近日，市政路橋公司召開已完工未結(jié)算項目推進(jìn)會，其中公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人參加會議。此次會議內(nèi)容主要研究上報存在堵點難點問題的已完工未結(jié)算項目的推進(jìn)事宜。
會議聽取了各項目負(fù)責(zé)人針對已完工未結(jié)算的項目進(jìn)展情況匯報，對存在的問題逐一進(jìn)行分析并作今年的計劃安排。
 會議強(qiáng)調(diào)，一是聚焦任務(wù)目標(biāo)，貫徹落實上級部署。明確職責(zé)分工，將目標(biāo)責(zé)任分解并層層落實，繼續(xù)加強(qiáng)專班人員工作意識，正確認(rèn)識結(jié)算清收任務(wù)的重要性和緊迫性。二是強(qiáng)化要素保障，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。各項目部必須加強(qiáng)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、加大回款力度，在項目推進(jìn)過程中遇到的困難要及時向公司匯報，各項目部相關(guān)人員要凝聚工作合力，分析存在的問題，抓重點、破難題。三是要加強(qiáng)痕跡管理和信息臺賬管理。項目推進(jìn)過程中的相關(guān)資料、工作痕跡，應(yīng)及時保存、收集，保證每個項目推進(jìn)進(jìn)程有跡可查，每月、每季度要組織項目推進(jìn)進(jìn)展專題研究會議，并形成專題報告或會議紀(jì)要，并將相應(yīng)工作痕跡材料和項目情況匯總表作為附件上報至公司。