近日，北新路橋集團禾潤科技公司就數(shù)字轉型如何取得全面成功召開數(shù)字發(fā)展專題會議，并展開了激烈的討論。

遠程管理現(xiàn)場化、抽象數(shù)據(jù)有形化、過程管理實時化、應急處置主動化、數(shù)據(jù)分析智能化的“五化”管理目標

會議強調，今后北新路橋集團禾潤科技公司將繼續(xù)以北新數(shù)字化智慧工地管理集成系統(tǒng)為依托，積極運用 BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及移動通訊等信息化技術組織綠色施工，提高施工管理的信息化和精細化水平。通過“1+N”即一個指揮中心和人員管理、安全環(huán)境管理、機械設備管理、質量進度管理、物料管理、經(jīng)營管理等系統(tǒng)集成，基于施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行流程再造，達成。助推傳統(tǒng)建筑業(yè)管理模式升級和管理效能的提升，提高基于“頂層—下屬單位—項目部”三級管理模式下的信息傳遞效率，以物聯(lián)傳感器自動采集的真實數(shù)據(jù)取代手工填報數(shù)據(jù)，通過對施工現(xiàn)場采集的全生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)與系統(tǒng)設定的參數(shù)進行對比分析，為傳統(tǒng)建筑業(yè)提供指揮決策支持，對基層項目部進行遠程的穿透式管理，最終達到提質增效的目的。

　　會議指出，未來該公司將大力發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟新興業(yè)態(tài)，積極分析應對市場變化，聚焦建筑主業(yè)的“先天優(yōu)勢”謀劃好數(shù)字化條件下企業(yè)新發(fā)展模式和推進路徑，不斷探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的深度融合模式，努力實現(xiàn)項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化，真正實現(xiàn)“粗放式管理”向“精細化管理”的轉變，以數(shù)智賦能，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展含金量、含新量、含綠量。

　　會議要求，要不斷提升創(chuàng)新能力，基于重點管控部位和特殊施工場景，打造具備北新特色的數(shù)字化管理平臺

一是基于公路、橋梁危大工程繼續(xù)深耕物聯(lián)研發(fā)，提升安全管理效能。

對塔式起重機、施工升降機等危險性較大設備的運行數(shù)據(jù)進行實時采集和監(jiān)控，監(jiān)測其起重機械在工地上的移動軌跡、運行狀況，預防意外事故的發(fā)生，提高效率與質量，避免數(shù)據(jù)的漏洞和任務的失誤，實時掌握施工現(xiàn)場狀況;借助物聯(lián)網(wǎng)技術，讓項目管理部通過web端或手機APP來監(jiān)測電器線路數(shù)據(jù)，對電氣火災安全危險做到實時監(jiān)管，并即時發(fā)送異常報警信息。

二是拓展邊緣計算盒子的應用場景，促進所屬項目區(qū)域間協(xié)同。

傳統(tǒng)施工業(yè)項目點多線長面廣，所采集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)龐雜、數(shù)據(jù)量巨大，為了保證信息共享的及時性，則需要運用邊緣計算盒子的強大算力對數(shù)據(jù)進行預處理和分析，過濾臟數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)傳輸快捷、準確、高效。

　　三是探索通過BIM技術進行深化設計和專業(yè)協(xié)調，達成進度和成本協(xié)同管理目標。結合BIM技術的加持，在建筑結構3D建模的基礎上構建進度管理模型，在此基礎上加載時間維護和資金維度，形成BIM5D管理理念：一是掛接造價數(shù)據(jù)，與預算計劃關聯(lián)，較為精準的衡量結構件、預制件等物料消耗情況，核算成本;二是掛接時間進度數(shù)據(jù)，細分到具體模型構建，直觀進行項目模擬，最終實現(xiàn)圖紙預算、合同預算、成本預算和實際結算“四算對比”，為項目管理人員分析判斷施工效率、進度和投入超前或滯后，從而輔助決策，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理目標。

　　據(jù)悉，該公司未來將加大科技產(chǎn)品技術研發(fā)、研發(fā)資源投入、應用場景優(yōu)化，對標國內先進科技企業(yè)，實行強強聯(lián)合、業(yè)務聯(lián)動，持續(xù)則增加“北新數(shù)字化智慧工地管理系統(tǒng)”附加值，提升科技產(chǎn)品核心競爭力，促進北新路橋集團“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈”深度融合。