2023年上半年以來，禾潤科技公司組織人事部以“轉思想、正風氣、調結構、激活力”為工作主線，優(yōu)化組織機構頂層設計，通過市場承攬、營收、利潤、兩金清收四個指揮部及年度綜合考核評價爭先創(chuàng)優(yōu)，對中層干部統(tǒng)培共育、合理調整,全力鍛造一支“敢闖敢試、敢作敢為、敢為人先”的中層干部隊伍。

　　該公司重點突出管理效能提質,緊扣中層干部隊伍建設,既在機關層面統(tǒng)籌謀劃,又為各經營單位上下聯(lián)動留有余地。優(yōu)化中層干部選任流程,修訂完善中層干部管理辦法,不斷提升中層干部選拔任用工作科學化、規(guī)范化水平。有效運用干部選任履職情況問題報告、選人用人工作報告、經濟責任審計問題整改報告、領導干部個人重大事項報告“四份報告”管理預警機制,對中層干部隊伍現狀進行監(jiān)測預警、分析研判,對中層選任事項監(jiān)督前置、嚴格預審預判,從源頭預防和治理，鼓勵各經營單位以問題為導向,通過以數字化品牌引領、項目驅動的方式提質增效、奮勇爭先。

　　為激活隊伍潛能提優(yōu),堅持“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強、科學流動”的原則,組織開展后備干部公開競聘，充實“新銳中堅"的后備干部人才隊伍,激發(fā)中層干部隊伍內生動力。著眼年輕干部成長鍛煉,通過分級分類建立年輕中層正副職后備干部儲備庫,強化對年輕干部的日常了解、跟蹤考察、比選擇優(yōu)。著眼干部人才隊伍結構優(yōu)化配置，根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調整，統(tǒng)籌全公司中層干部,開展跨部門、跨單位、跨業(yè)務，2023年度采取進一步使用、提拔或平職交流任職的方式調整中層干部共涉及9個崗位的9名同志。

　　聚力干事動能提升，始終堅持好干部標準，鮮明樹立講政治、守廉潔、重實干、重實績用人導向，積極探索加強干部隊伍監(jiān)督管理的有效措施，從三個維度擰緊干部監(jiān)督“全鏈條”，對新提拔調整的干部進行嚴管厚愛。一是從嚴監(jiān)督，組織開展警示教育活動，嚴格落實談心談話制度，將問題抓早抓小，及時有效消除風險隱患。二是抓實考核，采取年終領導干部測評與日常績效考核相結合的方式，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，每月進行一次“小考”，每年度進行一次“大考”，突出獎優(yōu)罰劣，激勵中層干部競相作為、奮發(fā)有為。三是強化培養(yǎng)，選擇重要崗位、重要業(yè)務、重要工作，給干部出難題、壓擔子，采取平職交流學習、跟崗鍛煉、多崗位鍛煉的方式，讓干部在歷練鍛煉中成長起來，不斷提升干部能力素質、強化干部責任擔當。