2023年2月23日下午，中鐵武漢電氣化局集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師夏永濤到黨建聯(lián)系點(diǎn)豹澥項(xiàng)目部講授學(xué)習(xí)二十大精神專題黨課，并對(duì)豹澥項(xiàng)目部黨建工作和施工生產(chǎn)情況開(kāi)展調(diào)研，豹澥項(xiàng)目部全體黨員和入黨積極分子參加了黨課和調(diào)研座談會(huì)。

　　夏永濤講了題為《以學(xué)促干增實(shí)效、勇毅前行譜新篇推動(dòng)黨的二十大精神在項(xiàng)目落地生根見(jiàn)效》的學(xué)習(xí)二十大精神專題黨課。從“充分認(rèn)識(shí)黨的二十大的重大意義”“深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十大的精神實(shí)質(zhì)”“全面貫徹黨的二十大的實(shí)踐要求”三個(gè)方面進(jìn)行了講解。他指出，項(xiàng)目部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，汲取奮進(jìn)力量、堅(jiān)定前行信心，把二十大精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

　　黨課后，夏永濤還主持召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)，指出項(xiàng)目是我們的生存之本，發(fā)展之基，作為項(xiàng)目的黨員干部，更要帶頭學(xué)習(xí)，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,扎實(shí)推動(dòng)黨的二十大精神在項(xiàng)目管理中落地生根。

　　夏永濤對(duì)項(xiàng)目部提出了以下要求：

　　一是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面掀起黨的二十大精神學(xué)習(xí)熱潮。

　　要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與提高項(xiàng)目履約能力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的鮮明導(dǎo)線，聚焦管理提升、提質(zhì)增效這“一個(gè)主題”，把握問(wèn)題和效益“兩大導(dǎo)向”，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作向項(xiàng)目聚焦聚力的攻堅(jiān)方向。

　　要將項(xiàng)目黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，厚植“黨建是生產(chǎn)力、黨建是競(jìng)爭(zhēng)力、黨建是凝聚力”理念，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向、監(jiān)督保障作用，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，深入開(kāi)展以“聚焦黨建融合、聚力效益提升”為主題的項(xiàng)目黨建活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部在攻堅(jiān)克難中打頭陣、價(jià)值創(chuàng)造中當(dāng)先鋒、提質(zhì)增效中作表率，形成融合共進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　二是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將學(xué)習(xí)成果融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐。

　　要始終堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的根本原則，切實(shí)提高項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力。要以項(xiàng)目策劃促進(jìn)施組安排，以施組安排促進(jìn)資源保障，以資源保障促進(jìn)均衡生產(chǎn)，以均衡生產(chǎn)促降本增效。對(duì)施工生產(chǎn)和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)偏差的情況，及時(shí)開(kāi)展預(yù)警、落實(shí)整改糾偏，實(shí)行全方位監(jiān)管，確保項(xiàng)目管理始終不偏離策劃軌道。

　　要建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，繼續(xù)落實(shí)股份公司“2468”管理要點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”落實(shí)要求，切實(shí)抓好防范措施落實(shí)和問(wèn)題隱患整改，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控受控，創(chuàng)建安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　以大商務(wù)管理工作為主線，牢固樹(shù)立“成本優(yōu)勢(shì)就是發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的理念，通過(guò)聚焦標(biāo)前聯(lián)動(dòng)、前期策劃、均衡生產(chǎn)、集中采購(gòu)、增收創(chuàng)效、隊(duì)伍選用，實(shí)現(xiàn)全鏈條效益提升，從每個(gè)創(chuàng)效環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把控，力求各項(xiàng)措施精準(zhǔn)、實(shí)在、管用，全面提升經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量，爭(zhēng)做房建項(xiàng)目的創(chuàng)效標(biāo)桿。

　　三是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，匯聚新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大力量。

　　以加強(qiáng)專業(yè)施工能力為導(dǎo)向，把好“選、用、育、留”各個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、考核等一整套制度機(jī)制，加大年輕干部培養(yǎng)力度，落實(shí)優(yōu)秀年輕干部臺(tái)階式培養(yǎng)選拔工作，加大見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)總工、見(jiàn)習(xí)總經(jīng)的選拔使用力度，按照崗位類別建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)。抓好進(jìn)場(chǎng)職工的技能素質(zhì)和管理能力培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備房建專業(yè)施工管理和技術(shù)人才。

　　積極向中建系統(tǒng)優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，廣泛收集、篩選行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)成熟技術(shù)和工藝工法，推廣應(yīng)用建筑領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備，大力提升BIM、智能化、信息化管理等技術(shù)的深度應(yīng)用，真正把可復(fù)制推廣、能提質(zhì)增效的優(yōu)秀成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　將抓好協(xié)作隊(duì)伍選用和管理，注重業(yè)績(jī)、能力、實(shí)力和信譽(yù)，堅(jiān)持嚴(yán)管善待方針，樹(shù)立合作共贏和共同體理念，嚴(yán)防“無(wú)量費(fèi)用”“撤場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，扎緊制度“籠子”，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵少數(shù)、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員的監(jiān)督管理，防控物資采購(gòu)單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、分包單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)收方、簽認(rèn)、工程結(jié)算、資金支付等方面造成效益流失。