業(yè)務(wù)培訓(xùn)強本領(lǐng)，充電蓄能促提升。近日，北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目組織管理人員開展管理品質(zhì)提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“導(dǎo)師帶徒”為抓手，以“傳幫帶”為實踐形式，進一步促進基層管理人員能力作風(fēng)建設(shè)再提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄積強大動能。

　　該項目聚焦“效益提升和價值創(chuàng)造”，堅持“一切工作到項目”，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要，從質(zhì)量安全、經(jīng)營管理、物資招采、財務(wù)核算四大板塊對項目部管理人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對不同業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域的專業(yè)能力短板，強化“系統(tǒng)聯(lián)動、專項治理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，聚焦“業(yè)務(wù)無縫銜接、效能提升難點、全員創(chuàng)效合力”力促項目生產(chǎn)經(jīng)營管理效率優(yōu)化再提升，實現(xiàn)降本增效的目的。在培訓(xùn)過程中，大家認真聽講，積極發(fā)言，主動提問，并認真作筆記。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)實用性和針對性較強，是一次難得的學(xué)習(xí)機會，培訓(xùn)詳細解答了項目施工管理中出現(xiàn)的難點問題，助力一線職工不斷補短板、強弱項，進一步夯實專業(yè)基礎(chǔ)，提升自身綜合素質(zhì)，對提高施工管理能力和技術(shù)水平，持續(xù)推進項目生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化奠定了堅實基礎(chǔ)。