重拳排查整治 筑牢安全屏障

 

      中鐵二十三局石家莊高新區(qū)電子科技園項目部，以“時時放心不下”的責任感，突出抓好公共基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程的安全隱患排查整治，時刻繃緊施工安全弦，持續(xù)鞏固有序可控穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)形勢。
 

 

       抓培訓、強技能。“先培訓、后上崗”是該項目安全管理工作一條不可逾越的紅線。每年都要對所有進場人員進行《安全操作規(guī)程》《應(yīng)急處置方案》《消防法》等各專業(yè)應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)急的安全生產(chǎn)知識和安全技能培訓考試。組織觀看安全警示教育片，開展安全宣傳“五進”系列知識推文、“安全宣傳咨詢?nèi)?rdquo;等活動。通過全國安全宣教和應(yīng)急科普平臺、安環(huán)網(wǎng)、微信公眾平臺等途徑，宣傳普及安全風險及應(yīng)急救援知識，不斷增強參建人員的安全生產(chǎn)意識。年初以來，先后舉辦瓦工、鋼筋工、電焊工等安全知識培訓6期，培訓人員380余人次。確保了參建人員安全知識培訓全覆蓋，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。


 

 

       抓重點、補短板。以解決施工生產(chǎn)面臨的突出隱患和問題為重點，認真查找各專業(yè)安全生產(chǎn)突出問題，及時補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患。一是緊盯重點部位。將深基坑支護工程、腳手架工程、塔吊起重吊裝列為日常安全管控的重中之重。完善了以安全風險分級管控臺賬、安全隱患排查治理臺賬、安全風險四色分布圖、安全風險告知欄、崗位告知卡為重點的雙重預(yù)防機制建設(shè)。先后確立安全風險源55處、卡控重點6處，同時將智能化、信息化融入到日常安全管理之中，利用智慧工地APP及電腦客戶端，配合電子監(jiān)控系統(tǒng)遠程監(jiān)管施工現(xiàn)場，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)和處理施工安全隱患。二是緊盯重點環(huán)節(jié)。加大對管內(nèi)4處腳手架安裝，1處深基坑支護、5臺塔吊吊裝作業(yè)等重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管力度。從細節(jié)抓起，嚴格落實進場人員必須配戴安全帽、安全帶、穿防滑鞋；大雨（霧）天氣及6級以上大風時不得從事高處作業(yè)；特種作業(yè)人員必須持證上崗等卡死卡嚴制度。探索實施了日巡檢、周聯(lián)檢、月總結(jié)制度，項目部每周三聯(lián)合駐地監(jiān)理、勞務(wù)隊，進行地毯式、全覆蓋、不留死角的安全隱患大排查。對事故隱患當場下達整改通知書、列入問題庫、限期整改、兌現(xiàn)獎罰，形成閉合管理機制。杜絕了“只檢查、不處罰”“以責令整改代替處罰”等“寬松軟”問題。5月初，聯(lián)檢發(fā)現(xiàn)房建11隊，在中試車間鋼筋加工區(qū)硬化地面時，地下電纜未設(shè)保護盒及警示標志牌，切割伸縮縫作業(yè)時將電纜線保護層破壞，對該事故隱患當即下發(fā)了整改通知書，并給予5000元處罰，起到了警示震懾作用。年初以來，項目部先后開展安全綜合大檢查6次，迎檢12次，整改隱患141項，確保了施工萬無一失。三是緊盯重點人員。抓實落地領(lǐng)導(dǎo)包保和現(xiàn)場干部帶班制度，項目部7名班子成員對高風險工點分工包保，技術(shù)人員帶班施工，跟蹤檢查寫實閉環(huán)管理。落實班前教育、監(jiān)督互控、安全許可等制度，多措并舉，看住門、管住人，守住常態(tài)化安全防控底線，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
 

 

        抓預(yù)防、重演練。堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針，項目根據(jù)安全風險源和問題庫，提前分析預(yù)判風險事件，明確不同專業(yè)突發(fā)事件中，管理和作業(yè)人員的應(yīng)急處置責任。針對現(xiàn)場危險區(qū)域、安全防護事項、應(yīng)急自救互救常識等方面，突出“應(yīng)急救命”意識，編制高處作業(yè)、深基坑支護、防火防汛等應(yīng)急預(yù)案11項、安全專項方案4項，組織開展消防、防汛實戰(zhàn)模擬應(yīng)急演練2次，提升了崗位作業(yè)人員第一時間化解風險的應(yīng)急處置能力。 （郭鴻儒  楊景霜）