（烏魯木齊訊  通訊員 劉江）新疆兵團第八建筑安裝工程有限公司（以下簡稱“兵團八建”）是一家法人國有資本獨資公司，營業(yè)范圍為從事房屋建筑、水利水電、基礎(chǔ)處理、土石方等工程施工類行業(yè)。
優(yōu)化“選”人模式 為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐
嚴把進口招人才。兵團八建把市場化選聘作為引進優(yōu)秀人才的重要手段，制定員工招聘指引，將“逢進必考、以事?lián)袢?、人崗匹?rdquo;寫進制度，切實把業(yè)務(wù)發(fā)展真正需要的人才招進來、用起來。
多維考評相人才。兵團八建把公選程序嵌入黨管干部的動議環(huán)節(jié)，通過面試闡述履職思路、績效考評過往業(yè)績、民主測評反饋綜合能力、素質(zhì)測評了解管理潛能、紀律監(jiān)督保障流程合規(guī)等方式，實現(xiàn)黨管干部+市場化選聘、考試成績+平時工作成績、主觀+客觀相結(jié)合，做到精準識才。
末位淘汰優(yōu)結(jié)構(gòu)。兵團八建修訂員工績效考核辦法，探索推行強制排序、原地起立雙向選擇、末位淘汰等機制。對績效考核連續(xù)兩年靠后的員工，調(diào)低績效系數(shù)、調(diào)整工作崗位、開展能力培訓；對調(diào)崗再培訓仍無工作起色的員工實施末位淘汰。近三年員工市場化退出率達10.31%，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出,、薪酬能增能減。
完善“用”人機制 全面推行任期制和契約化管理
厘清權(quán)責、大膽放權(quán)。兵團八建出臺“放管服”工作意見，厘清權(quán)責關(guān)系，明確人事任免、薪酬績效、生產(chǎn)經(jīng)營等10項企業(yè)管理權(quán)責劃分，加強機關(guān)服務(wù)和監(jiān)管權(quán)能，為實施契約化管理提供基本保障。
實施契約化剛性約束。兵團八建以市場化選聘為契機，全面推行任期制和契約化管理，班子成員與公司簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績目標責任書。設(shè)置多維度任期考核指標，對考核低于70分“紅線”的管理干部，予以降薪、調(diào)崗、免職直至解除勞動合同。。
探索建立干部隊伍有序進退的留轉(zhuǎn)機制。兵團八建對因機構(gòu)、職數(shù)精簡，以及因工作需要轉(zhuǎn)崗的管理人員，安排轉(zhuǎn)任創(chuàng)新發(fā)揮其工作經(jīng)驗，為發(fā)展提供智力支持。
做好“留”人措施 上下一心抓機遇謀發(fā)展
構(gòu)建多維度中長期激勵約束機制。兵團八建圍繞公司做強水利主業(yè)戰(zhàn)略目標，增加“市政、房建”營業(yè)收入增長考核指標。除凈資產(chǎn)收益率、利潤總額、人工成本利潤率等共性指標外，按“一地一策”原則設(shè)置了規(guī)模擴張、戰(zhàn)略布局、市場占有率排名提升等量化指標，同時以任期考核、遞延發(fā)放等方式強化后端約束。
探索對高端人才實行市場化薪酬激勵機制。兵團八建在制度健全、管理規(guī)范的情況下，采用市場化選聘方式吸納符合戰(zhàn)略發(fā)展的領(lǐng)軍人才、經(jīng)營管理稀缺人才，并根據(jù)任務(wù)完成情況分檔兌現(xiàn)，有力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。