今年以來，禾潤(rùn)科技公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述，牢牢抓住人才這個(gè)“第一資源”，運(yùn)用“加減乘除”法，做深做實(shí)“引、用、育、留”四篇文章，進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，筑好愛才、敬才、惜才的“蓄水池”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。

　　圍繞需求做“加法”，栽好“引才”梧桐樹。正視高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，全面推進(jìn)引才聚才行動(dòng)。在貫徹實(shí)施十一師《十四五人才發(fā)展規(guī)劃》基礎(chǔ)上，陸續(xù)修訂《薪酬管理辦法》《績(jī)效考核管理辦法》《招聘管理辦法》等五項(xiàng)制度，出臺(tái)《培訓(xùn)管理辦法》《導(dǎo)師帶徒管理辦法》《人力資源數(shù)字化系統(tǒng)管理辦法》等多個(gè)人才管理配套實(shí)施辦法，形成“引、用、育、留”全周期全鏈條的人才管理體系。

健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。制定專業(yè)技術(shù)人才薪酬合理增長(zhǎng)機(jī)制，將數(shù)字化技術(shù)研發(fā)人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)上限由12080元/月提高至20000元/月，在薪酬辦法中設(shè)置職稱補(bǔ)貼、職業(yè)技能等級(jí)補(bǔ)貼、執(zhí)業(yè)資格證書補(bǔ)貼等，鼓勵(lì)員工積極評(píng)定職稱、考取證書實(shí)現(xiàn)薪酬增長(zhǎng)，對(duì)考取一級(jí)建造師、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證人員給予2至6萬元的執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼。2022年以來發(fā)放各類職稱補(bǔ)貼、職業(yè)技能等級(jí)補(bǔ)貼、執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)161901.77元。

推行菜單式引才。每年對(duì)所屬各經(jīng)營(yíng)單位人才需求情況開展調(diào)研，掌握人才需求，綜合分析研判，制定年度招聘計(jì)劃，羅列引才清單，明確引才數(shù)量、年齡、專業(yè)、層次等，確保引才工作高效、數(shù)量適度、結(jié)構(gòu)合理。2022年來，先后成功引進(jìn)數(shù)字化緊缺人才9名，招聘專業(yè)技術(shù)人員5人。

開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。通過以師帶徒的方式，持續(xù)優(yōu)化提升內(nèi)部人才的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。2022年在公司范圍內(nèi)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，截至目前簽訂24份“導(dǎo)師帶徒”合同。通過“導(dǎo)師帶徒”從思想引導(dǎo)方面、業(yè)務(wù)能力方面、日常生活方面等進(jìn)行“傳、幫、帶”快速適應(yīng)工作崗位，融入企業(yè)的發(fā)展。
圍繞問題做“減法”，造好“用才”動(dòng)力源。把人才的創(chuàng)造性活動(dòng)從不合理的人才評(píng)價(jià)、管理等體制中解放出來,為人才“松綁減負(fù)”、鼓勁加油。

一是完善著力推進(jìn)所屬各經(jīng)營(yíng)單位年度綜合考核人才隊(duì)伍建設(shè)考核機(jī)制，從各單位實(shí)際情況出發(fā)，分類建立健全科學(xué)合理、各有側(cè)重的人才考核分類評(píng)價(jià)指標(biāo)，努力提高對(duì)人才隊(duì)伍考核科學(xué)化和人才結(jié)構(gòu)合理化的水平。目前，公司持有職稱證書人員共63人，占總?cè)藬?shù)的56%，中、高級(jí)職稱50人，占比45%;本科及以上學(xué)歷62人，占55%。二是完善人才選拔機(jī)制。堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，把專業(yè)技術(shù)型人才放到最合適的崗位，把優(yōu)秀人才放到最需要的崗位，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。今年以來，禾潤(rùn)科技圍繞公司戰(zhàn)略調(diào)整及數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展等需要，先后調(diào)整19名員工到數(shù)字化項(xiàng)目上在崗進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，對(duì)分公司11名員工的工作內(nèi)容豐富化、擴(kuò)大化和多元化，賦予其更多的責(zé)任，激發(fā)員工更多的工作動(dòng)力。出臺(tái)《輪崗交流管理辦法》，全公司輪崗交流23人。

三是完善人才激勵(lì)機(jī)制。每年開展干部和后備干部公開競(jìng)聘活動(dòng)，對(duì)公司有突出、特殊貢獻(xiàn)的人員予以漲薪或增發(fā)績(jī)效，不斷拓展基層人才成長(zhǎng)渠道，讓基層人才干事創(chuàng)業(yè)有名頭、有勁頭、有奔頭。2023年以來，通過公開競(jìng)聘納入后備干部人才庫(kù)14人，調(diào)薪11人，超百發(fā)放績(jī)效工資3人。

　　圍繞發(fā)展做“乘法”，種好“育才”試驗(yàn)田。整合各方資源，放大乘數(shù)效應(yīng)，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)孵化業(yè)務(wù)技能人才。

多層次培養(yǎng)。今年4月，禾潤(rùn)科技數(shù)字化技術(shù)中心舉辦“人人都是營(yíng)銷員”主題沙龍，圍繞“產(chǎn)品服務(wù)的附加價(jià)值體現(xiàn)在哪兒”和“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些”兩個(gè)話題開展“數(shù)字·技術(shù)·營(yíng)銷”頭腦風(fēng)暴，著眼轉(zhuǎn)崗人員對(duì)數(shù)字化工作了解不深入、業(yè)務(wù)拓展方法不靈活等問題，提升數(shù)字化團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平和營(yíng)銷能力，按照“千斤重?fù)?dān)千人挑、人人肩上扛指標(biāo)”的市場(chǎng)開拓導(dǎo)向，

多平臺(tái)孵化。2023年，公司將選定試點(diǎn)項(xiàng)目與新疆大學(xué)展開課題孵化和系統(tǒng)開發(fā)等一系列產(chǎn)學(xué)研合作，建立學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地，通過產(chǎn)業(yè)共研的形式將企業(yè)優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資源轉(zhuǎn)化為育人資源、將院校優(yōu)質(zhì)的科研資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的轉(zhuǎn)型動(dòng)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高校人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的合作共贏，共同為數(shù)字化產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型、高質(zhì)量人才。同時(shí)。持續(xù)抓好高等院校對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷注入科技動(dòng)力，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”作用加快成果轉(zhuǎn)化，努力取得更多科技合作成果。

　圍繞保障做“除法”，筑好“留才”蓄水池。引才重在留才，留才首在留心，有了家的港灣，心便有了歸屬。禾潤(rùn)科技為每個(gè)辦公室安裝空調(diào)，在園區(qū)配置了食堂、宿舍、班車、健身房、母嬰室、職工圖書室等，“一攬子”解決了各類人才吃、住、行、鍛煉身體與學(xué)習(xí)提升等相關(guān)問題，消除人才后顧之憂，為各類人才提供全方位的生活服務(wù)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，營(yíng)造關(guān)心、尊重、愛護(hù)人才的氛圍，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。