一、惠及員工激發(fā)活力
    鋼結(jié)構(gòu)公司確立了“雙提升”思路，即公司利潤提升，員工收入提升，讓真正有貢獻的員工得到更多的紅利。工資向施工一線傾斜，向艱苦崗位傾斜，向能力強的人員傾斜。2022年鋼結(jié)構(gòu)公司人均薪酬比上一年增長4%。
    二、不拘一格選人用人
    2021年以來，在調(diào)動現(xiàn)有中層干部積極性的基礎(chǔ)上，進一步完善后備干部選拔、培訓、提升，按照內(nèi)部提拔、社會化選聘等程序，先后提拔干部13人次。從 2021 年和 2022 年兩次選拔后備干部情況看，要求上進的員工越來越多，“能者上”大大地激發(fā)了員工的活力，調(diào)動了全員的工作積極性。
三、機制創(chuàng)新制度管人
習總書記多次講到“立規(guī)矩”，古人講“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理上講“人管人累死人，制度管人管住人”。近年來，鋼結(jié)構(gòu)公司進一步修改、完善、制定、落實各項管理制度，例如，合理有效的績效考核辦法，正負面激勵清單；建立健全選人用人機制；薪酬管理辦法的修訂等。
   四、堅定不移實施“人才強企戰(zhàn)略”
截止2023年6月，鋼結(jié)構(gòu)公司通過校招、社會化招聘等方式，招錄員工39名。其中應(yīng)屆畢業(yè)生20名。公司將堅定不移實施“人才強企戰(zhàn)略”，聚焦企業(yè)人才和技術(shù)需求，積極對接省內(nèi)外高校，強化校企合作，建立產(chǎn)學研合作關(guān)系，促進創(chuàng)新要素聚集，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大智力支撐。近日，黃河水利職業(yè)技術(shù)學院水利工程學院黨支部書記帶隊一行3人赴兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司161團小白楊水庫建設(shè)項目部開展校企合作溝通座談會，雙方在產(chǎn)學研、實習實踐、人才培養(yǎng)、提高高校畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量等方面進行了深入交流。為以后的人才招聘打了下了堅實的基礎(chǔ)。