10月18日，中鐵七局四公司召開新任職中層管理干部宣布大會，又有6名年輕管理技術(shù)骨干走上中層管理崗位。至此，該公司2016年初提出的三年內(nèi)實現(xiàn)100名35歲以下年輕人擔任中層管理崗位的“一百人才”工程提前完成，有效緩解了長期制約企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的人才瓶頸。

　　人才興則企業(yè)興。“一百人才”工程提出以來，四公司牢牢把握人才興企戰(zhàn)略，樹立科學(xué)發(fā)展人才觀，從“引、育、選、用、留”等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，夯實人才基礎(chǔ)，建設(shè)后備人才梯隊。在“引”人上，敞開人才進入渠道，筑巢引鳳，引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，三年引進管理、技術(shù)、技能人才20余名。同時堅持招聘優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，近三年接收近200名畢業(yè)生。在“育”人上，大力實施導(dǎo)師帶徒、入職培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等舉措，強化青年人才現(xiàn)場指導(dǎo)，提升技術(shù)能力水平，有針對性地培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才，多壓擔子，實施輪崗鍛煉，使其經(jīng)受歷練、加速成長。在“選”人上，堅決把政治標準放在首位，把對黨忠誠、信念堅定、牢固樹立“四個意識”作為最重要標尺，采取比較靈活的用人機制，從工作實踐中選人，從員工評價中選人，從工作業(yè)績中選人，大膽提拔和重用素質(zhì)好、能力強、業(yè)績優(yōu)的各類人才。在“用”人上，優(yōu)化人員配置，讓“想做事、能做事、做成事”的員工充分施展才能。堅持放心用才，給予年輕人成長和成熟的時間，并給予一定的自由發(fā)揮空間，使其能夠在思維最活躍、精力最旺盛、創(chuàng)造力最強的時候更好地展現(xiàn)自我，大膽使用，放心使用。在“留”人上，堅持感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，分別從福利待遇、激勵機制、晉升平臺、以人為本等方面入手，為優(yōu)秀人才提供更為優(yōu)渥的土壤。提升青年人才待遇，建立工資增長機制，公司在崗員工收入水平位居中鐵七局前列，增強企業(yè)人才競爭力。