合川訊（通訊員 單飛龍）重慶市合川區(qū)花果中學(xué)項(xiàng)目隸屬于兵團(tuán)國(guó)有上市公司北新路橋集團(tuán)北新投資公司，該項(xiàng)目位于重慶市合川區(qū)合陽(yáng)城街道辦事處學(xué)府2路，用地面積52688平方米（約79畝），總建筑面積26737.47平方米，其中地上建筑面積21179.05平方米，地下建筑面積5558.42平方米，綠化面積14306.97平方米，本項(xiàng)目主體建筑屬單、多層公共建筑，南北走向約218米，東西走向最大約287米，現(xiàn)狀最大高差為18米。項(xiàng)目部面對(duì)施工時(shí)間緊、任務(wù)重，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多等困難，為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全有序推進(jìn)，杜絕安全事故發(fā)生，從安全體系和制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理等方面入手，做好安全管理工作。自2023年4月開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目安全管理體系高效運(yùn)行，有效助推施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。
狠抓安全責(zé)任建設(shè)  嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任
安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵是嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部在落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制上，始終堅(jiān)持“重心下移至工區(qū)，關(guān)口前移至班組”的理念，實(shí)行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，不斷落實(shí)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲，提升全員安全管理積極性。通過(guò)層層簽訂崗位安全責(zé)任書，在部門及個(gè)人月度考核中，落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制，確保人人熟知并積極落實(shí)崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任主體的良好工作格局。
項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際推行了區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任制，以施工生產(chǎn)區(qū)域?yàn)橹黧w，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理；網(wǎng)格化負(fù)責(zé)人每日負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)管理，落實(shí)安全隱患排查與治理，確保了一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班作業(yè)的崗位安全責(zé)任制，針對(duì)危大工程及關(guān)鍵工序，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，督促、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和安全技術(shù)交底作業(yè)，對(duì)排查出的隱患和存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和采取補(bǔ)強(qiáng)措施，確保重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序按既定目標(biāo)順利推進(jìn)。
開(kāi)展多樣安全培訓(xùn)  提升員工安全意識(shí)
由于項(xiàng)目參建人員工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不同，安全意識(shí)和管理水平也存在差距，針對(duì)此類情況，項(xiàng)目部在進(jìn)行崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，著力開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)工作，通過(guò)專題教育、專業(yè)講師授課、執(zhí)法人員現(xiàn)身說(shuō)法及現(xiàn)場(chǎng)警示教育等方式，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。
針對(duì)房建項(xiàng)目特性，項(xiàng)目部多次組織開(kāi)展施工安全專題講座，向一線作業(yè)人員宣貫國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)典型事故案例，讓員工從思想上受到震撼，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)；并且，成立了農(nóng)民工夜校，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，在施工過(guò)程中的不同階段和時(shí)段，項(xiàng)目部分工種、分工序?yàn)樽鳂I(yè)人員開(kāi)展專題培訓(xùn)，要求大家通過(guò)業(yè)余時(shí)間，結(jié)合專業(yè)知識(shí)及各類型安全生產(chǎn)事故，為一線工人講解事故預(yù)防措施、應(yīng)急處置方式及其他安全防護(hù)常識(shí)，不斷提高一線工人防范和處置能力。同時(shí)，對(duì)從事電氣、吊裝、高空作業(yè)等特殊工種人員，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持以“知風(fēng)險(xiǎn)、明職責(zé)、會(huì)操作、能應(yīng)急”為安全管理工作準(zhǔn)則，推行一線崗位從業(yè)人員“兩單兩卡”；通過(guò)發(fā)放卡片、每日班前講話和現(xiàn)場(chǎng)公示欄公示等措施，使得作業(yè)人員能記得住、說(shuō)得明、做得到，打通安全管理的“最后一米”，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)格落實(shí)安全措施  降低施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目部堅(jiān)持“會(huì)議講安全、現(xiàn)場(chǎng)抓安全”，抓早抓小安全管理各項(xiàng)工作，全面判定和辨識(shí)危大工程和重大危險(xiǎn)源，對(duì)六項(xiàng)危大工程進(jìn)行安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證，通過(guò)技術(shù)交底、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)公示，確保作業(yè)人員安全。同時(shí)，做到加強(qiáng)特種設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和備案制度；結(jié)合管理責(zé)任矩陣，建立了以崗位責(zé)任為中心的機(jī)械安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目部機(jī)械管理全過(guò)程的安全責(zé)任，除此之外，項(xiàng)目部定期梳理特種設(shè)備清單、建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、制定日、周、月檢查計(jì)劃，指定專職機(jī)械員和安全員進(jìn)行日常隱患排查，并定期委托有資質(zhì)單位進(jìn)行檢測(cè)及維護(hù)保養(yǎng)工作。
