烏魯木齊訊 （通訊員王思思 任谞霞）今年以來，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和兵團(tuán)建工水電集團(tuán)黨委各項決策部署，聚焦打造“百億集團(tuán)”主線，著力在黨建政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、人才支撐力、紀(jì)律保障力、思想凝聚力和群眾向心力上下功夫，不斷深化“黨旗領(lǐng)航、強(qiáng)企有我”黨建品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
全面提升政治引領(lǐng)力，思想認(rèn)識同結(jié)“一條心”。建業(yè)公司但總在認(rèn)真落實“第一議題”制度，充分利用政治理論學(xué)習(xí)會、黨總支專題會，及時組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記指示批示和重要講話精神，確保黨組織始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。運用請優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“現(xiàn)場講”，到紅色教育基地“現(xiàn)場學(xué)”等手段，把黨的二十大精神作為各類教育培訓(xùn)的必修課，切實提升學(xué)習(xí)成效。
全面提升組織戰(zhàn)斗力，基層黨建同下“一盤棋”。按照“三同時”要求，公司及時優(yōu)化基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記，把黨務(wù)工作崗位搭建成培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺，把基層黨組織建設(shè)成推動公司發(fā)展的堅實堡壘。圍繞“黨旗領(lǐng)航、強(qiáng)企有我”黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)“一深化、五打造、一創(chuàng)建”工作，該公司各支部啟動“崗區(qū)隊”創(chuàng)建，實現(xiàn)黨建互聯(lián)共建；持續(xù)總結(jié)推廣該公司第三黨支部“做一名看得出來的共產(chǎn)黨員”的經(jīng)驗做法，豐富和拓展“四個清單”等基層黨支部特色工作機(jī)制內(nèi)涵，不斷提升公司黨建引領(lǐng)“三基”工作的整體水平。
全面提升人才支撐力，隊伍建設(shè)同使“一股勁”。該公司積極落實“規(guī)則賽馬”干部提拔，通過“組織推薦”的方式，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，讓吃苦者吃香，優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位，同時深化“三項制度”改革，推行項目經(jīng)理分級管理，加大經(jīng)營層轉(zhuǎn)聘力度。近兩年，該公司層面“組織推薦”任用干部22名。該公司每年都會引進(jìn)一批優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力與生機(jī)，為培養(yǎng)好這些新興力量，該公司扎實開展“導(dǎo)師帶徒”活動，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工隊伍中優(yōu)秀骨干力量的“傳幫帶”作用，讓青年員工走上成長成才“快車道”，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。近兩年，該公司結(jié)成師徒75對。
全面提升紀(jì)律保障力，正風(fēng)肅紀(jì)同彈“一個調(diào)”。圍繞公司發(fā)展新任務(wù)，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容和方式，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，切實用好任職談話、日常談話、提醒談話等方式，確保“一把手”正確履職、秉公用權(quán)。持續(xù)完善科室監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督協(xié)同協(xié)作機(jī)制，讓苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早糾治。
全面提升思想凝聚力，輿論宣傳同唱“一首歌”。建立領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、優(yōu)秀黨員推薦講、宣講成員重點講、支部書記拓展講的四級宣講體系，通過到“六館一心”、烏魯木齊博物館等地方開展“沉浸式”宣教，引導(dǎo)廣大干部員工重溫歷史，凝聚奮進(jìn)力量。開展“廉潔故事我來講”等活動，講述廉潔好故事，傳播廉潔好聲音。深挖凝練公司企業(yè)文化成果，持續(xù)提升公司文化“軟實力”。
全面提升群眾向心力，民生保障同筑“一個家”。著力“春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”，常態(tài)化開展走訪和困難職工家訪慰問，與干部職工面對面、零距離交流，及時解決基層單位和干部職工“急難愁盼”問題。持續(xù)加強(qiáng)與項目屬地政府的有效溝通，積極支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推進(jìn)對外捐贈和消費幫扶工作，熱心參與社會公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。
全面提升政治引領(lǐng)力，思想認(rèn)識同結(jié)“一條心”。建業(yè)公司但總在認(rèn)真落實“第一議題”制度，充分利用政治理論學(xué)習(xí)會、黨總支專題會，及時組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記指示批示和重要講話精神，確保黨組織始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。運用請優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“現(xiàn)場講”，到紅色教育基地“現(xiàn)場學(xué)”等手段，把黨的二十大精神作為各類教育培訓(xùn)的必修課，切實提升學(xué)習(xí)成效。
全面提升組織戰(zhàn)斗力，基層黨建同下“一盤棋”。按照“三同時”要求，公司及時優(yōu)化基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記，把黨務(wù)工作崗位搭建成培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺，把基層黨組織建設(shè)成推動公司發(fā)展的堅實堡壘。圍繞“黨旗領(lǐng)航、強(qiáng)企有我”黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)“一深化、五打造、一創(chuàng)建”工作，該公司各支部啟動“崗區(qū)隊”創(chuàng)建，實現(xiàn)黨建互聯(lián)共建；持續(xù)總結(jié)推廣該公司第三黨支部“做一名看得出來的共產(chǎn)黨員”的經(jīng)驗做法，豐富和拓展“四個清單”等基層黨支部特色工作機(jī)制內(nèi)涵，不斷提升公司黨建引領(lǐng)“三基”工作的整體水平。
全面提升人才支撐力，隊伍建設(shè)同使“一股勁”。該公司積極落實“規(guī)則賽馬”干部提拔，通過“組織推薦”的方式，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，讓吃苦者吃香，優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位，同時深化“三項制度”改革，推行項目經(jīng)理分級管理，加大經(jīng)營層轉(zhuǎn)聘力度。近兩年，該公司層面“組織推薦”任用干部22名。該公司每年都會引進(jìn)一批優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力與生機(jī)，為培養(yǎng)好這些新興力量，該公司扎實開展“導(dǎo)師帶徒”活動，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工隊伍中優(yōu)秀骨干力量的“傳幫帶”作用，讓青年員工走上成長成才“快車道”，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。近兩年，該公司結(jié)成師徒75對。
全面提升紀(jì)律保障力，正風(fēng)肅紀(jì)同彈“一個調(diào)”。圍繞公司發(fā)展新任務(wù)，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容和方式，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，切實用好任職談話、日常談話、提醒談話等方式，確保“一把手”正確履職、秉公用權(quán)。持續(xù)完善科室監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督協(xié)同協(xié)作機(jī)制，讓苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早糾治。
全面提升思想凝聚力，輿論宣傳同唱“一首歌”。建立領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、優(yōu)秀黨員推薦講、宣講成員重點講、支部書記拓展講的四級宣講體系，通過到“六館一心”、烏魯木齊博物館等地方開展“沉浸式”宣教，引導(dǎo)廣大干部員工重溫歷史，凝聚奮進(jìn)力量。開展“廉潔故事我來講”等活動，講述廉潔好故事，傳播廉潔好聲音。深挖凝練公司企業(yè)文化成果，持續(xù)提升公司文化“軟實力”。
全面提升群眾向心力，民生保障同筑“一個家”。著力“春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”，常態(tài)化開展走訪和困難職工家訪慰問，與干部職工面對面、零距離交流，及時解決基層單位和干部職工“急難愁盼”問題。持續(xù)加強(qiáng)與項目屬地政府的有效溝通，積極支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推進(jìn)對外捐贈和消費幫扶工作，熱心參與社會公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。
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