為增強項目經(jīng)營管理人員對核心制度的理解力、執(zhí)行力，進一步提升經(jīng)營基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平，促進北新巖土公司效益的良性發(fā)展。8月始,北新巖土公司經(jīng)營管理部以崗位工作為核心，對公司各在建項目開展了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查工作。
         一是明確檢查工作職責(zé)。
        成立檢查小組，對各在建項目經(jīng)營基礎(chǔ)工作進行檢查，檢查后及時反饋，提出整改要求，并限時整改。
        二是規(guī)范檢查內(nèi)容及標準。
檢查主要圍繞招標流程、合同簽訂及履約、結(jié)算辦理、成本核算、分包管理等內(nèi)容開展。項目重點工作落實情況。公司重要文件宣貫。檢查標準依據(jù)公司相關(guān)管理制度制定，形成檢查通知，在檢查前發(fā)布。
        三是細化檢查形式和方法。
檢查方法主要采取現(xiàn)場檢查、日常經(jīng)營管理資料收集審核和項目自查相結(jié)合的方式開展。通過此方式，了解員工思想動態(tài)、經(jīng)營管理存在問題，收集員工建議和意見。
        四是嚴格考核通報。
        經(jīng)過公司經(jīng)營部整理、分析檢查結(jié)果，形成通知并進行通報，針對出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的整改措施及要求。
        通過這一舉措的實施，一方面，促先進、帶后進。另一方面，有利于發(fā)現(xiàn)好的工作流程、工作方法，并及時總結(jié)、逐步推廣，促進了項目部基礎(chǔ)管理能力的提高，固化了基礎(chǔ)管理標準。