中鐵物貿(mào)“五保一樹”勞動競賽開展以來，中鐵物貿(mào)西安公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面深化大商務(wù)管理，突出“服務(wù)主業(yè)、降本增效”“效益提升、價值創(chuàng)造”，緊緊圍繞集團公司“54321”發(fā)展目標(biāo)，全力以赴完成2023年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，一季度以來，針對西安公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營重點，廣泛開展了專項勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工勞動創(chuàng)造熱情，聚力攻堅，團結(jié)奮斗，持續(xù)掀起大干實干快干的生產(chǎn)經(jīng)營熱潮。

　　公司所屬各單位準(zhǔn)確把握競賽重點任務(wù)，錨定目標(biāo)落實，強化組織管理，引導(dǎo)廣大員工鉚足干勁，使勞動競賽成為完成各項任務(wù)指標(biāo)的“加速器”。

　　一是積極營造競賽氛圍。為扎實推進勞動競賽取得實效，切實做到思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、過程控制到位、獎罰措施到位，在公司工會牽頭組織下，進一步細化經(jīng)營中心勞動競賽各項指標(biāo)、大力宣傳，全力以赴實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標(biāo)。

　　二是注重加強勞動競賽工作的過程管理。堅持以例會形式召開勞動競賽推進會，與經(jīng)營中心生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署同推進，實時掌握競賽工作動態(tài)，編制競賽簡報定期發(fā)布，確保競賽進度始終受控。

　　三是加大經(jīng)營開發(fā)力度。二、三季度是生產(chǎn)關(guān)鍵期，公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營中心班子成員不等不靠，不定期到中心一線帶班推進生產(chǎn)經(jīng)營工作，并就競賽推進情況提出指導(dǎo)性意見，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得當(dāng)、上下聯(lián)動、內(nèi)部協(xié)同的良性局面，做到“兩手抓 、兩手硬、兩不誤、兩促進”，為加快重點經(jīng)營項目開發(fā)進度，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)取得新進展、邁上新臺階。寧夏經(jīng)營中心充分發(fā)揮采購資源優(yōu)勢，在區(qū)域外項目取得合作意向，通過采購資源優(yōu)勢為項目實現(xiàn)降本增效。

　　四是推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以重點項目為基礎(chǔ)，夯實黨員先鋒隊、青年突擊隊奮勇攻堅的先行軍作用，積極落實保供應(yīng)、抓安全、守紅線要求，充分發(fā)揮“先鋒·先行”的中鐵物貿(mào)開路先鋒精神，助力公司圓滿完成勞動競賽各項指標(biāo)。

　　競賽推動，實干為先。西安公司以勞動競賽為抓手，按下大干快上“快進鍵”，加快生產(chǎn)經(jīng)營進度，為年度目標(biāo)任務(wù)完成打下了堅實基礎(chǔ)。