烏魯木齊訊(通訊員 李阿芳)連日來，新疆兵團建工城建集團第一工程公司以“抓生產，保安全，創(chuàng)效益”為目標，以“比安全生產、比工程質量、比工程進度、比項目管理、比精神文明建設”為要求，組織開展“大干100天爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　嚴抓安全生產。該公司為確保安全生產“雙零”目標，持續(xù)加大對各項目部的檢查、巡查力度，相繼開展開復工、質量提升、安全月、年中檢查等專項檢查4次，日常深入現(xiàn)場或通過對講、視頻方式檢查、調度、指導33次，實現(xiàn)新建工程質量常見問題預防和治理覆蓋率100%，一次驗收合格率100%。

　　項目精細化管理。各項目部嚴格落實“1+7項目管理”辦法，堅持“以成本效益管理為中心”，圍繞“人工、材料、機械設備、質量、進度、安全、環(huán)保、成本費用管理”七個重點環(huán)節(jié)進行管控，以“績效考核”為抓手，讓進度上墻，調動全員參與的積極性，促使項目部精耕細作，實現(xiàn)工程精細化管理。

　　強化資金管理。全力抓“兩金”清收，強化驗工計價工作，大力推進竣工未結算、產值未確認工程項目的結算進程，動態(tài)統(tǒng)計分析清欠收款情況，重點針對應收賬款額度大，掛賬時間長的項目，深入分析原因，制定工作計劃，堅持“以收定支，量入為出”原則，持續(xù)加強資金集中計劃管理，提高資金計劃的執(zhí)行率。

　　截止目前，該公司已完成兩金清收9207.17萬元，完成紅線指標的111.96%，較上年同期清收額增長171.2%，完成7個項目的工程結算定案工作，為后續(xù)資金回收，打下了堅實的基礎。

　　該公司工會主席李俊表示：“‘大干100天爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽’活動，將進一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新思路、掀起干事創(chuàng)業(yè)的新浪潮，切實提高各項目部抓施工生產的能力，助力公司完成各項年度目標。”