烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T王思思）為推動“一崗一區(qū)一隊”部署要求在企業(yè)落實落細，兵團建工水電集團建業(yè)公司積極實施先鋒工程，在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵崗位設置一批黨員先鋒崗、精選一批優(yōu)秀黨員骨干組建責任區(qū)、突擊隊，把安全優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務、全力提速提效提高市場競爭力作為檢驗創(chuàng)建成效的出發(fā)點和落腳點，以黨建聚人心、促生產(chǎn)，不斷探索黨建活動開展的新規(guī)律、新特點，讓黨員亮身份、做表率，唱好“重頭戲”，打好“組合拳”。
- 能創(chuàng)則創(chuàng)，把黨員身份亮出來
為進一步引導廣大黨員平?？吹贸鰜?、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出去，公司黨總支量體裁衣，堅持“能創(chuàng)則創(chuàng)”的原則，豐富黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊建設機制，確保創(chuàng)建工作覆蓋全體黨員。其中黨員先鋒崗由黨員領(lǐng)導干部、各級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員帶頭創(chuàng)建；黨員責任區(qū)、黨員突擊隊鼓勵跨項目創(chuàng)建，與項目團隊、攻堅課題團隊相結(jié)合。2022年，共創(chuàng)建黨員先鋒崗6個、黨員責任區(qū)4個、黨員突擊隊4支，100%覆蓋所有基層黨支部。公司黨總支要求廣大黨員在工作崗位上一馬當先做表率、當標桿，用“亮”出的身份，去團結(jié)更多的同志，去凝聚更多的能量，扎扎實實做好黨組織交給的各項任務，以實際行動為黨徽爭光、為黨旗添彩。
公司黨總支結(jié)合基層黨支部的差異性，本著優(yōu)化、完善、便捷的工作思路，切實擔負起組織領(lǐng)導責任，各黨支部承擔 創(chuàng)建工作的主體責任，黨群工作辦承擔督導落實責任，實施分層分類管理。明確要求黨群工作辦對創(chuàng)建工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督管理創(chuàng)建過程，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對不符合“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”標準的及時進行調(diào)整，對出現(xiàn)“一票否決”狀況的馬上撤銷稱號，收回崗牌，并將創(chuàng)建工作納入黨建工作責任制考核，確保創(chuàng)建工作更加標準化、規(guī)劃化、制度化。各創(chuàng)建支部明確創(chuàng)建目標，作出莊嚴承諾，并公開設置先鋒崗牌、懸掛責任區(qū)牌、突擊隊旗等，廣泛接受監(jiān)督。黨群工作辦同步開展先進事跡傳播，內(nèi)容包含階段性“崗區(qū)隊”進展成果、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進集體風采等，進一步為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
公司“崗區(qū)隊”最大的優(yōu)勢在于創(chuàng)建機制始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，通過黨員先鋒崗這一“點”、黨員突擊 隊這一“線”，黨員責任區(qū)這一“面”的互聯(lián)互通，切實把黨建成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。6個先鋒崗、4個責任區(qū)成為職工群眾身邊的“旗幟”，帶動和激勵廣大干部職工硬核攻堅了一批急難險重工作任務。公司財務科黨員責任區(qū)黨員在“兩金”清收各方面壓力下，明確兩金回收目標，分解目標責任，加大清收力度，嚴格執(zhí)行兩金清收目標與個人工資績效考核掛鉤，劃清領(lǐng)導包干責任田，全力以赴投入清收管理工作。2022年全年累計回收2.287億元，完成全年目標任務1.966億元的116.27%。第二黨支部質(zhì)量安全責任區(qū)精心組織調(diào)配人員，合理安排工作時間，使得項目部各項工作均有序進行，并獲得屬地管委會頒發(fā)“卓越團體組 優(yōu)秀項目部”錦旗。第三黨支部疫情防控黨員責任區(qū)，在確保項目安全生產(chǎn)工作的同時，并認真做好人員疫情防控信息核對、集中核酸檢測、疫苗接種等疫情防控工作，用實際行動筑起一道疫情“防控墻”。公司以點帶面、以線帶面，密織凝聚力、攻堅力“雙升級”的戰(zhàn)斗經(jīng)緯，成立沙雅項目突擊隊，充分發(fā)揮一支隊伍就是一個堡壘作用。以黨員突擊隊的先鋒模范作用引領(lǐng)項目部全體員工管理好、服務好項目工程建設，最終以4300萬的產(chǎn)值順利完成全年產(chǎn)值任務。
據(jù)悉，隨著“崗區(qū)隊”創(chuàng)建工作深入人心，兵團建工水電集團建業(yè)公司全體黨員正立足崗位奮力沖刺年度生產(chǎn)任務目標，以敢闖的精神、實干的勁頭和扎實的作風，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營取得質(zhì)的飛躍。
