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加強(qiáng)人文關(guān)懷 提升員工凝聚力

—— 中鐵物貿(mào)集團(tuán)西安有限公司工會(huì)多措并舉強(qiáng)化員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

  國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作,對(duì)企業(yè)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定起到重要作用。中鐵物貿(mào)西安公司工會(huì)深入研究和把握新形勢(shì)下員工思想政治工作的新變化和新特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),緩解員工心理壓力,保持員工心理健康,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ),充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。

  中鐵物貿(mào)西安公司從建司以來(lái),始終秉承“專業(yè)專注、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)了由單一業(yè)務(wù)板塊到多元業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)變,經(jīng)歷了從無(wú)到有,從小到大,人員由少到多,機(jī)構(gòu)逐步健全的過(guò)程。公司目前在職員工68人,面對(duì)陜、甘、寧、青、蒙西點(diǎn)多面廣、人員分散、身在異地的客觀現(xiàn)狀,員工除了承受工作壓力,還要面對(duì)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)不能與家人團(tuán)聚的困擾,公司工會(huì)組織和工會(huì)干部不斷加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),在企業(yè)改革發(fā)展中關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定形成了重要舉措。

  一、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的重要性

  黨的十八大報(bào)告指出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。”這一重要論斷對(duì)企業(yè)工會(huì)人文關(guān)懷工作具有重大的指導(dǎo)意義。為精準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),公司工會(huì)通過(guò)實(shí)地走訪、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等方式,對(duì)關(guān)愛(ài)員工心理健康服務(wù)工作進(jìn)行了專題調(diào)研,有效地解決工作、生活和精神等方面的困惑和迷茫,樹立健康心態(tài),提高員工的心理素質(zhì),積極調(diào)動(dòng)職工群眾投身到工作中去,激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

  二、關(guān)心員工生活現(xiàn)狀,解決實(shí)際困難

  公司工會(huì)緊密圍繞黨的中心工作和公司中心任務(wù),積極推進(jìn)人性化管理,一是及時(shí)了解、經(jīng)常分析員工隊(duì)伍思想狀況,加強(qiáng)員工的心理疏導(dǎo),幫助員工緩解工作和生活壓力,引導(dǎo)員工保持健康心態(tài),注重心理情緒平衡。二是大力實(shí)施惠民工程,深入基層開(kāi)展“送心理關(guān)愛(ài)到一線”慰問(wèn)活動(dòng),在走訪慰問(wèn)前,針對(duì)項(xiàng)目情況和基層一線員工關(guān)注的心理健康問(wèn)題進(jìn)行了充分調(diào)研,并邀請(qǐng)相關(guān)資深專家學(xué)者,圍繞職業(yè)健康、情緒健康及心理健康等方面進(jìn)行講授,通過(guò)座談交流認(rèn)真傾聽(tīng)職工群眾呼聲,廣泛征求意見(jiàn)建議,并及時(shí)做好正面溝通交流和教育引導(dǎo)工作。設(shè)立了困難職工幫扶資金,及時(shí)對(duì)困難職工進(jìn)行救助。三是實(shí)施文化工程,開(kāi)展員工心理健康問(wèn)卷調(diào)查、“一對(duì)一”幫扶等活動(dòng),及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),合理分析問(wèn)題,及時(shí)主動(dòng)地給有心理困惑、心理障礙的員工必要的幫助,通過(guò)心理知識(shí)的普及和宣傳,讓員工了解自身心理發(fā)生變化的規(guī)律以及心理調(diào)適方法,在遇到心理壓力時(shí)能恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自我調(diào)適。四是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,充分發(fā)揮電話熱線、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái),及時(shí)掌握員工心理變化,加強(qiáng)正面宣傳,引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的思想方法和行為習(xí)慣。

  三、重視員工心理健康,加強(qiáng)心理服務(wù)

  公司工會(huì)堅(jiān)持推進(jìn)員工心理幫扶計(jì)劃。建立心理健康管理體系,集中開(kāi)展心智模式培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和咨詢,向員工提供及時(shí)、有效的心理健康指導(dǎo)與服務(wù),并通過(guò)建立員工“心靈驛站”、制作心理宣傳展板、開(kāi)展系列心理健康專題講座等活動(dòng),不斷完善員工心理疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系,幫助員工在潛移默化中消除不平衡感,促進(jìn)員工情緒交流渠道暢通,引導(dǎo)員工心態(tài)朝著良性方向發(fā)展變化,達(dá)到了內(nèi)心世界的自我調(diào)適、自我疏導(dǎo)。

  四、關(guān)注員工素質(zhì)提升,發(fā)揮工會(huì)教育和引導(dǎo)作用

  公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展的理念,搭建技能人才脫穎而出的平臺(tái),為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)提供切實(shí)有力的支持,組織廣大員工深入開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),充分挖掘職工的智慧和潛能。成立勞模創(chuàng)新工作室,通過(guò)“千元節(jié)支,萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)效”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和資金模式優(yōu)化等為公司降本增效;深入開(kāi)展“興企強(qiáng)企 我有一策”職工創(chuàng)效合理化建議征集活動(dòng),通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)員工立足實(shí)際為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策,讓蘊(yùn)含在員工當(dāng)中的金點(diǎn)子變成企業(yè)創(chuàng)效的砝碼,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)注入主人翁力量,最大限度地激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。發(fā)揮陣地優(yōu)勢(shì),以“職工學(xué)校”為載體,廣泛組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記重要指示批示等精神和集團(tuán)公司與公司職代會(huì)、工作會(huì)會(huì)議精神,同時(shí)為做優(yōu)網(wǎng)上練兵課堂,構(gòu)建職工教育培訓(xùn)立體化網(wǎng)絡(luò),多層面多角度開(kāi)展成效顯著的技能培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng),培養(yǎng)員工良好的興趣愛(ài)好,構(gòu)筑多形式、多樣化的員工素質(zhì)建設(shè)工作平臺(tái),通過(guò)擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面滿足不同員工的活動(dòng)需求,吸引員工廣泛參與,著力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

  五、豐富文化活動(dòng),拓寬釋放心理壓力的渠道

  針對(duì)公司基層一線員工遠(yuǎn)離總部、遠(yuǎn)離親人的實(shí)際,公司工會(huì)按照“突出企業(yè)特色、體現(xiàn)群眾參與”的原則,用獨(dú)具特色的職工文化活動(dòng),融入企業(yè)發(fā)展、凝聚企業(yè)精神、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感,營(yíng)造健康向上的文化氛圍,每年開(kāi)展“全員百日健步走”活動(dòng),每周定期組織員工開(kāi)展羽毛球、足球、籃球訓(xùn)練活動(dòng),參與人數(shù)達(dá)600余人次。成立了羽毛球、乒乓球、籃球、足球、攝影、書畫、舞蹈、音樂(lè)的四文四武興趣小組,各興趣小組結(jié)合實(shí)際定期開(kāi)展活動(dòng),建立全員參與的活動(dòng)機(jī)制,有效擴(kuò)大職工群眾之間的相互交往、擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間相互溝通,讓活動(dòng)中心“活”起來(lái),讓職工群眾“動(dòng)”起來(lái),使活動(dòng)中心成為廣大員工減壓、釋壓的好去處、好場(chǎng)所,引導(dǎo)員工以強(qiáng)健的體魄和飽滿的熱情投入到高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中。同時(shí),還積極吸納員工家屬參加各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)了她們的歸屬感,營(yíng)造了“一家人”的良好氛圍。

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