今年以來，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司十四師片區(qū)224團(tuán)項(xiàng)目部項(xiàng)目部緊密圍繞圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)調(diào)度、精心組織，深度優(yōu)化施工方案、持續(xù)加大生產(chǎn)資源投入，幾個(gè)月以來，項(xiàng)目部多舉措掀起搶工大干熱潮，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長持續(xù)注入新動(dòng)能。截止目前，產(chǎn)值金額為1.13億元，實(shí)現(xiàn)利潤為262萬元，項(xiàng)目產(chǎn)值首次突破1億元，優(yōu)質(zhì)高效提前完成節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)工作任務(wù)。
精心組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化過程管控
項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)周例會(huì)，將每周及每日施工計(jì)劃下達(dá)給每個(gè)施工班組，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。每個(gè)施工區(qū)域的負(fù)責(zé)人均由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理調(diào)配人員、物資、設(shè)備等生產(chǎn)資源，確保按期完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
強(qiáng)化宣傳力度，營造濃厚氛圍
項(xiàng)目部還利用周例會(huì)、月度例會(huì)動(dòng)員項(xiàng)目部參建人員增強(qiáng)信心、振奮精神，大力宣傳搶工大戰(zhàn)的目標(biāo)。共計(jì)制作橫幅26條、展板20塊，在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛，讓趕工期、搶進(jìn)度理念深入人心。
爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn)，盡職盡責(zé)敢作為
為抓住有效施工時(shí)間，確保工期節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目班子緊盯倒排計(jì)劃，在爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度、攻難點(diǎn)上下功夫，通過科學(xué)優(yōu)化建設(shè)時(shí)間表、明確責(zé)任人、倒排工期等有效措施，為項(xiàng)目建設(shè)按期完成做足了基本功。
獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)促發(fā)展，激勵(lì)后進(jìn)勇爭(zhēng)先
項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況對(duì)施工班組及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體參建人員的生產(chǎn)積極性。
 
鋼結(jié)構(gòu)公司224團(tuán)全體職工將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗！