自2020年以來(lái)，北新路橋集團(tuán)北新巖土公司依據(jù)人力資源精細(xì)化管理“七有”模式，不斷提高企業(yè)人力資源配置的科學(xué)性，使企業(yè)人力資源管理途徑與經(jīng)營(yíng)績(jī)效有機(jī)結(jié)合，從根本上解決企業(yè)人才流失及人力資源結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，從而提高企業(yè)的綜合執(zhí)行能力和在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
       一“有”源頭活水來(lái)。該公司通過(guò)選聘、競(jìng)聘、推薦、輪崗方式暢通人才交流渠道，做好人才招聘引進(jìn)工作。將高校作為主要陣地，采用“高學(xué)歷+基層崗”人才開(kāi)發(fā)模式，結(jié)合高校與專(zhuān)科院校，不斷注入新鮮血液為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)新的激情和活力，確保人才供需平衡。同時(shí)細(xì)化“一人一策”引進(jìn)緊缺人才，激發(fā)人員隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、干部能上能下，推進(jìn)人才合理流動(dòng)和崗位正常更替。
       二“有”劍鋒磨礪出。在加大人才培訓(xùn)培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)培、外培、專(zhuān)培、線(xiàn)上線(xiàn)下互補(bǔ)、校企合作等形式，多角度、多形式、多方向、量身定制等方面制定培訓(xùn)方案，豐富員工的內(nèi)心，硬化員工的能力，提升員工的素質(zhì)，使員工面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)更加“有底氣”。其次是積極推動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度的實(shí)操性，加強(qiáng)培養(yǎng)后備干部人才隊(duì)伍，通過(guò)考察及后期培育，使之得到更快的成長(zhǎng)，成為企業(yè)的中流砥柱。
       三“有”賢而內(nèi)自省。大力表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，健全人才評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，注重對(duì)柔性手段的利用，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)工具，并設(shè)置靈活的測(cè)評(píng)模塊，對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化測(cè)評(píng)。在充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層項(xiàng)目之間的互動(dòng)，及時(shí)掌握人力資源柔性化管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施來(lái)改進(jìn)和管理，降低人力資源管理的難度系數(shù)，進(jìn)而獲得理想的人力資源柔性管理效果。
       四“有”決眥入歸鳥(niǎo)。不斷細(xì)化各類(lèi)人才不同的成長(zhǎng)路徑和晉升通道，建立健全職務(wù)與職級(jí)晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與程序，拓寬員工職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制。構(gòu)建科學(xué)合理的人才選拔和淘汰機(jī)制。建立以實(shí)際能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的綜合人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使真正具備實(shí)力的能者，能夠逐步在工作中脫穎而出。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多考證，推行“人證合一”，為年輕干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好發(fā)展空間。
       五“有”新葉催陳葉。在工作中加強(qiáng)日常考核，進(jìn)一步健全完善考評(píng)機(jī)制。通過(guò)定期調(diào)研檢查方式，全方位、多角度對(duì)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行了解和分析研判。結(jié)合四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作推行專(zhuān)項(xiàng)考核，進(jìn)一步充實(shí)考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式方法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。進(jìn)一步結(jié)合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，推進(jìn)干部能上能下，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的機(jī)制和向?qū)А?br />       六“有”金就礪則利。長(zhǎng)期以來(lái)，注重在基層一線(xiàn)，重點(diǎn)項(xiàng)目選拔干部。重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有開(kāi)拓能力、過(guò)硬技術(shù)素質(zhì)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。重點(diǎn)培養(yǎng)年輕干部，積極推送35歲左右的優(yōu)秀年輕干部，參加青年培訓(xùn)班。在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較好、具有專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)、實(shí)際操作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀后備干部。運(yùn)用信息化手段完善人才庫(kù)建設(shè)，著力提升后備干部隊(duì)伍人才儲(chǔ)備、運(yùn)用效能。
       七“有”枝葉總關(guān)情。在開(kāi)展節(jié)日、生日、生育、住院、婚事、喪事、退休慰問(wèn)，員工體檢及集體團(tuán)建系列活動(dòng)基礎(chǔ)上，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，更好地服務(wù)基層、服務(wù)職工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
       傳統(tǒng)的碎片化人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的具體需求，北新巖土公司在認(rèn)清這一形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)剛性人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整，融入更多柔性化管理內(nèi)涵。在具體人力資源管理過(guò)程中，構(gòu)造完善的柔性人力資源管理模式，確保機(jī)構(gòu)配置合理的同時(shí)，關(guān)注人才選用與培養(yǎng)，重視人才激勵(lì)與績(jī)效考核，確保實(shí)現(xiàn)人力資源的全面柔性化管理。