烏魯木齊訊（通訊員 徐藝源）5月8日，兵團交建公司召開了公司制度匯編宣貫會。公司高管、機關(guān)中層副職以上領(lǐng)導、各片區(qū)及項目經(jīng)營層參加會議。
目前，《兵團交建制度匯編》共有14個章節(jié)，78個制度文件，已于5月1日正式啟動。在本次宣貫會上，公司11個職能部門分別對各自系統(tǒng)的規(guī)章制度的重點進行了解讀和宣貫。
會議指出，2023年是公司品牌文化建設(shè)之年，組織召開制度匯編宣貫會，意在進一步加強各單位、各部門對于公司各項制度的貫徹落實，促進各單位加強規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，完善管理體系。
會議要求，要提高思想認識。公司上下要充分認識到合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理、合規(guī)操作的重要性，提高對制度宣貫學習的重視程度，主動做好制度學習，認真落實制度要求，營造按制度辦事的良好氛圍；各級領(lǐng)導干部要率先垂范，講落實、抓落實、促落實，切實增強制度的執(zhí)行力，全面提升公司治理效能和治理水平。要加強實踐落實。各單位、各部門不僅要學好制度，更要用好制度，要將制度精神切實融入日常工作，推動制度宣貫轉(zhuǎn)化為治理效能，并在工作中主動做好經(jīng)驗總結(jié)，持續(xù)做好制度優(yōu)化、完善，實現(xiàn)制度內(nèi)容的不斷更新；要進一步落實到崗位人員，嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度規(guī)定，進一步加強靠制度管人，用制度辦事的執(zhí)行力度。要做好制度執(zhí)行監(jiān)督。各職能部門根據(jù)職責分工對下發(fā)的相關(guān)制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導，確保制度在日常工作中貫徹執(zhí)行。
公司規(guī)章制度是公司管理的主要依據(jù)和準則，是公司標準化管理的重要載體。本次宣貫會，有效推動了公司的標準化管理的工作進程，做到人人學習制度，人人掌握制度，對各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行起到積極的促進作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
目前，《兵團交建制度匯編》共有14個章節(jié)，78個制度文件，已于5月1日正式啟動。在本次宣貫會上，公司11個職能部門分別對各自系統(tǒng)的規(guī)章制度的重點進行了解讀和宣貫。
會議指出，2023年是公司品牌文化建設(shè)之年，組織召開制度匯編宣貫會，意在進一步加強各單位、各部門對于公司各項制度的貫徹落實，促進各單位加強規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，完善管理體系。
會議要求，要提高思想認識。公司上下要充分認識到合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理、合規(guī)操作的重要性，提高對制度宣貫學習的重視程度，主動做好制度學習，認真落實制度要求，營造按制度辦事的良好氛圍；各級領(lǐng)導干部要率先垂范，講落實、抓落實、促落實，切實增強制度的執(zhí)行力，全面提升公司治理效能和治理水平。要加強實踐落實。各單位、各部門不僅要學好制度，更要用好制度，要將制度精神切實融入日常工作，推動制度宣貫轉(zhuǎn)化為治理效能，并在工作中主動做好經(jīng)驗總結(jié)，持續(xù)做好制度優(yōu)化、完善，實現(xiàn)制度內(nèi)容的不斷更新；要進一步落實到崗位人員，嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度規(guī)定，進一步加強靠制度管人，用制度辦事的執(zhí)行力度。要做好制度執(zhí)行監(jiān)督。各職能部門根據(jù)職責分工對下發(fā)的相關(guān)制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導，確保制度在日常工作中貫徹執(zhí)行。
公司規(guī)章制度是公司管理的主要依據(jù)和準則，是公司標準化管理的重要載體。本次宣貫會，有效推動了公司的標準化管理的工作進程，做到人人學習制度，人人掌握制度，對各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行起到積極的促進作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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