9月15日上午，巖土公司組織召開(kāi)了安全質(zhì)量專題會(huì)暨“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議，通過(guò)四川金陽(yáng)“8.21”山洪災(zāi)害事件，深刻汲取事故教訓(xùn)，分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，同時(shí)以“質(zhì)量月”為契機(jī)，圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)  推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。
        本次會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)的方式召開(kāi)，巖土公司機(jī)關(guān)全員及所屬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層、工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員共計(jì)187人參會(huì)。會(huì)議中組織參會(huì)人員觀看了《山洪地災(zāi)警示教育片》、《四川金陽(yáng)“8.21”山洪災(zāi)害事故》視頻案例，通過(guò)觀看警示教育片，分析解刨案例，讓全體職工切實(shí)感受到遵守行業(yè)安全法律法規(guī)制度的重要性，發(fā)現(xiàn)并重視身邊存在的安全隱患，認(rèn)真履行自身崗位安全生產(chǎn)責(zé)任；公司安全總監(jiān)許振山對(duì)8月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)和對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作做了部署安排。學(xué)習(xí)宣貫了《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》；傳達(dá)兵團(tuán)建工集團(tuán)、北新路橋集團(tuán)、巖土公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案；總工程師周衛(wèi)斌對(duì)近期技術(shù)、質(zhì)量管理情況做小結(jié)并對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展及后期質(zhì)量管理工作提要求。
        最后巖土公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郝建平對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理提出了具體工作要求：一是要吸取事故教訓(xùn)，開(kāi)展隱患大排查：在公司范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理防治工作，確保項(xiàng)目駐地、場(chǎng)站、臨時(shí)設(shè)施、施工人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要親自組織開(kāi)展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析，研判風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施。做好值班值守和防控監(jiān)測(cè)工作。關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)和地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警信息。二是強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)牢安全生產(chǎn)發(fā)展觀念：主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的重大問(wèn)題要親自研究、親自部署，加強(qiáng)經(jīng)常性的安全管理和督促檢查，統(tǒng)一思想做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、職責(zé)分明的安全生產(chǎn)工作格局和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。三是落實(shí)安全主體責(zé)任、確保第四季度安全生產(chǎn)：第四季度是完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的沖刺期，也是安全生產(chǎn)事故高發(fā)期、易發(fā)期，公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，大家必須始終繃緊安全這根弦，不能有任何放松、停滯不前、“躺平”“擺平”的思想和心理。拿出真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，既要著力解決當(dāng)前突出問(wèn)題，又要下好先手棋、打好主動(dòng)仗。四是提高質(zhì)量思想意識(shí)，深化質(zhì)量管理內(nèi)功：要強(qiáng)練基本功，多看圖紙、多看規(guī)范、圖集，一步一個(gè)腳印逐步彌補(bǔ)缺失質(zhì)量管理本領(lǐng)，建立健全各層級(jí)的質(zhì)量管理體系，體系落實(shí)到班組、落實(shí)到主要負(fù)責(zé)人。要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，公司作為以路橋?yàn)橹鳂I(yè)的國(guó)有企業(yè)，質(zhì)量工作應(yīng)對(duì)于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)方面的支持，使之成為提高工程質(zhì)量、工作效率，降低工程成本的有效途徑。五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才建設(shè)，提升員工質(zhì)量獲得感：要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，首先要壯大人才隊(duì)伍建設(shè)，健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)落細(xì)人才培養(yǎng)計(jì)劃及導(dǎo)師帶徒，在完備的體系中給予員工更好的施展才能的空間。全公司各層級(jí)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，不斷提升自我的質(zhì)量管理技能，不斷培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工從“本領(lǐng)恐慌”到 “游刃有余”的質(zhì)量管理獲得感。六是建立質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)“一把手”質(zhì)量責(zé)任：各項(xiàng)目“一把手”要抓好質(zhì)量管理目標(biāo)的建立，提高質(zhì)量管理的重視程度；提升質(zhì)檢人員專業(yè)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控力量，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，基礎(chǔ)在基層，基層在專業(yè)技術(shù)人員；營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“快速充電”，積極推動(dòng)不同層次的質(zhì)量管理工作，大力弘揚(yáng)兵團(tuán)精神。著力營(yíng)造人人想質(zhì)量，人人爭(zhēng)質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)要深抓基本功，從新修煉，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理?xiàng)l例、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)質(zhì)量管控重點(diǎn)等知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的書(shū)籍等，提升自身質(zhì)量管控知識(shí)儲(chǔ)備。圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理，突出質(zhì)量工作重點(diǎn)。質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及范圍廣，參與人員多，借此安全質(zhì)量專題會(huì)暨質(zhì)量月活動(dòng)，動(dòng)員全公司員工，上下通力合作、共同努力，完成全年質(zhì)量目標(biāo)。大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，為促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作水平的整體提升做出更大的貢獻(xiàn)。