今年以來，北新路橋集團(tuán)禾潤科技公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)機(jī)制;抓運(yùn)營、提效益;調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;抓黨建、強(qiáng)保障”重點(diǎn)工作，著力培育新動(dòng)能、開拓新市場，一季度累計(jì)營業(yè)收入3.86億元，任務(wù)承攬 4.14億元，“兩金”清收2254.71萬元，經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。

——以數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)“智慧工地”品牌建設(shè)。

今年，該公司從科技產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)投入、應(yīng)用等方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)科技企業(yè)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，不斷提升“智慧工地管理平臺(tái)”附加值和市場競爭力，明確數(shù)字化“智慧工地”管理系統(tǒng)的產(chǎn)品定位，加大物聯(lián)研發(fā)力度，進(jìn)一步攻克技術(shù)難點(diǎn)，深耕內(nèi)地項(xiàng)目建設(shè)數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用和市場開發(fā)，促進(jìn)公司“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈”深度融合，堅(jiān)持走好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的物聯(lián)研發(fā)之路。

——以開拓市場為基本線路，強(qiáng)化服務(wù)促履約。

該公司以項(xiàng)目“需求側(cè)”推動(dòng)公司“供給側(cè)”改革。推行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理機(jī)制，精簡中間管理層，縮減管理鏈條，提高工作效率;針對(duì)項(xiàng)目履約過程中存在的問題，確保“哨響人到”，提供快速、精準(zhǔn)、深度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，打通項(xiàng)目服務(wù)“最后一公里”;以物聯(lián)作為契機(jī)，業(yè)務(wù)重心逐步“走出去”，拓寬內(nèi)地渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇，分區(qū)分片指定專人負(fù)責(zé)對(duì)接，及時(shí)跟蹤產(chǎn)值完成情況;依托公司電子施工二級(jí)資質(zhì)增加機(jī)房部署、定制化開發(fā)、數(shù)據(jù)集成等信息服務(wù)業(yè)務(wù)，加大外部市場的開發(fā)力度，積極開展外部數(shù)字化項(xiàng)目投標(biāo)工作，打通“中標(biāo)即干”的快捷通道，適應(yīng)新的市場發(fā)展需求。

——以破釜沉舟的勇氣，自上而下推進(jìn)“兩金”清收。

該公司成立“1+3”“兩金”清收指揮部，自上而下明確責(zé)任分工，認(rèn)真分析應(yīng)收賬款和存貨存量情況，明確清收重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施落實(shí)壓降目標(biāo)。根據(jù)清收任務(wù)對(duì)象不同，分類制定不同的清欠措施，對(duì)國企、央企采取加強(qiáng)溝通，多渠道了解項(xiàng)目資金情況，及時(shí)催要;對(duì)民企、自然人以上門催要、時(shí)時(shí)緊盯為主，加大人力投入，增加應(yīng)收對(duì)象實(shí)地回收次數(shù)，力爭回收。