巴基斯坦信德省訊（通訊員 甘敢 張琦）為切實做好自然災(zāi)害防范和安全生產(chǎn)工作，9月份以來，北新路橋集團(tuán)國際工程事業(yè)部巴基斯坦N55項目，進(jìn)一步壓緊壓實項目負(fù)責(zé)人和安全員工作責(zé)任，堅持每天對營地、拌和站、施工現(xiàn)場的用電用氣及“四防”設(shè)施進(jìn)行安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作做到萬無一失。
    抓崗位責(zé)任落實。N55項目堅持把安全責(zé)任制作為安全生產(chǎn)的靈魂，明確要求實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，強(qiáng)調(diào)抓項目必須抓安全、做業(yè)務(wù)必須講安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。緊緊牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”，層層壓實責(zé)任，打造了完整的責(zé)任鏈條，形成了安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。
    抓風(fēng)險隱患控制。巴基斯坦辦事處和片區(qū)項目始終把風(fēng)險識別控制和隱患排查治理做安全工作的兩道重要防線。壓實項目“一把手”的安全負(fù)責(zé)，與項目安全員一起堅守住這兩道防線，認(rèn)真抓好班前安全教育和風(fēng)險隱患整治，有效斬斷由“風(fēng)險”到“隱患”再到“事故”的過程鏈條。項目部建立了風(fēng)險識別、隱患排除的常態(tài)化工作機(jī)制，持續(xù)完善安全風(fēng)險清單，對識別出來的風(fēng)險，按其性質(zhì)分級采取相應(yīng)的管控措施，嚴(yán)格落實責(zé)任制，堅決避免無人管的“真空地帶”。對排查出的事故隱患，實施銷號管理，逐一落實治理措施，切實把隱患掌控在安全地帶。
    抓規(guī)章制度完善。N55項目堅持把安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分、確保員工生命健康安全和各項生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的重要手段，根據(jù)海外項目安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況，不斷調(diào)整優(yōu)化完善。突出關(guān)注重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)場所的制度建設(shè)，加強(qiáng)對易產(chǎn)生事故隱患易發(fā)事故部位的制度防范，不斷完善安全監(jiān)管和獎懲制度，通過織密安全管理制度的籠子，使安全生產(chǎn)時時受控制，事事憑依據(jù)，處處有遵循。
三季度以來，N55項目在做好防范秋季自然災(zāi)害、安全工作的同時，認(rèn)真落實每周生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)積極協(xié)調(diào)業(yè)主、咨詢，及時移交完工路段，千方百計完成剩余產(chǎn)值，克服一切艱難險阻搶工期，爭分奪秒推進(jìn)工程項目進(jìn)度。