近日項目部開展員工“自學＋集中學”活動深化廉潔從業(yè)教育，建立風險防控長效機制，定期開展風險提示、風險預警，開展風險案例分析，引導全員合規(guī)宣傳、合規(guī)工作，從而壓實風險合規(guī)責任，夯實合規(guī)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，推進合規(guī)經(jīng)營理念融入到業(yè)務發(fā)展中，保障合規(guī)經(jīng)營穩(wěn)健運行。
項目部強化制度創(chuàng)建工作，全面梳理工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、合同分包管理、設備物資采購、組織機構(gòu)設置等規(guī)章制確保各項業(yè)務有章可依、業(yè)務流程有序銜接。同時抓制度執(zhí)行，使制度成為“硬約束”而不是“橡皮筋”。
項目部建立權(quán)責清單，做好會議原始記錄，強化流程環(huán)節(jié)內(nèi)控；建立健全互相約束機制，以“三個不準、八個嚴禁”等強化各管理制度相互銜接、各管理環(huán)節(jié)相互約束、各廉潔風險有效控制；建立健全陽光工程機制，落實信息公開、企務公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督；建立健全公平公正考評機制，嚴格落實對分包、供應單位履約評價制度考核要求；建立健全廉潔風險防控機制，梳理和排查項目廉潔風險點，定時約談關(guān)鍵人員并督促整改；建立健全聯(lián)防聯(lián)控機制，積極主動聯(lián)合業(yè)主設計監(jiān)理等單位，構(gòu)建“資源同享、信息互通、廉潔共建、風險協(xié)防、上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合”的廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控工作機制，共建“防腐墻”。重點卡控工程分包、采購、資金撥付、對下變更補償“四個環(huán)節(jié)”，對標管理辦法，嚴禁暗箱操作，最小化廉潔風險，織密、扎緊“不能腐”的制度籠子。