烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T王思思）今年以來，面對艱巨挑戰(zhàn)，兵團建工水電集團建業(yè)公司上下團結(jié)奮斗、砥礪奮進，推動各項工作高效優(yōu)質(zhì)按時完成，交出了首季滿意的考卷。進入二季度，兵團建工水電集團建業(yè)公司以黨的二十大精神為指引，認真貫徹落實公司2023年經(jīng)營工作會議精神，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時節(jié)，聚焦主業(yè)穩(wěn)增長、多措并舉提效益、全力以赴抓項目，快馬加鞭保障重點合同任務，如火如荼推進重點項目，干部員工在各自崗位上鼓足干勁、奮力奔跑，用實干奏響發(fā)展的交響樂，用奮斗描繪幸福的畫卷。
一、搶抓生產(chǎn)“黃金期” 推動經(jīng)營工作實現(xiàn)新突破
二季度是建筑企業(yè)提產(chǎn)增效的“黃金期”，該公司從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)布局，深挖生產(chǎn)潛能，持續(xù)強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術管理，保障各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)均衡、高效運轉(zhuǎn)。與此同時，該公司各項目部對照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，按照“目標不變、指標不降、任務不減、干勁不松”的總要求，聚焦主責主業(yè)，多管齊下?lián)尮て?，全力以赴抓合同、保市場、促交付，打贏生產(chǎn)經(jīng)營硬仗，奮力實現(xiàn)“雙過半”。
二、以重點項目為牽引 全力推動項目加速落地見效
二季度既是生產(chǎn)的“黃金期”，也是項目的“黃金期”，要加快重點項目進度，全力破解制約發(fā)展瓶頸問題。該公司以成功中標為目標，列舉出10余項任務目標清單，突出作風能力建設，不斷創(chuàng)新工作載體，以干部作風能力全面提升保障高質(zhì)量項目推進，為加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力“硬保障”。
任務目標清單逐一明確了責任部門、責任人和完成時間節(jié)點，形成問題清單、任務清單、責任清單“三張清單”，建立了“統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)調(diào)度、督導檢查、考核激勵”四個機制，確保整個活動高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實，把“作風整治”這個看似籠統(tǒng)、抽象的常規(guī)工作，轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的實實在在的具體行動。
在項目一線比拼作風能力、錘煉作風能力、檢驗作風能力。截至目前，各部門重視程度高、行動快、措施實，工作有力有序、扎實推進，已有2項重點項目成功中標。
三、以學鑄魂 推動政治理論學習取得實實在在成效
該公司學習貫徹黨的二十大精神，堅持高標準、嚴要求，第一時間成立以黨總支書記為組長的理論學習領導小組，對各支部理論學習進行安排部署。各支部結(jié)合實際認真研討制定了理論學習計劃安排，明確重點任務和落實措施，確保各支部理論學習常態(tài)化。與此同時，公司黨總支積極組織開展宣講班，各黨支部分別以“三會一課”、主題黨日等方式，堅持讀原著學原文悟原理，認真研讀黨的二十大報告和黨章，學習《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等學習材料，推動黨的二十大精神落實落地進行交流研討，為日后主題教育打下堅實思想基礎。
下一步，該公司將結(jié)合主責主業(yè)，聚焦年度重點任務，堅持問題導向，圍繞企業(yè)各項工作，深入開展調(diào)查研究，找準并解決影響和制約公司改革發(fā)展的突出問題，在列出問題清單和深入開展調(diào)研基礎上，研究制定破解難題、提升工作的創(chuàng)新舉措，從而推動各項重點任務落實落地、見到實效。
東風浩蕩滿目春，踔厲奮發(fā)正當時。該公司將鼓足“登高望遠”的信心，立足“敢闖新路”的決心，用足“快干實干”的恒心，以“安全生產(chǎn)”為前提，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，保持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)不動搖，大力發(fā)揚“敢超”精神，搶抓二季度生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金期”，以最大合力扎實打贏半年“雙過半”攻堅戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新動能。