6月17日下午，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)市政路橋公司召開(kāi)召開(kāi)“項(xiàng)目三個(gè)策劃書(shū)”專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議對(duì)公司的投標(biāo)策劃書(shū)、目標(biāo)策劃書(shū)及項(xiàng)目部的實(shí)施策劃書(shū)的工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究下一步重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)濟(jì)師主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
    會(huì)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十一師項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，以十一師下發(fā)的項(xiàng)目成本管理手冊(cè)為抓手，強(qiáng)化成本管理責(zé)任，進(jìn)一步提高成本意識(shí)，提升項(xiàng)目管理水平，按照下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，建立以成本“方案－目標(biāo)－實(shí)施”三位一體的閉合管理思路，明確標(biāo)準(zhǔn)、抓住關(guān)鍵、精益求精，切實(shí)為項(xiàng)目部做到降本增效，提高項(xiàng)目盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    會(huì)上總經(jīng)濟(jì)師對(duì)水電集團(tuán)“項(xiàng)目三個(gè)策劃書(shū)”實(shí)施方案要求解讀。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)對(duì)“項(xiàng)目三個(gè)策劃書(shū)”全過(guò)程精細(xì)化管理進(jìn)行了具體要求，公司各部門要加強(qiáng)投標(biāo)前預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)前效益評(píng)估，加強(qiáng)責(zé)任成本控制。要以提高效益為核心，要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、破解屬地市場(chǎng)，要完善風(fēng)控體系、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，要整合各類資源、探索新的經(jīng)營(yíng)模式，要打造過(guò)硬隊(duì)伍、補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板，要不斷提升全員經(jīng)營(yíng)能力。要把項(xiàng)目成本層層分解，細(xì)化到每個(gè)單元、每個(gè)工作步驟，規(guī)范項(xiàng)目管理，做到項(xiàng)目管理者人人都有責(zé)任成本意識(shí)，個(gè)個(gè)做到心中有數(shù)，對(duì)于公司進(jìn)一步推進(jìn)提質(zhì)增效具有十分重要的意義。