項目收尾作為項目中的一個重要組成部分，其收尾的好與壞對企業(yè)的整體效益有著直接和至關重要的作用。目前由兵團建工水電集團八建公司承建的保爾德水庫工程項目已進入工程收尾沖刺階段。為確保項目工程收尾工作高效、有序開展，項目部多措并舉開展項目工程收尾工作，動員全體領導干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神、明確目標，力爭全面打贏項目工程收官之戰(zhàn)。
一是項目領導班子提高思想認識，高度重視項目工程收尾工作。保爾德水庫作為兵團和師市重點民生工程，建成后能滿足雙河市生產生活用水需求,有效減輕84團地下水用水壓力。保爾德水庫項目負責人巴宗鴻強調：全體領導干部職工要進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，提升工作效率，以高度的責任感、使命感和危機感，充分發(fā)揚敢于擔當、只爭朝夕的精神，主動破解難題，為項目早日建成投產、發(fā)揮效益做好服務，做到勇于負責、敢于負責、善于負責、真能負責。
二是堅持每日“碰頭會”，碰出工作“高效率”。項目部班子成員利用晚飯后的三十分鐘，組織現(xiàn)場管理人員召開碰頭會議進行溝通交流，通過每晚的“碰頭會”，施工現(xiàn)場管理人員逐個對當天施工情況及施工進度進行匯報，反映當天施工中存在的痛點、難點、堵點、重點問題，并提出自己看法和解決問題的建議，針對問題，對癥下藥，制定高效可行、事半功倍的解決方案，做到把情況摸清、把問題找準、把對策提實，真正踐行了“日事日畢、日清日結”的管理理念。
二是強化統(tǒng)籌協(xié)調，加快項目建設步伐。項目收尾階段，工程主體施工已基本完成，剩余的一些施工任務雖然工程量不大，但是具有零、雜、散等特點，分布在施工現(xiàn)場的各個部位。為了防止出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，最大程度發(fā)揮施工人員和施工機械的效益，項目部根據(jù)施工順序、進度計劃安排及施工任務的輕重緩急，統(tǒng)籌協(xié)調人員機械，明確現(xiàn)場每個施工部位每天的工作任務，充分調動人員的積極性，提高機械的使用率和工作效率。
三是安全管控繃緊弦，質量把關不放松。項目工程收尾階段，管理人員和施工人員容易出現(xiàn)精神放松、麻痹大意和安全意識下降現(xiàn)象，項目部時刻繃緊安全生產這根弦，堅持班前教育和現(xiàn)場監(jiān)督的管理方式，加大施工現(xiàn)場安全質量的監(jiān)督和檢查力度，提高管理人員和施工人員的安全質量防范意識和安全質量紅線意識，以“時時放心不下”的責任意識和“事事落地落細”的工作作風，抓緊抓牢抓實安全生產和施工質量，確保安全生產、質量受控。
下一步，兵團建工水電集團八建公司保爾德水庫項目部全體領導干部職工將朝著既定的目標，緊鑼密鼓、主動作為、有條不紊，扎實推進項目工程收尾各項工作，確保按時按點、保質保量交出一項優(yōu)質的工程、一份滿意的答卷。