時至五月，大干正當(dāng)時。武漢濱湖項目部響應(yīng)集團公司“三增四控五提升”年度高質(zhì)量發(fā)展目標及城建公司號召，積極開展廣泛深入的2023年“五保一樹”勞動競賽活動。這項活動是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，全面深化大商務(wù)管理，錨定集團公司年度高質(zhì)量發(fā)展目標的具體行動，旨在調(diào)動廣大職工的勞動創(chuàng)造熱情，團結(jié)奮斗，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，完成年度各項目標任務(wù)。

　　“五保一樹”勞動競賽活動涵蓋市場營銷、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、現(xiàn)場管控、工期履約、作風(fēng)建設(shè)六個方面，從保證市場營銷的質(zhì)量，保證營業(yè)收入的穩(wěn)定，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，保證重點工程的順利實施，樹立企業(yè)形象等方面進行了評比，體現(xiàn)了企業(yè)高效管理、高品質(zhì)服務(wù)的宗旨。通過這樣的競賽活動，企業(yè)能夠不斷地找出自身存在的問題，有針對性地制定措施，提高經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

　　深入開展各項工作，全面推進項目建設(shè)。在項目進度方面，項目部通過細化工作計劃、優(yōu)化工作流程，提升工作效率，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目建設(shè)任務(wù)。在質(zhì)量安全方面，項目部加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程，確保施工安全和工程質(zhì)量。在成本控制方面，項目部嚴格控制成本，實現(xiàn)工程投資的最大化效益。

　　濱湖項目部持續(xù)深化大商務(wù)管理，聚焦效益提升和價值創(chuàng)造，不斷探索和創(chuàng)新，推動項目的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，廣泛開展“五保一樹”勞動競賽，進一步激發(fā)廣大職工的勞動創(chuàng)造熱情，加強團隊協(xié)作，增強項目建設(shè)的整體實力。

　　作為濱湖社區(qū)(二期)項目部，其位于檀樹嶺村，梁子湖大道以東，工程總建筑面積達到93.52萬平方米，今年主要準備完成的C地塊由7棟住宅、1棟幼兒園和若干配電房組成。項目部一直以來注重質(zhì)量，服務(wù)，品牌形象等方面的提升，項目部始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，加強現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量和安全水平。憑借過硬的技術(shù)力量和嚴謹?shù)氖┕す芾?，在各個層面上提高了施工效率，使項目既保證了施工周期，也保證了項目質(zhì)量。項目部著力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，強化了員工職業(yè)道德和企業(yè)形象，提升了企業(yè)社會責(zé)任感和公信力。