針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前土方開(kāi)挖、渣土運(yùn)輸線路長(zhǎng)，跨度大，為有效杜絕車輛傷害事故的發(fā)生，項(xiàng)目部要求在渣土車、罐車等施工車輛進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)查車輛相關(guān)合規(guī)資料及操作人員資質(zhì)條件，并結(jié)合施工設(shè)置場(chǎng)地內(nèi)限速等措施確保施工車輛運(yùn)行安全，同時(shí)避免周免小學(xué)幼兒園人流量大帶來(lái)的安全隱患，早中晚提前停止運(yùn)輸車輛作業(yè)，并安排專人進(jìn)行道路交通引導(dǎo)。
不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理  提升應(yīng)急處突能力
項(xiàng)目部高度重視事故應(yīng)急預(yù)防體系建設(shè)工作，清楚地認(rèn)知“事故應(yīng)急預(yù)防體系是安全管理的重要組成部分”。為此，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)單位要求和部署，加強(qiáng)全員對(duì)應(yīng)急管理體系的學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展研討活動(dòng)，提高全員應(yīng)急管理知識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急體系建設(shè)及管理水平。同時(shí)，根據(jù)市政房建工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境等，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員認(rèn)真編制綜合性、專項(xiàng)安全預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，完成報(bào)審工作，并通過(guò)開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)急演練活動(dòng)，校驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、處置方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。經(jīng)過(guò)理論方案編制、實(shí)踐演練操作，項(xiàng)目全員對(duì)安全應(yīng)急管理的理念和認(rèn)識(shí)得到了提高，使應(yīng)急體制和步驟更貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,使項(xiàng)目的應(yīng)急物資準(zhǔn)備充分,應(yīng)急響應(yīng)能力迅速、應(yīng)急處置措施有效。項(xiàng)目部以重練輕演為主的應(yīng)急演練活動(dòng)從未間斷，質(zhì)量逐步提高。
為建立雙重預(yù)防機(jī)制，項(xiàng)目部嚴(yán)把安全管理關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、總工系統(tǒng)負(fù)責(zé)，安全系統(tǒng)及其他系統(tǒng)部門參與風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。項(xiàng)目共辨識(shí)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源4個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源5個(gè)，四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源2個(gè)，并按照年度、季度、月度及每周召開(kāi)安全專題交底會(huì)；根據(jù)施工進(jìn)度情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控情況，并制定相應(yīng)技術(shù)和安全管理措施，建立安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)長(zhǎng)制，由風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人督促落實(shí)各項(xiàng)管控措施的有效落實(shí)。
項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，突出黨政“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)作用，讓員工“聽(tīng)到”領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，“看到”領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，“感受到”領(lǐng)導(dǎo)重視安全，形成示范引領(lǐng)作用。同時(shí)大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)和“管理零漏洞、思想零松懈、操作零‘三違’、質(zhì)量零缺陷”的安全管理機(jī)制執(zhí)行，多措并舉開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，確保責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，全面筑牢企業(yè)發(fā)展的安全防線。在后續(xù)工作中，項(xiàng)目全體人員將繼續(xù)堅(jiān)持爭(zhēng)先奮進(jìn)原則，以更加飽滿的工作激情，積極完成各項(xiàng)工作，以保安全促生產(chǎn)，常態(tài)化狠抓安全管理工作，助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，為項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。