自“五保一樹(shù)”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，中鐵物貿(mào)西安公司各單位聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面深化大商務(wù)管理，突出“服務(wù)主業(yè)、降本增效”“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，緊緊圍繞集團(tuán)公司“54321”發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)創(chuàng)造熱情，聚力攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)奮斗，持續(xù)掀起大干實(shí)干快干的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱潮。

陜西經(jīng)營(yíng)中心

　　陜西經(jīng)營(yíng)中心緊密?chē)@年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，梳理統(tǒng)計(jì)重難點(diǎn)項(xiàng)目，摸清項(xiàng)目實(shí)情，結(jié)合中心實(shí)際制定“一項(xiàng)目一策”，細(xì)化中心班子成員職責(zé)及各業(yè)務(wù)人員分工，倒排工期、責(zé)任到人。經(jīng)營(yíng)中心班子成員帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，高頻次對(duì)接供應(yīng)項(xiàng)目，并前往三級(jí)公司開(kāi)展溝通洽談，通過(guò)多種方式推進(jìn)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度。

甘肅經(jīng)營(yíng)中心

　　甘肅經(jīng)營(yíng)中心準(zhǔn)確把握競(jìng)賽重點(diǎn)任務(wù)，錨定競(jìng)賽目標(biāo)，中心班子成員帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員屢次前往嘉峪關(guān)、白銀等地，積極對(duì)接在供項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與清收清欠雙管齊下。同時(shí)，在項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中，積極拓展業(yè)務(wù)新模式，為項(xiàng)目大幅度降低鋼材采購(gòu)成本。

寧夏經(jīng)營(yíng)中心

　　寧夏經(jīng)營(yíng)中心緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極發(fā)揮采購(gòu)資源優(yōu)勢(shì)，不斷加大經(jīng)營(yíng)力度，拓展區(qū)域外項(xiàng)目。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入經(jīng)營(yíng)中心一線，積極開(kāi)展總對(duì)總溝通交流，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

旬鳳韓黃經(jīng)營(yíng)中心

　　旬鳳韓黃經(jīng)營(yíng)中心圍繞中心年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦勞動(dòng)競(jìng)賽“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”的總體要求，推進(jìn)與項(xiàng)目的深度合作，針對(duì)項(xiàng)目不同特點(diǎn)，中心班子成員帶隊(duì)積極對(duì)接西十高鐵、浩吉鐵路等項(xiàng)目，通過(guò)提前介入、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式進(jìn)行分析研判，不斷優(yōu)化管理措施，做好方案預(yù)控，全方位推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、創(chuàng)效、信評(píng)等綜合策劃，多措并舉形成“組合拳”，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作取得實(shí)效。