4月2日，公司黨委書記黃進(jìn)，黨委副書記、紀(jì)委書記何文博，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師鄒曉君一行至第一項(xiàng)目管理公司開(kāi)展調(diào)研。第一項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)人員圍繞“項(xiàng)目管理公司合力共建、加強(qiáng)項(xiàng)目管理成效、促進(jìn)項(xiàng)目能力提升”等主題，結(jié)合項(xiàng)目管理公司管理現(xiàn)狀，分別從歷史遺留項(xiàng)目、參建在建項(xiàng)目、發(fā)展規(guī)劃等方面談感受、談經(jīng)驗(yàn)、談問(wèn)題、談方法，并立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目管理公司發(fā)展出謀劃策。

　　黃進(jìn)了解了第一項(xiàng)目管理公司2023年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況以及存在的困難和問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理公司的下一步工作提出了六點(diǎn)要求：

一是要提高政治站位。

　　項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子要群策群力，站位在項(xiàng)目管理公司甚至城建公司的高度上發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，為項(xiàng)目管理公司謀出路、求發(fā)展。

二是要分工合作。

　　項(xiàng)目管理公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能各自為戰(zhàn)，明確各自分工，立足崗位才能合力共進(jìn)。

三是明確項(xiàng)目管理公司定位。

　　在已經(jīng)解決管理公司朝什么方向發(fā)展的前提下，要明確怎么守好現(xiàn)有市場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。

四是管理模式優(yōu)化。

　　第一項(xiàng)目管理公司以武漢為片區(qū)形成項(xiàng)目群管理是大趨勢(shì)，做好片區(qū)資源整合、能力提升、齊抓共管、突破壁壘是項(xiàng)目管理公司下一步方向。

五是快收尾、抓在建、謀后期。

　　收尾項(xiàng)目及歷史遺留項(xiàng)目資金回收是解決項(xiàng)目管理公司現(xiàn)有問(wèn)題的關(guān)鍵;在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是樹(shù)立公司品牌謀劃進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

六是推進(jìn)全員能力提升。

　　要做好班子成員的能力提升，產(chǎn)生“牽頭羊效應(yīng)”，從領(lǐng)導(dǎo)班子能力提升到全員能力提升再到項(xiàng)目能力提升，實(shí)現(xiàn)最終管理能力提升。

　　會(huì)議還對(duì)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化管理等情況進(jìn)行了安排部署。