烏魯木齊訊(通訊員 李鵬飛)黨建工作能否始終圍繞“中心”、服務(wù)大局，不偏題、不離題，關(guān)鍵在于黨組織能否有效把職工群眾的思想統(tǒng)合起來(lái)、精神提振起來(lái)、活力激發(fā)出來(lái)。北新路橋集團(tuán)國(guó)際工程事業(yè)部錨定“班子合心、干群合力、上下合拍、經(jīng)營(yíng)合規(guī)”抓黨建，用心念好“合字經(jīng)”，著力提振“精氣神”，營(yíng)造了凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
班子合心，共謀發(fā)展“一盤(pán)棋”
“當(dāng)前，海外市場(chǎng)拓展困難重重，我們只有夙興夜寐，合心同力，共謀發(fā)展‘一盤(pán)棋’，企業(yè)才能峰回路轉(zhuǎn)，贏得市場(chǎng)。”這是事業(yè)部黨總支“黨建工作專題會(huì)議”上達(dá)成的共識(shí)。今年以來(lái)黨總支堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心合力作為衡量班子成員素質(zhì)的重要標(biāo)尺，把干事創(chuàng)業(yè)作為凝聚班子的共同思想基礎(chǔ)，著力培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，讓團(tuán)結(jié)共事成為看得見(jiàn)，感受得到的生產(chǎn)力。黨總支從“抓班子、帶隊(duì)伍，抓教育、穩(wěn)人心，抓作風(fēng)、促落實(shí)”入手，廣泛開(kāi)展談心交心活動(dòng)，引導(dǎo)班子成員盡快適應(yīng)新任務(wù)新要求，強(qiáng)化“個(gè)性服從黨性”意識(shí)，消除工作“磨合期”，團(tuán)結(jié)一致抓落實(shí)，和衷共濟(jì)克難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子利用集團(tuán)周例會(huì)、市場(chǎng)調(diào)度會(huì)之機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力彌補(bǔ)自身經(jīng)營(yíng)管理方面的不足。樹(shù)牢“走出去”求發(fā)展理念，經(jīng)常向中交、中鐵等大型央企國(guó)企學(xué)習(xí)交流，以海納百川之心、博采眾長(zhǎng)之態(tài)和全球化視野，深入思考企業(yè)“價(jià)值鏈”和發(fā)展“增長(zhǎng)極”。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在合作中創(chuàng)新拓展，管理在改造中優(yōu)化升級(jí)。
干群合力，架起黨群“連心橋”
破解發(fā)展難題要千方百計(jì)，“群眾路線”是第一計(jì)。“請(qǐng)組織人事部談?wù)勂髽I(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策?”事業(yè)部職代會(huì)召開(kāi)前夕，黨總支書(shū)記王亮雄同志辦公室內(nèi)座無(wú)虛席，辦公室、組織人事部、黨群工作部、紀(jì)檢辦等部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞“企業(yè)發(fā)展大計(jì)”建言獻(xiàn)策，暢所欲言，共同擘畫(huà)發(fā)展藍(lán)圖。今年以來(lái)，事業(yè)部黨總支以“禹聞善言則拜”的態(tài)度，把基層意見(jiàn)和群眾呼聲作為改進(jìn)工作的第一信號(hào)。一季度，針對(duì)職工代表提出的20余條意見(jiàn)建議，逐條答復(fù)，能解決的問(wèn)題立馬解決，不能立馬解決的，記賬掛號(hào)，限時(shí)解決。二季度，黨總支班子成員分頭深入疆內(nèi)、海外各片區(qū)辦事處(項(xiàng)目部)檢查指導(dǎo)、調(diào)研幫建，廣泛與干部職工談心交心，盡可能多的了解一線員工的真實(shí)想法和實(shí)際困難。每次調(diào)研都注重從項(xiàng)目工作實(shí)踐中汲取“營(yíng)養(yǎng)”，形成工作思考和設(shè)想，真正把“從群眾中來(lái)，到群眾中去”落實(shí)到具體行動(dòng)中。通過(guò)開(kāi)展“面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)?rdquo;活動(dòng)，著力解決基層項(xiàng)目困難，累積群眾信任，贏得員工支持，增進(jìn)與職工群眾的感情，黨總支班子帶頭架起黨群工作“連心橋”，集思廣益，思考謀劃工作，有效推動(dòng)項(xiàng)目落地，充分發(fā)揮了密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
上下合拍，步調(diào)一致抓落實(shí)
“基層項(xiàng)目是一切工作的落腳點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)各部門(mén)要經(jīng)常深入項(xiàng)目一線，否則，雙腳就會(huì)踩空，工作就會(huì)抓瞎。”總經(jīng)理張仁全同志在機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議上如是說(shuō)。針對(duì)企業(yè)管理中一度出現(xiàn)的“機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不得力、審批不及時(shí)，項(xiàng)目報(bào)審資料不全，發(fā)起流程不規(guī)范”等問(wèn)題以及“這事不怪我”的敷衍塞責(zé)行為，事業(yè)部及時(shí)組建“作風(fēng)建設(shè)效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，出臺(tái)《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》，定期通報(bào)“市場(chǎng)承攬、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理以及職員在崗履職等方面情況，理清“機(jī)關(guān)部門(mén)與基層項(xiàng)目”相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和基層“上下合拍，協(xié)同協(xié)作、步調(diào)一致”抓落實(shí)的工作機(jī)制。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的困難形勢(shì)和肩負(fù)的艱巨任務(wù)，事業(yè)部黨總支在同心合力，攻堅(jiān)克難的同時(shí)，以集團(tuán)和事業(yè)部?jī)杉?jí)“周工作例會(huì)”為抓手，加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)決糾治有令不行、有禁不止、弄虛作假等不良傾向。謀發(fā)展，抓落實(shí)，堅(jiān)持“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，即：全局一盤(pán)棋，一張藍(lán)圖，一把尺子，一個(gè)步調(diào)，一以貫之，一抓到底，確保黨組織統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，步調(diào)一致。形成上下合拍，令行禁止，力出一孔的工作局面，不斷提升事業(yè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)合規(guī)，守好企業(yè)“護(hù)身符”
“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)賴以生存的根本。法律法規(guī)和集團(tuán)管理制度是企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的“護(hù)身符”。為進(jìn)一步建立規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系，5月份以來(lái)，事業(yè)部圍繞“海外項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、資金管理、勞務(wù)分包、員工休假”等一系列重大事項(xiàng)，多部門(mén)通力合作，精心編制《海外制度匯編》，靶向“國(guó)際工程協(xié)議簽訂及履約”中的問(wèn)題，邀請(qǐng)常年法律顧問(wèn)合作律所對(duì)事業(yè)部進(jìn)行針對(duì)性的“法治培訓(xùn)”，為規(guī)范合同及支付管理、降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。各片區(qū)項(xiàng)目注重依法合規(guī)知識(shí)的宣傳教育，不斷提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程的完善和執(zhí)行，強(qiáng)化安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、審計(jì)、紀(jì)檢等相關(guān)工作職能的履行，主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的違規(guī)、失信等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅糾治各種違規(guī)行為，切實(shí)守住企業(yè)發(fā)展“護(hù)身符”，真正為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
