可以做到，而且一定能做到。給他們信心和成就感，這樣在他們獨自面對市場開拓這項工作的時候就會游刃有余，不會膽怯。”李德旺說。
狠抓黨建促發(fā)展的“扛旗人”
任職資陽分公司黨支部書記以來，資陽分公司黨支部開創(chuàng)“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”“黨建+市場承攬”的新管理模式，以績效考核為牛鼻子，推動分公司“自然生長”，營造“變要我干為我要干”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使得分公司黨員職工的工作熱情、主人翁精神進一步提升，將資陽分公司黨支部打造成為十一師“堡壘指數(shù)”示范點、建工集團“重點廉潔示范工程”先進項目部、北新國際先進基層黨組織。
特別是在事關企業(yè)生存發(fā)展的市場開拓工作中，李德旺作為黨支部書記，帶動全員收集市場信息，列出工作清單、摸排資金情況，選擇出優(yōu)質(zhì)項目，不分晝夜開展市場接洽，通過一年努力，終于在四川資陽以外的湖南懷化打開市場，2022年在湖南承攬兩個項目，共計2.312億元。
作為一名黨員，李德旺堅持把“講政治”作為第一要求，以絕對忠誠之心恪守為政之德，將重要理論、重要精神、重要決議第一時間學習領會，堅持前后對照學、循環(huán)往復學，做到強讀強記、常學常新。同時要求黨支部做到結(jié)合實際需要學，針對市場開發(fā)中投融資需要，對各種產(chǎn)業(yè)政策、投融資理論進行學習和探討，開闊思路、推動工作。
“以前是‘人管人’，現(xiàn)在有了制度引領，有了‘黨建+生產(chǎn)經(jīng)營’，我們走向‘制度引領’，班子成員、公司每個職工分工明確，工作更具實效，真正體現(xiàn)了師黨委‘自然生長法則’的精神。”李德旺說。（通訊員 潘仁龍）
為您推薦
